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1、第一章、工程概况和工程目标2一、工程概况2二、工程目标3第二章、编制说明和编制依据4一、编制说明4二、编制依据5第三章、施工部署6一、总体施工部署及规划6二、施工管理机构10三、施工准备15第四章、主要分项工程施工方案和技术措施17一、施工重点、难点17二、测量施工方案19三、拆除工程施工方案19四、结构加固工程施工方案22五、脚手架施工方案43第五章、施工现场总平面布置48一、施工现场的管理48二、施工现场总平面布置51第六章、拟投入的施工机械配置情况53一、本工程投入施工机械设备的准备及安排53二、主要施工机具、设备用量计划53三、施工机械设备保证措施54第七章、施工进度计划及保障措施56
2、一、施工进度计划安排及工期目标56二、进度计划的管理措施57三、进度计划的保证措施60四、进度计划的检查与调整64第八章、劳动力计划及保证措施66一、施工人员配置说明66二、劳动力用量计划66三、劳动力保证措施67第九章、质量保证措施68一、工程质量目标及组织保证体系68二、工程质量管理制度71三、质量保证措施73四、质量管理工作的配合78五、资料收集整理的内容及措施78第十章、施工安全生产措施、防护措施79一、安全管理目标79二、安全生产保证与监督体系79三、安全管理制度81四、确保安全的技术措施83五、主要分项工程安全技术措施86第一章、工程概况和工程目标一、工程概况1.1、工程名称：瑞丰
3、大厦1#楼。1.2、工程地点：北京市朝阳区雅宝路。1.3、招标人：北京瑞丰裘服装批发市场。1.4、工程规模：总建筑面积3505.91平方米，其中地上为3031.19平方米，地下为474.72平方米。建筑层数地上六层，地下一层。1.5、工程内容：钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，隔墙拆除，粘贴碳纤维布。1.6、工期要求：总工期为90日历天。1.7、工程质量标准：合格。1.8、承包范围：招标文件和图纸中规定的所有施工内容。1.9、本工程为改建工程，原建筑为砖混结构，改造时在原建筑内增加钢梁、钢柱，使原承重体系改为钢框架结构，原建筑承重墙改为仅承自重。 二、工程目标2.1、工期目标本
4、工程计划工期为：2013年8月20日-2013年11月18日；总工期计划90日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。2.2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。2.3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行
5、之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。2.4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。2.5、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少
6、粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。2.6、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。2.7、管理体系目标管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。第二章、编制说明和编制依据一、编制说明1、
7、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施
8、工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设
9、计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据1、建筑抗震加固技术规程（JGJ116-2009）2、混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）5、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50235-2001）8、建筑地基处理技术规范（JGJ89-91）9、建设工程文件归档整理规范
10、（GB/T50328-2001）10、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）14、工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）15、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）16、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）17、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）18、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）19、多、高层民用建筑钢结构节点构造详图01SG51920、
11、钢结构结构施工质量验收规范GB50205-9521、钢结构施工验收规范GB20300-200522、招标文件和图纸以及现场踏勘。23、国家和北京市最新的规范、标准及相关法律法规。第三章、施工部署一、总体施工部署及规划1.1施工部署的原则为了实现各项管理目标，施工部署总的指导思想是：应用领先的施工技术，选用战斗力强的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。进场之后先进行拆除及基础开挖，基础施工完后安装钢梁、由下而上施工，而后安装钢梁、由上而下施工，安装钢梁同时粘贴楼板顶部碳纤维布，然后安装一层、六层隔墙、楼板，最后施工二至五层
12、隔墙。本工程为瑞丰大厦1#楼改造工程，工程项目包括钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，墙体拆除，粘贴碳纤维布。为此，在施工总体安排上应充分考虑到各方面因素，合理的安排施工工序，利用好人力、物力、时间与空间。通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出分部工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程做具体的计划安排。做好工期控制，解决相关专业在各施工阶段如何协作配合的问题，大型机械进、出场与工程进度的时间关系。制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以周进度保证总进度、日进度保证周进
13、度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相关的奖惩条例。一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。1.1.1时间上的部署原则考虑季节施工因素考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。1.1.2空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织重点进行施工。施工期间，平面分段，立体分流水，交叉作业。1.1.3施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
14、本工程施工场地要科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。1.1.4施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置1.1.4.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往有过同等规模及类似项目经验和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。1.1.4.2合理选择、布置交通路线及运输机械。1.1.4.3为保证工程质量，大宗材料、材料设备进场采用业主、监理对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。1.2 总体施工部署为保证施工正常进行并满足施工总控计
15、划要求，必须根据本工程的具体情况、特点，做好前期总体施工部署及规划。充分协调各专业之间的工艺搭接关系，充分发掘各工序之间的时间、空间余量，尽量合理组织各专业的交叉流水作业。工程进行拆除过程中将产生大量的施工垃圾，垃圾的及时外运和妥善处理是本工程施工管理的关键之一。现场严格按照ISO14000环境体系要求来运作，现场设置专门的垃圾暂放点，同时要求垃圾要及时外运。1.3施工程序和区段划分1.3.1本工程加固施工：先基础后柱，钢柱从下到上，钢梁从上到下，进行施工，提倡前道工序为后道工序服务，与其它专业互相协调的思想，工程的流向和施工阶段的先后次序均按照此项原则排布。施工中拆除施工顺序为从上至下，如遇特殊情况可适当调整。1.3.2施工段是为便于组织施工将同一性质的施工任务化整为零而形成的施工区段。划分施工段时应考虑施工段的大小、多少和段界位置。施工段的既不能划分得太小也不能划分得过大，而且施工段的大小应该尽可能一致。根据本工程现
