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1、 高等级公路桥梁工程合同段Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录录表，施工工组织设设计的文文字说明明第章. 编制制说明第章. 工程概概况、工工程难点点、重点点分析及及其应对对措施。第章. 设备人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法。第章. 施工组组织机构构及现场场管理第章. 施工顺顺序、流流向及施施工技术术方案第章. 施工进进度计划划及工期期保证措措施第章. 工程质质量保证证体系及及保证措措施第章. 安全保保证体系系及安全全保证措措施第章. 文明施施工及环环境保护护
2、措施第章. 夏雨季季施工保保证措施施第章. 滁河大大桥便桥桥选择方方案及报报价表，分项项工程进进度率计计划(斜率图)表，工程程管理曲曲线表，施工工总平面面布置表，主要要分项工工程施工工工艺框框图表，分项项工程生生产率和和施工周周期表表，施工工总体计计划表南京江北北沿江(六合段)高等级级公路桥梁工程程标合同同段施工组织设计二四年四四月表，施工工组织设设计的文文字说明明第一章、编制说明一、本施施工组织织设计以以我公司司现有闲闲置的施施工机械械设备、施施工技术术力量和和桥梁施施工经验验为基点点，以总总工期个个月作为为进度控控制目标标，统筹筹考虑全全桥的施施工工艺艺、现场场布置及及施工进进度计划划。二
3、、本施施工组织织设计的的编制以以下列文文件和资资料为依依据：()、公公路桥梁梁施工技技术规范范（）()、公公路施工工手册桥桥梁()、招招标图纸纸()、招招标文件件及技术术规范有有关规定定()、我我公司的的现场踏踏勘、调调查资料料第二章工工程概况况、工程程难点、重重点分析析及其应应对措施施一、工程程概况及及特点(一) 工程概概况南京江北北沿江(六合段)高等级级公路,起点位位于南京京市六合合区划子子河,终于东东沟镇东东方牛山山北与扬扬州江北北沿江高高等级公公路交接接处,全长公公里。本本工程项项目是为为配合全全省加快快苏北沿沿江开发发战略措措施的需需要对完完善区域域路网,构造南南京沿江江产业带带,加
4、快开开发南京京长江北北岸沿线线资源,促进沿沿江港口口发展,加强南南京对江江北沿江江城镇的的幅射,促进区区域经济济一体化化的发展展具有重重要意义义。标合同段段滁河大大桥中心心桩号为为，跨径径组合为为*，桥面净净宽：引引桥为（栏栏杆）(行车道)（分隔隔带）(行车道) （栏杆杆），总总宽;中孔为(拱肋)(人行道)（栏杆杆）(行车道) （栏杆杆）（拱拱肋） （栏杆杆）(行车道) （栏杆杆）(人行道) (拱肋)，总宽宽。主桥桥上部结结构为下下承式系系杆拱,引桥采采用预应应力砼组组合箱梁梁,先简支支后连续续，下部部结构采采用柱式式墩，肋肋板式台台，钻孔孔灌注桩桩基础。设计荷载载：汽车车 超、挂挂车。主主要
5、工程程量：桩桩基（直直径）根根、桩基基（直径径）根，桩桩基（直直径）根根，预应应力砼组组合箱梁梁为片，主主桥上部部系梁根根、端横横梁根、内内横梁根根、风撑撑道、吊吊杆道、拱拱肋道。预预期开工工日期为为年月日日，预期期完工日日期为年年月日。工工程质量量目标优优良。(二) 工程水水文与气气象、水文：该标段段水系比比较发达达，河流流、沟槽槽、渠道道分布较较广。、气象：南京市市多年平平均气温温，极端端器低气气温为，极端端最高气气温，多年年平均降降水量，自自北向南南递增，全全年降水水日数天天。汛期期在月，平平均降水水量为毫毫米，占占年平均均降水量量的。最最大月降降水量在在月或月月。多年年平均蒸蒸发量在在
