新QC七大手法完整版介绍

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1、新QC七大手法（工具）完整版介绍“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍的老 七种手法。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新 的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。本期带大家了解一下 “新七种”SfQC七大手法矩阵數据解析法1. J法(亲和图法)(Affini ty Diagram)2. 关联图法(Rolation Diagram)3. 系统图法(Sys tema tization Diagram)4. 矩阵图法(Mat rix Diagram)5. 过程决策计划图法(Proce

2、ss Dicesion program Char t)6. 箭条图法(Arrow Diagram)7. 矩阵数据分析法(Factor Analysis)新QC七大手法的使用情形，可归纳如下:亲和图一一从杂乱的语言数据中汲取信息; 关联图一一理清复杂因素间的关系；系统图系统地寻求实现目标的手段； 矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC 法预测设计中可能出现的障碍和结果 箭条图合理制定进度计划； 矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析；新QC七大手法概述:新QC七大手法的特点：整理语言资料的工具 将语言情报用图形表示的方法 引发思考，有效解决凌乱问题； 充实计划；防止遗漏、疏忽；使有关人

3、员了解；促使有关人员的协助； 确实表达过程。管理工具，可以应用于QC以外的领域新 QC 七大手法的五项益处：迅速掌握重点-实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点学习重视企划-有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。重视解决过程-重视问题解决的过程，不只是要求成果。了解重点目标-拥有正确的方向，不会顾此失彼。全员系统导向-强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。新旧QC七大手法的区别：1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成新旧七大手法使用范围：亲和图法1. 定义把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互

4、亲和性（相近性）归纳整 理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一 种方法。亲和图法是1953 年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果数据予 以整理时研究开发的，也叫J法。2. 应用时机讨论未来的问题讨论未曾经历的问题 针对以往不太注意的问题，而从新的角度来重新评估3. 适用范围用于掌握各种问题重点，想出改善对策;用于市场调查和预测; 用于企业方针，目标的判定及推展; 用于研究开发，效率的提高; 用于 TQM 的推行;4. 亲和图特点 从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题 打破现状，产生新思想； 掌握问题本质，让有关人员明确认识； 团体活动,

5、对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识；5. 亲和图类型个人亲和图 主要由一人来进行，重点放在资料的组织上。 团队亲和图以数人为一组来进行，重点放在策略方针上。6. 亲和图制作步骤决定主题（可从以下几方面）对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握； 对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳； 对旧观念重新整理归纳。用一个整句来描述需要讨论的问题，如： “为家庭计划一个愉快的假期时涉及哪些主要问题？” “今后，本公司应如何开展质量保证活动？”等。 针对主题来进行语言资料的收集 就所讨论的问题，想出至少20条意见或争论点，用简明的语言表达。（收集意见 的方式可从以下方面） 直接观察，亲自了解 面谈阅读，听

6、取他人描述，亲自查阅文件 回忆过去反省考虑法头脑风暴法 重新讨论确认，修正语言资料 语言资料卡片化：用显著的标识和粗大的字体把每一条意见分别记在卡片上。 卡片的汇集、分组：整理，收集卡片，将卡片分成几个相关的类别 （卡片编组） 制作亲和卡片：编组编写主卡片，将每类意见归纳为一个简要的主题内容 卡片的配置排列：绘制最终的亲和图7. 相关注意事项 按各因素之间的相似性分类。 应慢不应急，不适应速战速决问题和简单问题 擅用“头脑风暴法”一般不与其他 QC 手法一起用。关联图法1. 定义 就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工 具，从而找出主要因素和项目的方法。60年代

7、由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做管理指 标间的关联分析。2. 适用范围 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开3. 应用最佳时机 当问题发生时，个人力量有限，因此“关联图”需要藉由许多专业的干部或有共 同关系者共同合作，以广泛、深入且有效的共同讨论模式，寻求问题的解决之道。 使用关联图拥有自由表达的特点，再加上没有图形制作上的限制，因此开放 思考的转变及应用对策的展开都变得很容易，可加速对品质管理上的改善活动运 作。影响事件的因素众多，且各因素间相互关连性大时。 欲深入探讨该问题事件。想要使各关系与要因间逻辑明确。 想要

8、掌握问题的来龙去脉。4. 关联图的特点适合整理原因非常复杂的问题；容易取得成员的一致意见； 从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题形式自由，有助于因素之间的连接和转换；可打破先入为主的观念；5. 关联图类型a. 多目的型（两个以上目的）b. 单目的型（单一目的）c. 中央集中型（向外扩散）d. 单向汇集型（单向顺延）6. 关联图做法 决定题目以标记写出主题； 小组组成集合有关部门人员组成小组资料收集运用脑力激荡，寻找原因； 用简明通俗的语言作卡片； 连接因果关系制作关联图；修正图形讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章整理成文章使别人易懂；提出改善对策。7. 制作关

