工程施工总承包管理计划

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1、工程施工总承包管理计划XXXXXXX有限公司二OO八年元月目录第一章、工程概况、特点与编制依据 1一、工程概况 1三、编制依据 2（一）编制依据 2（二）编制说明 2（三）施工操作规范标准 3 第二章、施工总承包目标计划 5一、工程质量目标 5二、安全、文明管理目标 5三、环境保护管理目标 5四、节能控制目标 5五、施工项目工期目标 6六、成本控制目标 8 第三章、总承包管理组织与实务 9一、施工总承包管理部构成 9（一）施工总承包管理部 9（二）施工总承包管理部责任 9二、总承包管理部组织机构 11三、项目管理工作流程图 12四、总承包管理部主要人员责任与实务 13五、总承包管理部工作制度

2、14（一）总承包项目管理部领导制度 14（二）总承包项目管理部技术工作责任制度（三）总承包项目管理部经济核算制度 14四）总承包项目管理部财务管理制度 15 五）总承包项目管理部分包采购管理制度 15（六）总承包项目管理部工程例会制度 第四章、资源配置计划 17 一、人力资源计划 17 （一）管理技术人力资源计划 17 （二）主要劳动力计划 17 二、主要设备、机械投入计划 17 三、临时设施用地、用水和用电计划 （一）临时设施需要计划 19 （二）临时用水需要计划 19 （三）临时用电需要计划 19 第五章、总承包管理措施与协调配合 一、总承包对分包方的管理措施 20 （一）分包单位的选择及

3、流程 20 （二）总包单位对专业分包单位的监管 （三）分包单位管理细则 22 二、总承包管理措施 33 （一）进度管理 33 （二）质量管理 34 （三）安全管理 38 （四）文明施工、环境保护管理 43（五）LEEDTM绿色建筑认证管理46（六）成本管理 47（七）档案资料管理 4816192022三、协调配合50（一）与建设单位在管理中的协调配合 50（二）与政府部门及居民的协调配合 51（三）设计与施工单位的协调配合 51（四）与监理单位的协调配合 52四、工程回访与保修52第一章、工程概况、特点与编制依据一、工程概况三、编制依据（一）编制依据1、国家频布的建设项目工程总承包管理规范 （

4、 GB/T503582005）。2、中华人民共和国建筑法和相关质量安全管理条例等法律法规。3、本公司 GB/T ISO-9001 质量管理体系评认证， GB/T 24001-1996 idtIS014001环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证等管 理体系手册、程序文件以及工程管理条例等有关文件。（二）编制说明1 、本方案没有编制具体施工组织设计部分，等施工文件及技术资料齐全后 编制，但我公司编制的工法施工完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。 施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上，根据我公司这几年的 总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了

5、详尽的阐述。2、工程创优。近念我公司先后有开封炭素厂、义马氧化铝厂、平顶山佳田 国际大厦、平煤十二矿综合办公楼等，荣获“太阳杯” “中州杯”及中煤协“优 质工程” 等多项部、 省、市奖项。 2 1 个施工现场分别评为省、 市级“文明工地” 工程创优活动年年开展，对工程创优信心十足。第二章、施工总承包目标计划一、工程质量目标一次效验合格率 100%，确保平顶山市“鹰城杯”二、安全、文明管理目标安全施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到 零伤害”。文明施工目标：达到平顶山市文明工地要求。三、环境保护管理目标严格控制施工噪声，施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物 实现

6、资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少 对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方与国家标准。四、施工项目工期目标 2008年初开工，总工期为 个月；具体节点目标如下：基坑围护施工，日历天；土方开挖及基坑支撑施工， 历天；地下室地板施工， 日历天；支撑拆除及以下结构施工， 日历天； 以上结构施工， 日历天；初装修施工， 日历天；精装修施工，日历天；室外总体及绿化，日历天;具体进度计划见下面横道图：施工总进度计划横道图序号分项工程名称工期施工工期（日历天）1002003004005006007008008401基坑围护施工2土方开挖施工3地下室底板施工4地下室结构施工5主

7、体结构施工6安装、消防、通风空调等-m i7强弱电、监控、智能等 V-a 9* ：一一8粗装修9精装修10室外总体与绿化第三章、总承包管理组织与实务一、施工总承包管理部构成（一）施工总承包管理部总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成，代表施工总承包方进驻 施工现场并履行总承包合同，全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务， 合理利用社会资源并引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散 项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服采购、施工等相互制约和脱节 的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工 程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目

