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1、第一章 编制范围与依据1.1编制范围本施工组织设计是按照我公司多年同类工程施工经验编制，适用范围为01#40#住宅楼、S1S8商铺和Y1幼儿园主体结构，粗装修工程，外墙装修（面砖或涂料部分）、常规水电及安置小区内道路、绿化、管网、市政工程等配套项目。1.2编制依据1.2.1*工程施工招标文件及答疑。1.2.2武汉市*设计的*施工图（2008.08.31）。1.2.3现行的有关施工规范、操作规程、验收规范及工程质量检验评定标准等。1.2.4本公司颁布的质量手册、程序文件及类似工程的施工管理经验等。第二章 工程概况2.1工程概述序号项目内 容1工程名称2工程地址3用地红线面积/建筑面积276447
2、.96m2/建筑总面积228809.02m24建设单位5设计单位6监理单位7施工单位8工期/造价330天/ 约4.3个亿元9质量要求符合国家现行工程质量验收规法合格标准；10建筑功能1#40#楼为住宅楼；S1S8为商铺；Y1为幼儿园；11建筑高度/层高建筑高度18.61m21.61m/30m12使用年限50年13耐火等级二级14结构类型框架15屋面防水等级2（3）级16抗震设防烈度8度17内、外墙、顶棚装修水泥砂浆、混合砂浆、地砖踢脚板、面砖墙裙、面砖、涂料18楼地面水泥砂浆19门窗工程塑钢门、夹板门、塑钢窗。2.2 现场及自然条件2.2.1现场原有建筑（增白剂厂）、树木和灌溉渠尚有部分未拆迁
3、改道，水、电、场外道路已通至现场，场区内运输道路需新修，地块内有大量拆迁建筑垃圾及原有道路需清理，坑塘需处理，不具备全面开工条件，根据目前图纸到位情况，先进行一期工程二号地块1218#住宅楼施工。2.2.2季节性施工期限 本工程地处川西盆地，属亚热带湿润季风气候，夏季气温较高，湿度大，风速小，潮湿闷热；冬季气温低，湿度大，日照率低，阴冷潮湿。冬期施工期限：根据当地气象部门提供的历年气象资料，每年 11 月 15 日至第二年 03 月 15 日期间为冬季施工。雨季施工期限：根据当地历年汛期降水期主要集中在 5 月至 9 月份，期间降雨较多，施工时要与气象部门密切联系，注意收听当地天气预报。2.3
4、主要工程量表主要工程量估算表序 号项目名称数 量备注1挖土方65778m32土方回填63555m33砖砌体工程83292m34基础垫层砼C10250m35基础砼C257206m36上部砼C25100203m37上部砼C301999m38坡屋面16544m29平屋面8117m210内墙面299279m211顶棚面123166m212外墙面砖90459m213外墙涂料56040m214水泥砂浆楼地面84359m215地砖楼地面1615m2备注：此工程量为图纸未改这前的量，此量仅为参考，待图纸来起后再详算。2.4控制目标2.4.1工期目标：2008年 09月 25 日2009年 08 月 20 日竣
5、工，总工期 330个日历天。2.4.2质量目标：按照国家颁布的现行工程施工质量验收规范执行，确保竣工验收一次性合格，合格率100%。2.4.3安全目标：杜绝重大安全事故，一般安全事故率控制在3以下；2.4.4文明施工目标：达标工地。第三章 施工组织3.1施工管理指导思想坚持总公司“科技创新，质量取信；服务为荣，持续改进”的质量方针，依据本工程的规模和特点,抽调责任心强、经验丰富、专业配套、熟悉类似工程施工工艺及规范标准的各类管理技术人员，组建本公司某工程项目经理部，对工程项目的合同工期、工程质量、成本控制、环境、安全和信息管理全过程进行策划、实施和控制。在本工程施工中，将以质量为中心，运用科学
6、的管理方法，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，确保以一流的速度和一流的质量创建业主满意工程。3.2项目组织机构设置项目按照精干高效、优化组合、动态管理的组建原则，减少机构层次，明确岗位责任，确保项目经理部的整体性、工作高效性,项目经理部机构设置如下图。3.2.1项目主要管理人员配置项目经理部设项目经理1人、执行经理1人、项目总工程师1人，商务经理1人，下设工程技术部（5人）、质检部（3人）、安检部（5人）、物资设备部（3人）、经营部（2人），财务由公司财务部兼管。项目经理由持有国家一级建造师执业资格证书、且类似工程施工经验丰富，熟悉工程所在地施工特点的人员担任。各职能部门
7、直接对口现场各作业班组，以加强对各专业的管理；各部门负责人由具有丰富的专业理论和实践经验及组织和领导能力强的人员担任。3.2.2项目经理部主要职责（1）对钢筋、砼、木工、砌筑、安装、装饰及道路等环节上的综合协调管理。（2）负责在施工现场与工程设计者意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（3）协调社会关系为现场顺利施工提供保障。（4）为业主提供优质高效的服务。3.2.3项目经理部主要岗位职责项目经理：（1）受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面
8、领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织有关经济合同和协议的签定及大宗材料的招投标工作。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（5）制定项目实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、达标计划、利润指标和安全指标负责。（6）完善内部基础管理，确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（7
9、）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。（8）确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功实施。建立项目质量、安全体系，对项目工程质量安全负领导责任，监督项目质量、安全体系正常运行，控制项目质量和安全管理工作。（9）协调本组织机构与各协作单位之间的协调配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制和节约。项目执行经理：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）主持生产例会和安全会
10、议，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；（3）根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求做具体安排，并落实到人，调整人力物力，确保重点施工。（4）定期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；做好工程施工日志。参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（5）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（6）建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面
11、布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。项目总工程师：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）对项目工程质量管理及达标活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。（3）负责组织编制项
12、目工程施工组织设计，审批质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；协助物资设备部做好材料、设备的选型、定货工作；主持控制点复测和单位工程验收以及工程竣工验收等工作。（4）负责编制项目的日常培训计划，领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100。 （5）负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 （6）负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。经营部：（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；（2）组织项目人员对项目合同进行学习
13、，负责项目各类经济合同的起草、评审；（3）在授权范围内负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；（4）负责洽商变更的准备、索赔和合同外款项的的提出等必要的二次经营工作； （5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（6）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。工程技术部：（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（
14、2）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（3）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（5）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（6）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（7）负责现场施工变更的签证工作；（8）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；（9）负责上级及外来文函收发、交接及保管工作；（10）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（11）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。质检部：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检
