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1、编制说明xxx工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和xxx市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式
2、的xxx工程施工组织设计，实现xxx工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按xxx工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据1.xxxx工程程设计图图纸2.xxxx工程程招标文文书及补补遗、答答疑文件件3.建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）4.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB 503300-20001）5.建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GBB 5002100-20001)6.建建设工程程质量管管理办法法（建建设部第第29 号令）7.施施工现场场临时用用电安全全技
3、术规规范（GB 501194-93）8.电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范（GBB 5002599-966）9.建建筑内部部装修设设计防火火规范；（GGB 5502222-99510.民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GB 503325-20001）11.xxxx市建筑筑工地文文明施工工标准（渝建建发220000399 号文文）12.国国家及xxxx市市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例13.我我公司贯贯彻ISSO90001:20000 标标准制定定的质质量手册册、作业指指导书及质量量体系的的20 个相关关程序文文件二、工程程概况1.工程程名称:xxxx
4、工程。2.工程程地点:xxxx市九龙龙坡区九九龙园区区大件路路旁。3.工程程规模:工程总总建筑面面积1002388.5mm2，工程程结构形形式为钢钢筋混凝凝土框架架结构。4.工程程招标内内容及范范围:本次招招标范围围为xxxx市九九龙坡区区法院办办公楼115 层（不含-1 层层停车库库）室内内装饰工工程的顶顶棚、地地面、墙墙面、门门窗、电电气及灯灯具等施施工图纸纸范围内内的所有有内容。具体内内容如下下:(1)顶顶棚工程程:轻钢龙龙骨、TT 型龙龙骨吊顶顶，石膏膏板、矿矿棉板面面层，乳乳胶漆饰饰面。大大面积采采用6000mmm6000mm 矿棉板板吊顶。(2)地地面工程程:公共空空间采用用天然石
5、石材和玻玻化砖铺铺贴，法法庭内铺铺花岗石石和强化化木地板板，会议议室和领领导办公公室均铺铺木地板板，计算算机室铺铺防静电电地板。(3)墙墙面工程程:大部分分采用乳乳胶漆饰饰面，一一层大厅厅采用干干挂石材材，办公公空间墙墙面樱桃桃木加不不锈钢条条饰面及及部分石石英纤维维面乳胶胶漆，卫卫生间采采用墙砖砖。(4)门门窗工程程:实木线线条包门门窗套，现场造造型夹板板门制作作安装，大厅玻玻璃地弹弹簧门安安装。(5)电电气工程程:室内照照明线路路铺设及及开关灯灯具插座座等的安安装。(6)浴浴卫工程程:PPP-R 管、PVVC 排排水管及及部分卫卫生洁具具安装，特别注注意卫生生间防水水的处理理。(5)监监理
6、单位位: （待待定）(6)工工程施工工环境:该工程程位于九九龙坡区区九龙园园区大件件路旁，现场周周围基本本都是在在建的施施工工地地，并没没有居民民生活区区和其他他商业门门面，因因此给加加班施工工带来了了很多方方便，但但同时施施工人员员的生活活也带来来了诸多多不便。另外由由于施工工现场的的交通比比较方便便，且距距离建材材市场也也不远，因此大大宗材料料的进场场转运比比较方便便。另外外由于附附近施工工工地较较多，施施工闲杂杂人员较较多，因因此要认认真做好好现场施施工人员员的安全全文明施施工教育育，搞好好同周边边相关施施工单位位和施工工人员的的关系，树立公公司一贯贯的良好好形象。7工程程特点:该工程程
7、室内装装饰设计计新颖，采用了了多种新新型环保保的装饰饰材料（特别是是大面积积花岗石石的应用用和部分分石英纤纤维面乳乳胶漆的的运用），设计计简洁现现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。部分材材料新颖颖独特，色彩紧紧扣政府府部分形形象，富富有人性性的空间间。重点点在于一一楼大厅厅、大小小法厅、大厅栏栏杆、领领导办公公室、大大小会议议室、多多功能厅厅、和卫卫生间防防水以及及专业线线路的铺铺设。8.工期期要求:按招标标文件要要求，在在90 日历天天内保质质完成。9.工程程质量目目标:我公司司承诺xxxx工工程一次次验收通通过并达达到国家家现行规规范要求求的优良良标准。三、施工工总平面面布置图图及说明
8、明1. 施施工现场场平面布布置施工过程程中，由由于工程程施工面面积较大大，1-5 以以及外墙墙和屋顶顶同时施施工，工工期又比比较紧，且各相相关工程程同时展展开，施施工人员员复杂，材料运运输、交交叉施工工麻烦，所以要要求施工工现场平平面有一一个合理理的布局局，而且且要有科科学严密密的管理理措施，进行封封闭式施施工。详详细平面面布置见见附图一一。2. 为为了缩短短各种材材料、工工具的转转运，组组织现场场平面及及立体交交叉流水水作业，施工平平面管理理由项目目经理负负责，日日常工作作由现场场项目副副经理、技术负负责人组组织实施施，分片片区包干干管理。3. 现现场主要要出入口口处张贴贴出入制制度、现现场
