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1、有限公司绩效考核表 职位：生产部主管 版本：A 月份：考核项目考核指标权重绩效标准评分标准统计结果得分备注工作绩效（60%）生产计划完成率15%每月生产计划延期不超过3批次。每超过1批次扣2分。产品质量合格批次率15%每月批量不合格不超过2批次每超过1批次扣2分安全事故发生次数10%每月重大安全事故为零，轻微安全事故不超过2起重大安全事故扣10分轻微安全事故每超过起扣2分物料损耗10%每月物料损耗价值在 元内。每超过200员扣1分主要生产设备稼动率10%每月主要生产设备的稼动率大于 %。每月设备维修费用低于 元。 每低5%扣2分每超出200元扣1分。考核项目考核指标权重绩效标准评分标准自评同事
2、复评综合得分工作态度工作行为（20%）责任心5%1 按时、保质、保量完成生产任务2 及时改善生产过程中的不良现象。3 现场7S良好表现优异：5分表现较好：4分表现中等：3分表现一般：2分表现较差：1分表现极差：0分积极性5%1积极主动完成分内工作，从不延误。2主动承担分外工作。纪律性5%1 服从上司工作安排2 根据工作需要自觉加班3 遵章守纪，无违规现象。协作性5%1 全力积极配合其他同事工作2 认真培养下属考核项目考核指标权重绩效标准评分标准自评同事复评综合得分工作能力（20%）管理能力4%1 充分理解客户及上级要求，有效领导本部门完成工作目标。2 具有感染力和号召力，提升本部门人员的工作积
3、极性和工作效率。表现优异：4分表现较好：3分表现中等：2分表现一般：1分表现较差：0分计划能力4%1 制订计划、严格按计划执行，确保在每个细节上减少差错。2 合理人员工作安排及资源调配。沟通能力4%1 善于用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，让别人接受。2 主动听取别人意见和建议，广泛收集不同方面信息，避免犯错误。岗位技能4%1 明确工作职责和权限。2 熟练掌握所在岗位工作技能。3 能对下属进行专业指导，提高下属工作水平。学习能力4%1 强烈的学习热情和学习习惯，经常参与各种培训机会。2 学以致用，工作方法不断优化。创新发展（20%）创新能力20%重大客户、管理、技术、工艺、产品创新，在客户拓展、效率提升、质量保证、成本控制方面取得实效，获得明显经济效益或公司认可。主管人员提交申请及见证性材料，总经理审批确认。备注：自评人： 日期： 复评人： 总经理：