8、标的实现起 到保障和保证作用。（二）施工总承包管理部责任1、对业主的责任（1）全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内 完成并交付质量符合规定标准的优质工程。（2）在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理 工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定 相关的价款或酬金。（3）按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的 技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。2、对社会的责任（1）严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，不越级承包，不转包 或肢解分包。2）贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的

9、法律法规及相关政策（3）坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理组织精心施工。（4）保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民3、对行业的责任（1）积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行 业技术进步。（2）坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。（3）扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。（4）不拖欠分包商工程款、供应商货款和劳务工资。二、总承包管理部组织机构三、项目管理工作流程图四、总承包管理部主要人员责任与实务1、总承包管理部经理： 是本工程施工总承包负责人， 负责项目实施的计划、 组织、领导和控制，对项目的质量、安全、进度和成

10、本负责，负责全面履行总 承包合同。2、承包管理部副经理：协助承包部经理对项目的进度、成本以及材料设备 进行综合管理和控制，并指导和管理项目专业人员的工作，审查他们的输出文 件；负责各项施工任务、管理目标的分解和落实，协助经理履行总承包合同。3、承包管理部总工程师：主要负责设计、施工技术、质量、测量、试验的 指导和监督工作，确保各分包单位全面贯彻国家、地方和有关施工规范、评定 标准及管理规定；负责开展工程质量策划及保证措施的施行工作；负责组织单 位工程质量评定及交工验收工作。4、工程部经理：领导生产技术、设备、物质采购。负责项目的施工管理， 对施工进度、施工质量、施工安全和施工费用进行全面监控；

11、负责对所有分包 单位的协调、监督和管理工作，以及试验计量、测量工作。同时，负责组织、 指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作；处理项目实 施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系；全面完成总承包合同对采购 的进度、质量要求；负责执行公司材料月结成本控制制度，全面完成公司对采 购成本的控制目标。5、商务、财务部经理：负责监督现场各项合同、成本目标的执行情况，领 导目标考核组对目标管理成效进行考核，负责整个项目的财务管理和会计核算 工作。6、综合办公室：负责本工程项目管理机构的食宿、办公、交通、通讯等后 勤管理事务；负责对各相关单位的公关、接待工作；负责监控施工现场、生活 区、

12、办公区的消防治安工作；负责政府部门的协调配合工作。五、总承包管理部工作制度在组建总承包管理部的同时，建立健全各项工作制度，主要应有以下内容:（一）总承包项目管理部领导制度总承包管理部实行总承包企业法人授权下的项目经理责任制，设立项目经 理、副经理、总工程师和部门经理口、工程技术部经理、商务、财务经理等， 组成总承包项目经理班子。项目经理是总承包企业法定代表人的代理，也是项目实施的最高管理者、 组织者和决策者。项目经理班子是总承包项目管理部的领导层和决策层。部门经理对部门职 能业务管理负总责。项目领导层的议事方式采用例行的办公会议和文件、报告、提案流转审批 制度。对项目管理中的重大问题采用办公会

13、议集体决策。（二）总承包项目管理部技术工作责任制度总承包项目管理部建立以总工程师为领导的技术工作责任制度，其主要内 容和作用是：1明确技术工作的分工和管理职责；2、做好技术基础工作；3、贯彻执行技术法规、技术政策和技术标准；4、推广应用新技术、新工艺、新设备、新方法，促进技术进步，提高企业 技术竞争力；5、审核项目实施的有关技术方案和措施；6、处理工程技术质量问题；7、做好技术档案资料和信息采集工作等。（三）总承包项目管理部经济核算制度总承包项目管理部根据本企业生产经营体制和制度的要求，建立项目经济核算制度，为规范项目的成本和效益管理提供指导和依据。项目经济核算制度 主要包括：1项目核算的组织

14、与工作流程；2、项目成本核算和效益管理的基本原则；3、项目责任目标成本的分解方法和控制部门的落实；4、项目分包采购的预付、结算报告审批权限及其原始凭证的流转与归集办 法;5、项目成本分析预测和成本报告编制的要求；6、项目成本责任目标的考核与评价方法等。（四）总承包项目管理部财务管理制度总承包项目的财务管理是根据项目经济核算制的原则，对项目资金（工程 款）进行独立管理和财务会计核算，做好工程款的使用计划、工程结算、资金 回收、调度安排，确保工程进度的资金条件，为工程项目的成本控制和生产经 营过程增收节支提供指导服务。其主要的制度应有：1合同订立、签证和合同管理制度；2、合同付款流程和审批制度；3、管理费用报销审批制度；4、流动资金管理制度；5、合同变更管理制度；6、工程变更索赔管理制度；7、其他必要的财