后勤部年终的工作总结

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1、后勤部年终的工作总结总结的文字要做到判断明确，就必须要用词准确，用例确凿,评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。下面是范文网小编为您精心整理的后勤部年终的工作总结。 后勤部年终的工作总结 本学期，后勤工作在学校领导的关心支持下,以“学习实践科学发展观”指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观。在坚持以“后勤保障,物尽其用，杜绝浪费,教学所需,文明高效”的服务原则下，以“后勤不后,服务为本并育人,开拓创新,勤俭节约”为宗旨，转变思想观念,锐意改革创新，加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益，扎实

2、稳妥地推进了各项工作的进程,取得了较为突出的成绩。为来年更好的做好服务,现做出总结如下： 一、抓好综合管理为学校的发展做好后勤保障 后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发,认真倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校产管理、食堂、小卖部、学生宿舍诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面:严把财务制度关,从学校大局出发,千方百计增收节资,避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家,为学校节约每一分钱。在校产管理上,做

3、到工作细心，认真负责。为了减轻一线教师的工作强度,开学初克服人员少事务多的问题，精心策划，合理安排工作,从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的排放，及办公用品的分发，学生床位的安排和安装，加班加点做好，为按时开学提供了保障。同时校园内今年植风景树50多棵,0多棵花,美化香化了校园，当你走进校园，仿佛进了大花园,为师生提供了良好的工作和学习的条件。学校供暖注水和加压时，我们后勤工作人员听从指挥、统筹安排、全赴一线，及时妥善处理了各种突发事件,有的一上就是24小时，在我们后勤人员和各部门的共同努力下,确保供暖工作顺利完成。我们后勤人员虽然是年龄较大，但工作上从不怕脏怕累,各种维修、物资搬运到分

4、发，这些活儿,全是我们后勤人员共同努力去完成的，他们工作的敬业精神和不求索取精神非常值得我们学习。 二、规范操作优化管理一是各类票据办理规范,严格按规定程序操作;二是物资采购实行了部门申请、权限审批、总务办理的制度，规范了采购行为。三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治，认真做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员的着装和规范操作,保证了食堂食品卫生。四是加强了小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查,发现问题，立即落实整改,杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的保障了师生身心健康。三、建立健全规章制度及安全预案首先规范制定了后勤人员考核制度、食堂饭菜提前申报管理制度、卫生管理制度、

5、学校小卖部管理制度、公物损坏维修等制度。 为贯彻“以人为本”的理念,遵循“安全第一、预防为主”的基本方针为切实保障广大师生和学校财产的安全,提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能力，我们制定了教学楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生宿舍安全应急预案、学生活动安全应急预案等预案、食品安全应急预案、并进行了相应的演练,提高了认识、明确了职责、统一了思想。 总之，后勤工作是学校教学工作的保障,涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作,对学校的生存和发展具有决定性的意义。在看到成绩的同时也清醒地看到很多不足之处。 一是各类财产管理还需进一步规范，常用物品损坏现象比较严重。下学年,我们将进一

6、步强化财产管理,实行财产管理承包制,管好用好物资,各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”专人使用,专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，其次,结合校产管理,进一步完善物资的采购,领用，借用管理程序,凡各部门采购的物品一律先经验收入库后发放。二是后勤服务工作创新不够,思想不够解放,观念不够新。思路决定出路。我们要不断更新观念,提前及时收集各类信息，努力开创新服务项目，扩大服务规模,做好挖潜增效工作。三努力提高后勤人员的素质。四是后勤服务的规范建账尚未落实到位。将花大力气启动这项工作,以此来规范后勤管理,给教职工一个明白，还经办者一个清白。五是进一步规范物资的采购、保管与使用，以固

7、定资产管理的清理为契机,切实加强物资管理工作。六是大力倡导节约,进一步服务教学。 成绩的取得归功于学校领导的直接指导,全体同事的积极协助、通力合作。在取得成绩的同时，我们也认识到工作中还存在着不足之处，对这些不足之处，我们将在今后的工作中加以克服。 后勤部年终的工作总结2 xxxx 年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,为了做好 0*年的后勤工作,现对 xxx 年的后勤工作总结如下： 一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工作环境。 后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。(一)提高食堂质量关，让员工

8、满意。 搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。xx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，xxx年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，xxx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值

9、日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查,保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。 (三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况,在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xx年，后勤部重点在以下

10、几方面做好费用控制,降低成本的工作。 (一）闲置资产管理,提高资产利用率。 经过几年的经营,员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，xxx年,在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来,满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。 (二)执行采购程序,加强采购监督。 在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保

11、证以就低价格采购,加强监督。 （三)能源运行控制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水,避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。 （四)费用使用分析,及时调整费用控制办法。 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控

12、制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱,文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。 3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 、服务能力欠缺,存在想服务但缺乏

13、服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解,往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。 针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题,后勤部20*年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合

14、,真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖所有重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之,后勤部20*年依然面临着诸多的问题,对此，后勤部将认真总结xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障能力和运行水平。 后勤部年终的工作总结302X年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总

15、结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在202年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。 进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 2X年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面,202X年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20X年截止目前，x两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好