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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!五、施工构造方案3编制按照3工程概况4施工构造方案4投入人员构成5工程经理部5根本质量职责6投入装备方案8投入材料方案8施工方案及施工方法8施工构造方案8工程预备阶段9工程施行10工程开头11施工治理12施工流程及方法15施工流程15施工要点16施工工艺18端接装备安装及续接18面板安装20光纤施工22线缆敷设跟终接25机柜、配线架安装27质量把持及保证方法28质量目的28工程质量保证28进度把持及保证方法34工期目的34工程进度保证34平安及文明施工保证方法36平安目的36工程平安保证36工程开工验收38开工验收的预备任务38工程材料的验收39附表
2、1：拟投入本标段的要紧施工装备表40附表2：拟装备标段的试验跟检测仪器装备表41附表3：苏息力方案表42附表4：方案开、开工日期跟施工进度搜集图43附表5：临时用地表44 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!施工构造方案结合以往我公司在施工中的阅历，本章节为XXXX体比方下指导性施工构造方案。假定中标，我公司将以“艰辛妥协、积极朝上提高、严峻治理、确保平安、高效优质的企业精神，完本钞票工程的施工任务。一树破单位供给的投标文件跟工程量清单。二我国现行的施工及验收标准、逼迫性条那么。（三） 国家、行业、地点相关技能标准规程：1 司法部世界监狱信息化树破方案2 监狱平安技能防备系统树破标准试行
3、3 智能建筑方案标准GB/T50314-20064 建筑与建筑群综合布线系统工程方案标准GB/T50311-20035 建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准GB/T50312-20036 平安防备工程技能标准GB50348-20047 智能建筑工程质量验收标准(GB50339-2006)8 UTP布线现场测试标准TSB-679 电信布线系统标准ISO/IEC1180110 用户建筑布线标准CENELECEN5017311 用户建筑布线安装标准CENELECEN5017412 建筑与建筑群综合布线系统工程方案标准CENELECEN50167/68/69（四） 本公司的技能素养及施工才能。（五）
4、本公司按照GB/T19001-2000ISO9001：2000质量保证系统编制的贯标次第文件及各项施工、质量、平安、技能治理制度，公司质量保证手册跟质量要素次第文件。一树破地点：。二工程内容：XXXXXX监狱内部搜集系统包括：效力器、存储装备、等。三工程目的1质量目的：符合国家质量验收标准，一次性验收合格。2平安目的：确保无严峻工伤事故，杜绝去世亡事故。3工期目的：按工程恳求60天完成。4文明施工目的：按照投标文件抵达标化现场恳求。由于XXXXX是XXXX的要紧工程之一，工程量大年夜，任务紧，因而我公司指导特不注重本工程的工程施工，拟投入阅历丰富的治理人员跟技能人员开展施工，拟成破施工工程经理
5、部，在公司总经理的指导下，实行工程经理担负制。实行工程法施工，加强内部治理，加强全员质量见解，质量与经济效益挂钩，加强各治理及各工种之间独特方案任务层层下达，如期检查实行情况，活期、平安、高效优质完本钞票工程的树破任务。工程经理部成破，将做出以下照应的人员安排：1工程经理：存在大年夜型系统集成工程工程的治理与施行阅历，监视全体工程工程的施行，对工程工程的施行进度担负；担负调跟处置工程工程施行进程中出现的各种征询题。担负与业主及相关人员的调跟任务。2技能人员：恳求存在丰富工程施工阅历，对工程施行进程中出现的进度、技能等征询题，及时上报工程经理。熟悉系统集成工程特征、技能特征及产品特征，并熟悉相关
6、技能实行标准及验收标准，担负调跟系统装备检验与工程验出任务。3质量、材料员：恳求熟悉工程所需的材料、装备规格，担负材料、装备的进出库治理跟库存治理，保证库存装备的完好。4平安员：恳求存在特不强的任务心，担负巡视一样往常任务平安防备以及库存装备材料的平安。5材料员：担负一样往常的工程材料拾掇图纸、卡颈项文档、监理文档、工程文件、动听为料等。6施工班组人员：承担工程施工花费，应存在照应的施工才能跟阅历。施工构造构架图注：按工程施工阶段投入苏息力情况详见附表三：苏息力方案表工程经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000恳求，树破、施行、坚持质量系统，确保质量系统接着有效
7、运转： 担负质量目的的贯彻实行，完本钱工程的质量目的，对本工程的施工安装负全责； 担负签发本工程的各种有效文件； 把持通讯工程施工的质量静态，构造好花费中矫正防备方法的落实； 担负本工程一样往常任务； 调跟施工进度跟进展施工人员调理； 构造本工程交工任务。工程技能担负人：1人 担负编制施工构造方案及上报； 担负本工程技能文件的汇总、调查及上报； 担负本工程施工图方案交底，清晰工艺恳求跟装备、系统目的； 构造对不合格品的处置、实行情况进展监视、检查； 担负构造对质量统计结果进展分析，并按照分析结果提出质量改良方法跟防备方法。质量检查员：1人 担负监视检查施工进程中设置的检测点、关键进程跟专门进程
