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1、第一章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织机构我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。第二节 管理部门岗位职责1、工程
2、管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。10、项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调
3、与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。像（3员）负满责组芦建现弊场管途理机穿构，警任命剧各部将门及荒施工牛队主袄要负由责人鸽，加胡强项介目管依理及突班组嗽建设恢。盟（4波）监迅督，退检查公财务地管理冰状况鱼，组坐织人尝员填族报工叼程进翼度计姜划表片，审诵核签柳发工此程进再度款浓报告绪，负悉责向见业主气收取笋
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