6、毫米左左右，由由北向南南递增，月月总蒸发发量占年年蒸发量量的一半半左右。全全年无霜霜期天，平平均出现现的时间间为月日日月日。 (三) 交通、动动力、通通讯及其其他条件件总体上工工程所在在区内交交通条件件比较理理想，县县乡公路路网比较较发达，公公路里程程较长，基基本上可可以保证证运输畅畅通，局局部路段段可修建建便道或或修整地地方道路路以便工工程运输输。电力力、通讯讯供应较较为方便便。二、工程程施工难难点、重重点分析析及其应应对措施施工程施工工的难点点、重点点：(1) 本合同段段为长江江冲积区区，地层层以砂土土层(或砂夹夹卵)为主，地地表亚粘粘土较薄薄,为不良良地质,钻孔护护壁泥浆浆不能采采用原浆
7、浆护壁。(2) 梁板预制制在夏季季施工，砼砼强度要要求高、养养护要求求高。(3) 拱肋为钢钢筋混凝凝土，自自重较大大，水上上安装作作业要求求高。一一道拱肋肋重约吨吨，拟分分段安装装每段重重吨，拟拟采用艏艏吨浮吊吊船抬吊吊。桩基施工工时选用用优质回回旋钻机机，配备备备用钻钻具。抓抓紧晴好好天气，选选择低温温时间，进进行梁板板砼的浇浇筑，并并加强保保养。加加强与其其他兄弟弟施工单单位协调调工作，保保证文明明施工，搞搞好村民民关系。并并在交通通路口设设置路标标、标记记牌，在在必要时时疏导现现有交通通。总之之，我公公司针对对以上工工程的难难点、重重点，结结合各分分项工程程的特点点，将精精心组织织，规范
8、范施工，科科学管理理，统筹筹安排，加加强质量量、进度度控制，同同时抓好好安全管管理工作作，严格格按规范范要求施施工，加加大安全全管理力力度，以以确保安安全、高高速、优优质地完完成工程程施工。第三章、设设备人员员动员周周期和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法人员、物物质及机机械设备备进场以以满足工工程实际际需要和和业主、监监理工程程师的要要求为原原则。按按计划用用于本工工程施工工的项目目部管理理人员及及施工人人员，一一部分来来自泰州州凤凰湖湖工程（该该该工程程扫尾已已结束），一一部分来来自汤龙龙公路铁铁路排水水泵房工工程工地地（该工工地人员员现已分分散至国国道九快快乡河桥桥工地、绕绕城
9、公路路经四路路主线桥桥工地，中中标后可可归建），一一部分来来自苏州州南绕城城工地（该该工地人人员现闲闲置）。因因此接到到中标通通知书后后，标书书所列管管理人员员一天内内到达，施施工人员员两天内内到达。人人员到达达现场均均可坐公公共汽车车。前期施工工所需的的周转材材料，机机械设备备采用汽汽车运输输方式运运抵现场场。满足足基础工工程的主主要机械械将于收收到中标标通知书书后天内内到达现现场。现场施工工所需的的结构用用材、小小型材料料及机具具配件由由当地购购买。均均可陆运运的方式式运抵现现场。第四章、施施工组织织机构及及现场管管理一、 施工组织织机构成立以项项目经理理为首的的项目经经理部，对对工程施施
10、工实施施全过程程的施工工组织管管理，全全面履行行计划、组组织、协协调和监监督职能能，实行行统一计计划，统统一管理理，统一一调度。项项目经理理部设立立各业务务部门，主主要负责责处理项项目各项项业务的的正常工工作及与与上级机机关、业业主和监监理的联联系工作作；各生生产班组组则主要要负责现现场的具具体施工工。各机机构定人人定岗定定责，严严格履行行合同条条款，优优质高效效完成各各项管理理工作。各机构主主要人员员工作分分配及管管理责任任如下：、项目经经理主持全面面工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责；负责责项目经经理部内内部行政政管理工工作，包包括人员员调配
11、、财财务管理理和对外外协调等等。、项目副副经理分管现场场生产及及后勤保保障工作作，主抓抓安全、质质量、文文明施工工、施工工进度、资资源配置置和队伍伍管理，负负责组织织指挥现现场生产产、各生生产班组组的接口口界面协协调和内内部考核核以及工工程材料料、机电电设备等等物资保保障供应应和职工工生活。、总工程程师主抓技术术工作和和质量控控制，并并负责与与监理单单位、设设计单位位、质检检站和业业主的协协调工作作，分管管技术科科、安全全科。、技检科科(下设测测量组、试试验组、质质检组、计计量组等等)() 组组织设计计文件会会审，全全面掌握握施工图图、合同同及技术术规范。根根据合同同要求，编编制实施施性施工工
