《企业发展年度工作总结和明年工作计划例文材料投稿合集》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业发展年度工作总结和明年工作计划例文材料投稿合集（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业发展年度工作总结和明年工作计划例文材料投稿合集 企业发展年度工作总结和明年工作计划范文材料精选合集光阴荏苒，时光流逝，2021年转瞬间过去了。那么企业发展年度工作总结和明年工作计划范文该怎样写呢?以下是收录的部分范文，期望能为大家提供帮助。企业发展年度工作总结和明年工作计划范文篇一光阴荏苒，时光流逝，2021年转瞬间过去了。全体职员，在企业各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了整年各项工作任务。回顾2021年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望2021年，相信企业会有更大的发展前景。为了更加好地开展工作，认真吸收经验教训，找出工作中存在的问题，现将2021年度
2、工作总结汇报以下：一、2021年关键工作回顾一加强企业内部管理，不停提升企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，企业在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为关键，以制度建设为根本，以提升服务质量为抓手，不停加方法，做到了小问题当场处理，大问题限期整改。有力在确保了整年工作的顺利开展。二团结协作，亲密配合，顺利完成整年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的关键所在。2021年以来，企业各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思绪狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了和各工地的配合协调力度，本着“平
3、等互利、相互尊重，立即沟通”的标准，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，重视每一个步骤，确保前场施工安全、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。企业自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产步骤的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2021年，试验中心共进行砂、石、水泥等多种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速纠正，有力地确保了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不一样气
4、温条件下、不一样标号的混凝土对塌落度及和易性的不一样要求，适时调整配合比，使其抵达级配要求。既确保了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不停培养新的技术能手，相互取长补短，努力提升操作室的操作技能。为企业贮备人才打下基础。4.加强车队管理，有力确保了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。2021年经过全体职员的共同努力，在各部门的相互支持配合下，企业整年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。三狠抓安全工作，实现了整年安
5、全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是企业管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展和每个职员的切身利益。为此企业领导一班人高度重视，一直把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了整年无重大安全事故的良好局面。1.加强安全领导。年初企业即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检验，立即发觉和消除安全隐患，不停修改和完善安全工作制度。2.重视安全教育，提升安全意识。适时组织安全知识培训，定时讲评安全工作情况。时刻提醒广大职员“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3.上下一心，齐抓共管。严格实施“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人
6、身安全、财产安全、施工安全”的目标，组成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不许可不讲安全的人和事存在。对忽略安全工作的部门，发生安全事故的职责人果断处理，决不姑息迁就。4.成立应急小分队，制订应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，确保立即有效的处理，程度把损失降到最低程度。5.加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2021年企业在资金十分担心的情况下，仍确保了设备维修和保养开支37万余元，充足说明了企业对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题立即修理，定时组织检验保养，不许可带故障车辆上路，不许可设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运
7、行安全。四加强纪律建设、提升广大职员的主人翁意识企业的绝大部分职员能严格要求自己，工作专心主动，认真负责，服从企业安排和调度。专心参与企业组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了企业领导的高度肯定。二、工作中存在的部分问题1.各部门之间配合协调力度还有待深入加强，效率有待深入提升。关键表此刻工作人员对一些工作认识不足，造成工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。2.前场和施工方和生产部门的衔接还不够。关键表此刻：施工方配协力度有待深入沟通和加强；生产、运输、泵送等步骤配协力度需深入提
8、升，管道架设时有延后的现象发生等。3.部分职员群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照料，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关她的事，那也不关她的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整理，对不服从工作安排的，企业将实施经济处罚和行政处罚。4.少数职员安全防范意识不高，还有待深入加强，关键体此刻技术还不过硬，处理紧急情况的潜力还有待提升，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计2021年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。5.工作不深不细的现象还比较突出，关键表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教她她也不做，这
9、么的职员企业是要清理的。6.极部分职员特殊思想严重，不服管，认为企业不敢管，拿她没有措施等思想严重存在。7.工作步骤有待制订，以避免造成职责不清，分工不明。三、2021年工作计划一紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定时、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提升安全意识，禁止超速行驶，禁止酒后驾车，
10、要清楚的认识到安全驾驶的主要性和必须性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不许可把料拉错工地，不然务必严厉处理。再次，继续提倡全员动员参加企业管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个步骤控制好产品成本，以使企业抵达产品利润化。最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。首先要抓好原材料的供给和保障工作，杜绝停产待料的现象发生，不然，会给企业带来必需的负面影响，或说有损企业形象和社会信誉。二努力拓展商混市场，提升方量和经济效益现在，我们企业现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，因为商混市场竞争比较剧烈，为此，我们应制订一套切实可行的销售方案，
11、多发展业务，只有这么，才能提升生产方量，从而提升企业经济效益。三完善管理制度和工作步骤，加强作风纪律整理，提升广大职员的工作专心性。2021年，企业将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体职员，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。企业发展年度工作总结和明年工作计划范文篇二牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的2021年是充实忙碌而又愉快的一年。2021年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2021年，源于全体集团职员的辛勤
12、努力和工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团企业保持着健康、稳步、连续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾2021年，集团企业整年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条根本”，努力提升企业的学习、创新、实施“三个能力”。固本强基，改革创新，确保安全稳定，全方面提升关键竞争力，推进企业科学、协调、可连续发展，确保整年各项任务目标的全方面完成。集团总体经营情况，整年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比2021年实际增加x
13、%。各子企业的经营情况，整年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比2021年实际增加%。二、集团内部管理情况1.完善管理机制，调整管理队伍，2021年集团企业依据新的经营战略和管理计划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目标企业治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时企业还选派部分管理人员参加投资项目标管理。2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检验，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理要求等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体职员学习落实，将各项制度落到实处，2021年在行政总监
14、的直接领导下加强了对各部门及子企业遵守规章制度的督促和检验，使各项制度能够真正得以实施。3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从2021年开始集团实施周报管理制度，使各位职员能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地实施，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门职员的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使和各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和提议。另外今年企业管理模块的设置更为各投资项目标管理带来了便利，使得集团和各子企业及参控股企业信息交流、搜集、传达更为便捷。为企业管理有效实施提供了信息化的管理平台。4.加强财务预算
15、，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营情况为下属企业制订了切实可行的2021年度任务考评指标，充足调动了各子企业的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等企业进行了审计，同时还和资金部、财务部一起对企业考评的项目进行项目审计和债务重组审计，为集团领导决议提供有效的财务数据。5.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富职员生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使职员能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了职员的生活，增强了企业的凝聚力。对企业内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、2021年工作计划2021年是集团发展又一关键的一年，集团面正确环境愈加复杂，任务愈加艰巨，统筹完成好整年各项工作任务，确保企业健康、稳定、连续发展，需要我们正确分析判定内外部形势，立足目前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作关键：估计实现经济指标任务，整年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比2021年实际增加xx%。增强服务，加强对各分、子企业的服务。我集团下辖分、子企业行业跨度大，职员众多，对集团要求现有统一性，又有独特征。我们将针对不一样需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团企业领导服务。发挥各个板块的主要作用，提供立即的、真实的信息，为领导决议作好保
