《新华二厂高层住宅楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新华二厂高层住宅楼施工组织设计（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明及依据第一节 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。2、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对本工程质量终生负责，我们的编制原则是“科学合理、安全可行”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广义、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可使用性强。第二节 编制依据1、河南第二新华印刷厂高层住宅楼建设施工招标文件。2、
2、机械工业第六设计研究院设计的施工图纸。3、工程招标答疑文件。4、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家最新颁布的技术规范。5、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。第三节 主要施工及验收规范（1）测量规范（GBJ50026-93）（2）地基与基础工程施工质量验收规范（GBJ202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）（5）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）（6）屋面工程质量验收规范（GBJ50207-2002）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GBJ50209-2002）（8）地
3、下室防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）（11）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）（12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（13）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）以上规范以最新发布的为准。第二章 工程概况第一节 建筑概况 本工程为河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程，建设地点为郑州市商城路。建筑共22层，其中地下一层，地上21层（局部22层），建筑面积16313平方米。 工程所在地区地震基本烈度为7度，本工程抗震设防烈度为
4、7度，剪力墙、框支框架抗震等级为二级。本工程墙体除特殊要求外其余均为混凝土加气砌块，外墙为250厚，内墙为200厚。卫生间、厨房、水池等有水房间均为MU10、MU5混合砂浆砌筑。卫生间、厨房为180厚，其余为240厚，卫生间结构标高比同层楼层标高低0.05，面层找1%坡坡向地漏。 门窗及玻璃：除特殊要求外，外门均立樘于墙中，内门均立樘于开启方向墙面平。所有外窗均为铝合金单框双层玻璃，玻璃均为5厚白玻均立樘于墙中。所有木门及木构件均先打底子刷S52-41米黄色聚安脂面漆两度，埋入木料均满涂防腐嗅油。外漏铁件表面除锈，H53-8环氧红单防锈漆打底一遍，刷S52-41白色聚安脂面漆两道，预埋铁件，表
5、面除锈，刷H53-8环氧红丹防锈漆两道。 地面为30厚C20素混凝土抹光面层，卫生间楼面地砖楼面，其余房间为预留毛地面，待二次装修。卫生间内墙为白色釉面砖，其余内墙为涂料墙面。三层以下外墙面为咖啡色山泰蘑菇石，其余为涂料墙面。第二节 结构概况本工程结构形式为部分框支剪力墙，工程抗震设防烈度为7度。楼地面活荷载等级：分类层数活荷载备注地下室、一层7KN二层到二十二层卧室客厅1.5KN挑出阳台2.5KN二层到二十二层厨、卫2.0KN屋面1.5KN结构材料：现浇部分：本工程地下室部分（0.000），除构造柱及设备基础外，梁、板、柱墙均按抗渗等级S6，内掺防水剂，桩基承台板采用C30混凝土，系梁、构造
6、柱设备基础及圈梁材料：C20混凝土，钢筋为、级钢。所有墙、柱、梁楼板混凝土强度等级见下表：分类层数剪力墙、柱梁、板一层C30C30二到四层C25C25五到二十三层C20C20沉降观测的次数和时间：每施工完一层（包括地下室）观测一次。竣工后，第一年不少于3次，第二年不少于2次，以后每年一次，直到沉降稳定为止，对于突然发生严重裂缝或大量沉降等特殊情况，应增加观测次数。第三节 现场施工条件建设地点的现场条件：（1）现场自然条件已具备； （2）现场施工条件已完成；第三章 工程施工目标质量目标：我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准
7、，符合设计图纸要求，保证全部工程质量达到合格工程标准。工期目标：本工程要求工期为472个日历天，我公司本着“为用户着想”原则，决定于2002年11月10日开工，竣工日期为2004年2月24日，保证在472天内完成所有工程，使该工程尽快发挥投资效益。安全生产目标： 杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5以内。 文明施工目标： 施工现场达到市级安全文明工地标准。 环境保护目标：树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。第四章 项目施工机构组织方案第一
8、节 施工管理一、 现场组织机构设置为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9000国际标准，以我公司质量手册为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现工程质量目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管
9、理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。项目经理部下设以下专业组：生产组：负责组织安排生产、计划调查技术组：负责生产技术指挥1项目管理组织机构：工程指挥长（公司副经理）项目经理财务预算组质量安全组政工后勤组材料设备组技术组生产组装修工长水暖工长土建工长电气工长2质量安全保证体系公司总工公司技安处项目经理
10、工程组材料组技安组项目工程师配合单位材料组长安装工长装修工长土建工长项目安全员项目质检员班组安全员班组质检员 财务预算组：负责财务及预决算质量安全组：负责质量检查检测安全管理材料设备组：负责物资采购、设备供给政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。二、主要人员职责1公司生产副经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。 2总工程师： 负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事
11、故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 3项目经理： 对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。 4项目工程师： 对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。第二节 施工准备一、技术准备1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的
12、规范，准备图纸会审。2、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。3、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。二、施工用水、用电施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。三、劳动力、周转材料准备1劳动力准备为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工
13、，保证后备力量的充足。2周转材料准备根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。四、施工临时设施在现场入口设门卫，场内设砼搅拌机，加工棚等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。五、工程材料准备工程材料用量，根据施工进度计划组织供应，相继进场。六、施工机械准备垂直施工机械：设置塔吊，负责整个施工过程的垂直运输，满足整个施工过程的运输要求；钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等；砼：本工程采用现场搅拌，由混凝土塔吊送到施工现场，至浇注地点。其它施工机械详见施工机械一览表。第三节 项目管理班子配备一、施工现场组织机构图河南第二新华印刷厂高层住宅楼工程项目经理项 目 副 经 理项 目 工
14、 程 师施工技术科质量安全科物质设备科劳动人事科试验室经营核算科钢筋加工专业队土建专业队防水专业队水电安装队装饰专业队土建专业队吊装专业队土方专业队各专业施工队按五科一室设置相应的专业管理人员施 工 班 组工程开工前，我公司及时组建该工程施工的项目经理部，设置五科一室，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。施工组织机构见施工组织机构图。二、承担本工程的主要施工管理技术人员情况管理和执行本工程，我公司拟在施工现场的主要施工管理人员情况详见下表：序号姓 名职 务职 称备 注1工程指挥长高级工程师2项目经理 工程师3项目副经理工程师4技术负责人工程师5施工负责人工程师6预算员工程师7资料员工程师8材料员工程师第五章 主要施工方法第一节 施工顺序及施工流向一