9、管理理条例、工程简简介、安安全管理理等规章章制度与与条款。4. 凡凡进入现现场的设设备，材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不得任任意堆放放。5. 现现场设置置门卫，施工人人员佩带带胸卡，便于查查验。6. 现现场分区区安排按按下列功功能进行行布置(1) 材料堆堆放:包括大大宗材料料、水泥泥河砂、贵重材材料、五五金杂件件、板材材、易燃燃材料等等分库房房堆放；(2) 施工设设备、成成品及半半成品堆堆放；(3) 现场办办公室；(4) 施工人人员住宿宿统一安安排，做做到整齐齐划一，绝对清清除脏、乱、散散、游现现象（建建议由建建设单位位统一指指定位置置及相关关要求管管理）。(5) 各专业业
10、施工队队加工区区。四、施工工准备1.现场场准备(1) 针对施施工现场场的特点点，为保保证施工工现场的的管理有有序有力力，拟在在现场设设立施工工现场管管理办公公室，分分设材料料库房，进行封封闭管理理，现场场管理人人员、施施工人员员凭证进进出。(2) 区域独独立封闭闭进行施施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强化施施工现场场管理，所有非非施工人人员进场场要得到到项目部部的许可可，并有有专人带带领。(3) 制定施施工机具具需用动动态计划划，按施施工平面面的要求求组织施施工机械械设备和和工具进进退场。(4) 建立与与周边环环境的联联系渠道道，确保保施工正正常运转转。(5)
11、施工队队伍进场场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝对消消除脏、乱、散散、游现现象。2.技术术准备(1) 熟悉xxxx工工程施工工图纸，深入了了解分析析施工现现场的具具体情况况，充分分体会设设计总体体风格、意图、特点及及细部做做法的推推敲。(2) 做好图图纸的会会审工作作，对设设计中的的疑难点点及时与与设计方方、建设设单位进进行沟通通，并将将协商结结果向监监理公司司汇报。尽量细细致深入入地配合合设计方方深化细细部设计计，将建建设单位位意图及及先进的的设计理理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为
12、为施工如如期完成成提供有有力的保保障。(3) 针对本本工程的的特点，结合现现行规范范及制定定的作业业指导书书编制各各分项具具体细化化的施工工文字方方案并进进行交底底，使各各级施工工管理人人员做到到心中有有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。(4) 组织所所有技术术人员认认真学习习新规范范、新规规程，特特别是民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范，积极推推广新技技术，引引进国外外的先进进施工经经验，充充分利用用已有的的先进技技术，提提高xxxx工程程的科技技含量，控制氡氡、甲醛醛、苯、氨等挥挥发性有有机化合合物（TTVOCC）的含含量，达达到绿色色装修目目的。(5) 组织有有关
13、人员员学习监监理规程程，积极极配合监监理的工工作，共共同做好好xxxx工程的的各项工工作。(6) 全面履履行本工工程的合合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3.劳动动力准备备(1) 做好劳劳动力的的培训及及技术咨咨询工作作，对所所有进场场的施工工人员进进行施工工管理教教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。(2) 根据施施工进度度，合理理安排各各分项施施工人员员的进出出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝工或或少工、断工现现象，使使整个施施工有序序有节交交叉进行行，现场场施工人人员平均均在1225 人人左右，高峰期期约1996 人人。4.材
14、料料准备(1) 由于本本工程的的材料大大部分尚尚未确定定品牌规规格和型型号，因因此供应应部提前前派人到到市场进进行选材材，对材材料进行行考察摸摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。(2) 项目部部编制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复试报报告等资资料，进进场时必必须进行行严格的
15、的进场检检验，需需全部达达到质量量要求。不合格格材料不不得进场场.5.机械械设备准准备进场施工工之前，特派机机电专职职对公司司库房所所存机械械设备进进行全面面检查和和维修，确保所所有机具具在进场场时完好好能用。五、施工工部署1、工程程项目组组织机构构:为了确保保各项目目标的顺顺利实施施，公司司决定抽抽调精干干力量组组成“xxxx工程项项目经理理部”，经理理部下设设8 个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各职能能管理人人员由具具有高水水平管理理技能和和责任心心强的同同志担任任，特殊殊工种一一律先培培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落实到到人。现现场组织织管理机机构图图图(略)。2.各部部门职责责(1) 项目经经理1) 遵遵守国家家有关法法律、法法令，执执行国家家规范规规程，按按程序办办事，向向总公司司负责。2) 对对工程的的施工质质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任，对履行行合同条条款负主主要责任任。3) 对对工程的的施工管管理各方方面进行行部署、指导及及监督落落实。4) 协