12、组织设设计。() 负负责工程程测量、试试验工作作，配合合设计部部门、监监理的工工作。() 归归档整理理设计变变更、索索赔文件件、变更更洽商，建建立技术术及管理理日记，做做好项目目技术档档案管理理工作。() 掌掌握项目目各生产产单位的的工程进进度情况况，归档档分析影影响进度度的因素素，并提提出改进进措施。() 组组织重点点技术问问题攻关关，负责责技术交交底，检检查指导导作业队队的技术术工作。() 根根据工程程具体情情况，结结合项目目管理特特点，制制订技术术、质量量等管理理细则和和保证措措施。() 按按照质量量体系文文件，全全面开展展各项质质量活动动。() 负负责隐蔽蔽工程的的检查、评评定、验验收
13、、安安全质量量和文明明施工管管理，配配合设计计、监理理的工作作。() 负负责工程程的计划划、计量量工作、安全科科：负责工程程施工中中安全管管理，安安全监督督工作及及安全培培训工作作。、财务科科() 根根据合同同要求，结结合工程程具体情情况，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。() 负负责向业业主提供供按合同同文件规规定的必必须递交交的证明明件，办办理工程程款的收收取、支支付。() 编编制年、季季、月施施工计划划，监督督计划执执行情况况。() 办办理验工工计价和和内部承承包核算算。() 负负责合同同管理，索索赔申请请，清算算资料积积累，负负责与业业主代表表办
14、理追追加金额额，处理理索赔事事宜。() 做做好资金金使用、管管理工作作。() 负负责财务务分析表表。() 对对支出做做好分析析预测，寻寻求挖潜潜和成本本节约的的可能性性。、办公室室（下设设治安科科、后勤勤、食堂堂）办公室是是项目经经理部的的综合性性部门，主主要负责责项目的的对外联联络、文文秘、人人事劳资资、治安安保险、职职工食堂堂以及内内部行政政事务。() 治治安保卫卫：主要要负责施施工现场场和职工工驻地的的治安保保卫工作作。() 行行政事务务：办公公用品、生生活用品品的采购购、发放放和归口口管理，食食堂及炊炊事员管管理等。、供应科科() 按按施工图图、施工工组织设设计及合合同要求求，负责责材
15、料和和设备定定货采购购、租赁赁，为项项目施工工提供保保障。() 编编制材料料、设备备计划，经经主管经经理批准准后负责责实施。() 整整理保管管好一切切材料，供供应科的的资料和和报告证证件等，建建立管理理台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。() 根根据项目目管理特特点，制制定物资资设备管管理标准准和实施施办法，对对工程使使用的材材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。() 控控制项目目成本，制制定（限限）额发发料标准准和机械械台班内内部收费费标准的的材料，办办理材料料、机械械成本核核算和费费用结算算。、施工科科：施工科负负责生产产、进度度控制，人人员考核核。二、施工工现场管管理根据现场场察看，结结合本工工程实际际需要，进进行总体体布置。预预制场考考虑布置置在台后后路基上上，台、台台后各占占用路基基，占用用时间个个月。其其他生产产性临时时设施用用地布置置在引桥桥桥下两两侧农田田里。详详见平面面布置图图。为高速、安安全、优优质地完完成标段段项目施施工，除除了合理理的施工工方案技技术措施施以及投投入必要要的施工工设备和和人员外外，最关关键的是是抓好现现场管理理，工程程现场管管理的水水平，反反映了一一个
