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1、监理资料-工程管理北京中外建工程管理有限公司Beijingconstructioninternationalconsultingco,ltd第一章 监理实施细则编制依据1、 监理规划：XX项目监理规划。2、 工程建设标准、工程设计文件2.1、工程建设标准：编制本细则实施所涉及使用的相关规范、规程、标准。2.2、工程设计文件：经审核通过的相关设计图纸。3、 施工组织设计、（专项）施工方案3.1、施工组织设计：XX项目施工组织设计。3.2、（专项）施工方案：XX项目（专项）施工方案。第二章 专业工程特点第一节 XX（专业）基本概况1、 本工程建筑物组成及使用功能：编制内容，工程建筑物划分、各建筑物
2、地下及地上楼层数、地下室与上部主体结构关系、建筑总面积；地下室及地上建筑物主要使用功能。2、 XX专业特点：土建专业编制内容，描述专业结构（工艺）形式；安装专业编制内容，描述专业系统组成、主要系统设备名称及安装位置。3、 工期目标：工程施工总工期；XX专业施工工期。第二节 XX专业工程质量验收项目划分1、 按分部工程所包含的各子分部工程名称顺序编制。2、 在各子分部工程下，按编号编写所包含的分项工程名称。第三节 分项工程质量验收检验批（随工检验）划分1、 按专业工程所包含的分项工程内容，依据检验批划分原则，根据设计图纸及施工顺序、组织，详细编制各分项工程验收的各检验批（随工检验）具体划分内容。
3、2、 检验批划分基本原则2.1、土建专业2.1.1、土方工程：按建筑物基础划分检验批；多个建筑物基础时，每个建筑物基础划分为一个检验批。2.1.2、地下防水工程：随结构施工检验批划分。2.1.3、结构工程：按楼层、施工结构缝或施工流水段划分。2.1.4、装饰装修工程：以房间为验收单元的，每50间为一个检验批，小于50间的划分为一个检验批；大空间，以每30m2为一个计算房间，检验批划分同上；一般情况，以楼层各房间组合划分为一个检验批；楼道、大空间为一个检验批。2.1.5、幕墙、外墙面工程：每500-1000m2为一个检验批；一般情况，每层或两层（具体看建筑物长宽尺寸、楼层高度确定）划分为一个检验
4、批。2.1.6、屋面工程：每个屋面为一个检验批。2.2、给排水及采暖专业：以系统为一个检验批；高层建筑的给排水及采暖系统分项工程，每5-10层为一个检验批。2.3、通风与空调专业：按楼层、各系统为一个检验批。2.4、电气专业2.4.1、室外电气：依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分；一般情况，可划分为一个检验批。2.4.2、变配电室：每个变配电室为一个检验批。2.4.3、供电干线：以每个竖井为一个检验批。2.4.4、电气动力、照明子分部的各分项工程及等电位连接分项工程：检验批划分界区与土建工程一致。2.4.5、备用电源和不间断电源子分部工程：各分项工程划分为一个检验批。2.4.6、防雷
5、接地：人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批；大型基础可按区段划分若干检验批（随土建检验批划分）；避雷引下线6层以下的建筑物为一个检验批；高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批；接闪器同一屋面为一个检验批。2.5、智能建筑分部工程：按土建检验批区段进行随工检验。2.6、电梯安装：每部电梯为一个检验批。第三章 监理工作流程第一节 质量控制1、工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检查4、 进行验证不合格2、 分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审
6、表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意3、 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格承包单位进行纠正不合格4、单位工程验收基本成序承包单位自检合格填写单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组
7、织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书第二节 进度控制1、工程进度控制的基本程序基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独报审承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师审批按计划组织实施否第三节 造价控制1、工程款支付基本程序监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师对分项/分部工程已签认承包单位填写月工
8、程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表对分项/分部工程已签认监理工程师审核或三方协商工程变更费用索赔费用等2、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核批准建设单位向承包单位支付第四节 合同其他事项管理1、工程变更管理的基本程序承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文
9、件建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单2、工程延期管理的基本程序承包单位提交工程索赔意向报告总监理工程师签发工程延期审批表承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致不同意3、费用索赔管理的基本程序总监理工程师签发费用索赔申请表费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商不同意不一致4、合同争议调解的基本程序合同
10、争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议解决对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决5、违约处理的基本程序协商一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商不一致6、工程暂停及复工管理的基本程序承包单位继续施工具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工
11、程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因第五节 施工监理工作总程序监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续参加竣工验收在单位工程验收记录表上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣
12、工预验收协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位第四章 监理工作要点及目标值1、 按专业所包括的各分项工程为描述对象，并按顺序编号编制。2、 每个分项工程，按下述内容顺序编号编制：2.1、分项工程施工工艺流程。2.2、分项工程工艺流程检查监理要点。2.3、分项工程监理工作程序检查要点。2.4、分项工程验收标准控制值：按规范、规程、标准要求的本分项工程验收标准、允许偏差值，节录规范、规程、标准相关内容。第五章 监理工作方法及措施第一节 监理工作方法1、 事前控制：1.1、总包管理体系审查。1.2、分包报审。1.3、施工技术文件报审：施工组织设计审批；（专项）方案审批。1.4、材料、构配件和设备进场报验。1.5、变更/洽商签认。1.6、设计图纸会审：开工前设计图纸会审；分项/分部施工前设计图纸会审。2、 事中控制2.1、日常巡视：现场巡查；材料出入库台账抽查；施工交底抽查；后台
