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1、目录第一章工程概况及编制说明3第一节工程概况3第二节编制说明3第二章施工准备4第一节技术准备4第二节物资准备5第三节劳动力准备5第四节施工现场准备6第三章施工总体部署6第一节施工组织机构6第二节施工程序9第四章确保工程质量体系和规章制度9第一节工程组织管理、技术保障措施9第二节工程质量承诺10第三节施工质量保证措施11第五章施工进度安排原则19第六章确保工程安全保证体系及措施20第一节确保工程安全生产体系20第二节安全管理措施22第三节安全生产施工措施23第八章网围栏主要施工方法及质保、管护措施31第一节测量工程31第二节网围栏安装工程主要施工方法32第三节网围栏质量保证措施34第四节网围栏管
2、护措施36第九章工期保证体系及保证措施37第一节实现工期目标的管理体系37第二节确保工期的措施38第十章文明施工技术组织措施41第一节文明施工目标计划及组织管理41第二节环保、卫生管理措施42第十一章施工过程中的环境保护47第十二章降低造价施工措施58第一节工程技术质量管理体系58第二节保证体系68第三节节能措施59第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用61第十四章产品售后服务保证书63第一节保修期内的售后服务63第二节保修期限641、拟投入本合同工作的主要施工设备表662、劳动力计划表673、施工进度计划表68第一章工程概况及编制说明第一节工程概况1、工程名称：RRR20RR年度围栏围封
3、建设项目；2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；4、建设工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。第二节编制说明一、编制目的、宗旨本施工组织设计是为RRR20RR年度围栏围封建设项目需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二、编制依据1、RRR20RR年度围
4、栏围封建设项目招标文件；2、RRR20RR年度围栏围封建设项目工程量清单；3、国家和行政主管部门颁布的有关规定；4、城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T82-99）；5、城市市政工程施工及验收规范；6、工程测量规范7、建筑工程施工质量验收统一标准8、防沙治沙技术规范GB/T21141-20RR9、国家法规、法律、施工验收规范、施工规程、规定及标准及当地主管部门颁发的规定、文件、条例等；10、国家及内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。第二章施工准备第一节技术准备1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，
5、领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4、装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。6、施工试验按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。（1）钢丝网、国标钢圆管及角铁：钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标
6、钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢材原材料试验报告等（2）回填土：回填土的抽样范围：1、夯填土，每20-50平方米取1点。且以上项目每层土不小于1点。2、试验项目：对其干容重及密度进行测试。第二节物资准备1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）第三节劳动力准备1、根据工程
7、的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。第四节施工现场准备一、施工现场平面控制网的建立1、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。二、现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范标准规范要求执行。第三章施工总体部署第一节施
8、工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工
9、技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理
10、人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及
11、降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电
12、施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理第二节施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械
13、过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第四章确保工程质量体系和规章制度第一节工程组织管理、技术保障措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。一、组织管理措施建立健全质量保证体系，量化现场技术管理和质量管理等各方面的规章制度和措施；1、强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。2、建立严格的三级自检制度。由驻地质监员总负责，各队、各工序质监员分工负责，纵向和横向相结合，确保工程的质量。3、工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。4、加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。5、及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。6、定期
