《2021年企业采购部工作总结及工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年企业采购部工作总结及工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业采购部工作总结及工作计划伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾 20* 年采购部整个年度工作情况，总结如下：员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在 20* 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。1 、采购物资（ 1）20* 年应付总额：￥ 1372384.20，20* 年采购总额：￥ 3425032.4，支付总额 2666146.67，支付比例 56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有 5%-10%的成
2、本降幅。（ 2）采购物资到货及时率和合格率 85%，92%。（ 3）加强了与原有供应商的沟通和协调， 并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题， 保证了电源适配器的性价比优势， 同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道， 大部分原材料的价格都有一定程度的下降。2 、库房管理20*年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程_ ，出现了混装、错装、漏装等现象，极大_ 了公司整体形象，因此20* 年针对库房暴露出了许
3、多问题， 库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。在 20* 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在 20* 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素， 安排好原材料的到货时间， 减轻由此给生产带来的不利因素。 进一步维系好与现有供应商的合作关系， 并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心， 优化采购部内部整个管理方式， 全方位适应公司未来发展的需要。20*年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作
4、和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对 20* 年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道， 确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时
5、，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资 20* 年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。 库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化， 定期对库房进行检查， 按 ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信 20* 年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必须从我做起，从工作细节开始， 只有不断提高和强化工作能力和工作责任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。模板 , 内容仅供参考