9、联图步骤制作原因、问题卡片排列卡片：依因果关系排列 决定一次原因：将问题点与原因有直接关系的用箭头连接，因指向果 将所有的卡片用箭头连接，形成关联图 看关联图，明确因果关系的合理性8. 判别方法a. 箭头只 进不 出是 问题；4b. 箭头只出不进是主因;c. 箭头有进有出是中间因素;d. 出多于进的中间因素是关键中间因素；9. 注意事项要针对复杂的因果关系；原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置；中间关键因素也要作为主因对待；10. 案例某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图 进行原因分析。系统图法1. 定义系统图就是把要实现的目的与需要采取

10、的措施或手段系统地展开，并绘制成图, 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。2. 适用范围新产品研制过程中设计质量的展开； 制订质量保证计划，对质量活动进行展开； 可与因果图结合使用； 目标、方针、实施事项的展开； 明确部门职能、管理职能； 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。3. 系统图的特点 很容易地对事项进行展开； 易于统一成员的意见； 容易整理，手段又一目了然；4. 系统图类型对策展开型：将问题对象所构成的要素有系统的展开，使关系明确，即上一级手 段成为下一级手段的行动目的目的手段目的*手段构成要素型：目标、目的达成的对策、手段有系统的展开、获得，即最 后的

11、要素就是需要实施的方法和手段5. 系统图做法 确定目标或目的； 提出手段和措施； 确定所设定目标的限制条件； 评价手段和措施； 第一次展开，讨论出达成目的的手段第二次展开，再展开，直到不能再展开，或认为可具体实施为止；制作实施手段的评价表绘制措施卡片，作成系统图；确认目标是否能够充分的实现；制定实施计划，确定进度、责任人。6. 注意事项系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中；针对最下一阶层的手段应具体，并且要提出具体实施的对策和计划；针对改善对策可以进行有效评价，从实效、实现性、等级考虑；7. 系统图优点 虽然在解决问题的步骤中，每个阶段都可以应用系统图，但是最重要的是在“拟定 对策

12、”的阶段中，活用系统图可以充分发掘问题的潜在原因，并且选定欲解决的目 标之后，在将对策具体化的过程中，也可以运用系统图，协助我们拟定对策。图形一目了然。完整做出系统分析，避免遗珠之憾避免主观判断，容易达成共识且较具说服力。思考具逻辑性，不会偏离主题。8. 案例矩阵图法1. 定义从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系 或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。2. 适用范围所谓“矩阵图”就是利用多元项的思考方式，分析现象、问题与原因三者之间的 关连性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略，进而探索出问题的 型态与内容，获得解决问题的对策，主要适用于：探讨多组

13、资料群间的相互关系时。 需要将对策事项做多元性评估时。参与者评估复杂事件时。“ 明确各机能与各单位间的关系；“ 明确质量要求和原料特性间的关系;“ 明确质量要求和制程条件间的关系；“明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系;3. 矩阵图特点 在短时间内获得有关构想和资料； 能使因素的关系明确化，掌握整体的构成情形4. 矩阵图种类L 型矩阵 图T 型矩阵 图Y 型矩阵 图X 型矩阵 图5. 矩阵图做法确定事项：如印刷用布污损问题 选择构成事项影响的因素群：不良现象因素群；不良原因因素群；加工过程因素群。选择合适的矩阵图类型：T型矩阵图讨论确定各组要素的组成绘制矩阵图“ 根据选定的矩阵图模式，将待分析

14、的因素群安排在相应行、列（或纵）的位 置上，并依据事先给定的顺序填列各个因素。“ 确定表征因素之间关联关系的符号，通常用“”表示两个因素之间存在密 切关联关系，“O”表示两个因素之间存在一般关联关系，“”表示两个因素 之间可能存在（或存在较弱）关联关系。对隶属于不同因素群的各个因素之间可能存在的关联关系进行分析，并用 既定的表征符合进行标识。解释矩阵图特征：通过分析矩阵图，确定最迫切需要解决的问题（或现象）， 最可能的引发原因，以及导致这些原因的最可能的根源。数据统计寻找着眼点：对矩阵图中的问题（或现象）因素群，进一步收集 数据并绘制柏拉图，以确定主导因素。针对主导问题，就矩阵图中的原因因素群， 进一步采集数据绘制柏拉图。以确定主导原因，就矩阵图中的加工过程（工序） 因素群，进一步采集数据并绘制柏拉图，以确定主导工序。制订针对问题根源的纠正措施验证所采取的措施有效性6. 应用矩阵图的优点易累积众人的经验。容易掌握全体要素间的相关性。利用多次元的观察，显示潜伏的内在要因。 避免太过详细或抽象的表现方式。7. 注意事项 在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨论者的同意，一般不可按以少 数服从多数人的表决通过来决定。PDPC 法1. 定义Process Decision Program C