工程项目管理制度

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1、工程项目管理制度篇一：工程项目管理制度（规范版）二零一二年九月目录工程项目管理制度（总）1 项目立项管理制度12 邀标管理制度23 评审管理制度37 工程项目预算管理办法48 工程项目现场管理制度60 工程变更管理制度81 竣工决算管理制度97 竣工验收管理制度110 工程款结算支付管理制度128 零星工程项目管理制度141 工程档案管理制度158一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构2. 设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3. 预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、 中介

2、服务机构等相关专家组成；4. 决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人 员、中介服务机构等相关专家组成；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。第一章总则1.1 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提 高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合 公司的实际情况制定本制度。1.2 工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程 零星工程等。1.3 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、 维修、安装等工程项目。1.4 管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合 同法、内部会计控制规范（工

3、程项目）等。第二章相关部门职责2.1 工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策 控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。2.2 项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程 项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；篇二：工程项目管理规章制度项目办工作人员行为规范“六不准”一、

4、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑项目办工程质量管理制度为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，根 据有关规定，制定质量管理制度。1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改 措施。2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。3、监督各施工单位和监理单位落实承包合同情

5、况，并派出项目 工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情 况。4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随项目工程师备忘 录，确保工程质量万无一失。安全生产管理制度为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发 生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际， 制定安全生产制度。1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做 好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因 素和事故隐患要有超前

6、防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生 产责任制。4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违 章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及 时处理。6、负责经常性的公路施工安全生产；各种施工机械、车辆和公务车 辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断 提高全员防范意识和业务技术水平。工程环境保护工作制度为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资 省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程

7、环境保 护工作制度。一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环 保工作列入重要议事日程，定期研究和部署。二、要严格按照公路法、环境保护法等相关法规制定的规范 和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并 搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保”不达标的 工程不予验收。项目办廉政建设制度为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结 合工作实际，制定如下廉政建设制度1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯 彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树

8、好形象，带好队伍2、认真落实本项目办与项目法人签订的廉政建设责任状和项目 办与施工单位签订的廉政合同。3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同 部署，一同落实。4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建 设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。篇三：工程施工项目部管理制度（全）工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明 确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下， 特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部 职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理

9、、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合 坚持执行服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报 请工程部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部

10、门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人 员。2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、 质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议 制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作 业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工 作点达到 100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程 师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结

11、果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案 及时间。 工程部各岗位实行书面、，分周报、月报及分段目标制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、 工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽 查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝 死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结

12、，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在 48 小时内完成。组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租 赁、进场、堆放等管理工作；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制： 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导; 负责施工进度计划的编制

13、及施工方案和质量计划的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作 规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工 机械和材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； 协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合 工作。3、技术总负责制 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施 工现场综合管理水平的全面提高； 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人

14、岗位职责制 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制 度； 负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和 质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； 根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行 工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏 离制定预防措施，并予以纠正； 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组 织设计编制；5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 认真

15、熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施; 按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全 技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负 技术上的责任； 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问 题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点 部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术 措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；