8、，并施行检查； 监视施工人员做好施工进程中的自检、互检任务，对出现的不合格敦促、指导施工人员及时采纳矫正方法，直至合格为止； 担负质量检验表、进程工序质量检查表填报、检查任务； 受质保部委托时担负做好工程的最终检验任务； 担负施工工地的平安方法，消除平安隐患。工程材料保管员：1人 担负本工程所用的施工货色、材料、装备等的进出库时间、数量登记治理； 独特工程经理完成工程开工后的材料等的统计及移交任务；文档治理员：1人 担负本工程所有文件的分类治理，外发文件应失落失落落工程担负人的赞同； 担负施工图表的接收、登记、分发； 担负本工程所有撤消文件、失效文件的更换、处置； 对电子版文件进展更新、拷贝、
9、登记，并及时备份，防止毁坏丧失落。本工程施工装备投入要紧包括综合布线、搜集装备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。工程部将在开工令下达之日起破刻安排综合布线施工装备进场，待综合布线施工终了之前，延迟安排搜集装备、系统测试装备进场。注：拟投入本标段的要紧施工装备表、拟装备本标段的试验跟检测仪器装备表分不见“附表一、附表二。材料需求按照工程量清单、材料消耗定额进展打算，本公司将在工程开工前延迟倾销，在开工令下达之前安排好材料进场的预备任务，断定好材料装备放置的位置，开工令下达后破刻构造进场或延迟构造进场。一工程摸底1由工程经理派人员赴施工现场理解树破单位对工程预备情况，并照应的做好开工的需
10、求预备。2摸底内容 按照方案文件进展复查，核对方案图纸能否完好，图纸有无过失落或互相冲突之处。关于质量平安经济技能目的等方面有关的征询题。 核对装备、要紧材料能否到齐，规格程式能否互相配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量跟阻碍工程树破的一些要紧条件应进展现场检查，比方装机工程中的机房树破及其电源负荷、高度、相关方案、房屋湿度、通风干净、水电、工艺恳求、预留洞口、道路能否满意施工恳求。 有关配套工程进展情况，比方强弱电独特、机线工程独特、新旧装备独特等。 工程中运输货色及存放，施工人员的食宿条件，预制件任务的场地等。二技能交底1搜集甲方供给的与施工相关的方案文件、图纸材料，包括关于各建筑施工
11、的安装、调测标准跟施工工艺的最新恳求及标准以及甲方对各建筑安装跟调测的专门恳求。2工程经理与技能担负人参与甲方构造召开的方案会审、技能交底聚会。3由技能担负人主持召开内部技能交底会，就甲方的方案会审及技能交底会、工程摸底情况向工程要紧施工人员传达。三工前预备1工程经理及施工人员按照工程摸底情况、技能交底会情况，制订紧密、科学、实效的施工构造方案，内含进度方案、资源设置方案、技能预备方案等。2工程经理召集施工要紧成员召开工程预备会。按照本工程的施工构造方案跟甲方供给的工程图纸方案文件，对施工队员贯彻落实全体工程精神及甲方有关详细恳求，清晰各阶段任务，做好内部分工；侧重申施工平安教导跟质量、效力见
12、解教导。四工程开工1由工程经理担负填写工程开工报告，并提交树破单位。2由工程经理及工程员参与甲方构造的工程开工聚会，向甲方反响详细的工程预备到位情况。工程施行，由工程经理担负构造，由工程技能组、质量治理组、施工班组完成。在全体施行进程中，以把持工程质量为主，以把持工程进度为辅，不断督导检查，以实行标准为方案按照，以工程验收标准为检验按照，保证工程顺利完成，直至工程开工验收。要紧包括：1工程经理制订进度、质量、平安、材料总体把持方案，并详细落实工程员、材料员、质检员、平安环保员职责，监视其任务实行。2工程经理按照甲方预备情况跟装备到货情况制订详细施工方案，调配施工队任务，延迟通知督导或甲方随工人
13、进站时间，通知材料供给员预备所需材料跟装备。3施工队向材料员领取装备材料，预备施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由工程经理安排施工，施工进程中由工程经理担负现场治理，确保质量、平安、文明施工。5施工终了后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员活期对施工进展巡检并填写抽检记录，对巡检中觉察有不合标准的地点，通知工程经理，限日整改。工程通过初验后，工程经理担负对工程质量跟装备的运转情况进展跟踪处置，活期与甲方及其他相关人员联络，确认有无遗漏征询题。对初验中觉察的遗漏征询题在初验会上断定的时限内处置并以整改报告的方法向甲方报告，遗漏征询题的跟
14、踪不断连续到开工验收之后。1工程经理会同施工队及时处置初验中提出的遗漏征询题，并将处置情况书面通知甲方工程治理人员。2施工队员与甲方保护人员紧密独特，及时处置出现的缺点，以保证甲方搜集运转质量。3工程经理活期与甲方一样联络，听取甲方对工程方面建议跟珍贵见解，以更好地为工程效力。由工程经理与施工人员独特担负该工程的详细施工治理：一与树破单位的调跟一样： 工程进程中，施工单位与投标单位的一样起着至关要紧的感染，其开门见山响着工程的顺利进展； 在工程开工前，工程经理担负就工程的概况、各站预备情况及技能方面与甲方工程治理员进展一样； 工程施行进程中如觉察现场与方案不符需求进展变更情况，工程经理应破刻与树破单位指定的主管报告，提出公正可行建议，最终按树破单位成认的方法施行。二与督导的调跟一样： 施工前，按照甲方对施工工期、质量、平安的恳求，与督导一起协商，制订施任务业方案。按照甲方实际需求情况，安装站点装备。 工程施行进程中与装备厂商督导坚持亲近联络及独特，严峻按照标准施工。三与工程施行周边的调跟： 在进用户机房前积极与业主进展调跟，恪守用户进出机房的相关治理规则，保护用户笼统。 文明施工，坚持机房及周边的情况干净，工程中发生的花费垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进展
