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1、项目管管理向来来就是一一个充满满挑战的的管理，管管理人员员必须在在事先确确定好的的人力、物物力、财财力、时时间约束束的基础础上，产产出预期期质量的的项目结结果。 PPRINNCE是是Proojeccts IN Conntroolleed EEnviironnmennts（受受控环境境中的项项目）的的缩写，它它是一种种对项目目管理的的某些特特定方面面提供支支持的方方法，是是组织、管管理和控控制项目目的方法法。自出出现伊始始，PRRINCCE就广广泛地被被用于公公共和私私人部门门。虽然然开发PPRINNCE的的原意是是用于IIT项目目，但实实际运用用中，许许多非IIT项目目也采纳纳了该标标准。PP
2、RINNCE 2是119966年推出出的版本本。 PRINCCE 22的管理理流程PRIINCEE 2提提供覆盖盖整个项项目生命命周期的的、基于于过程的的、结构构化的项项目管理理方法，共共包括88个过程程，即项目指导(Dirrecttingg a Proojecct，DDP)、启动项目(Staartiing up a PProjjectt，SUU)、项目准备(Iniitiaatinng aa Prrojeect，IIP)、管理项目阶阶段边界界(Maanaggingg Sttagee Boounddariies，SSB)、阶段控制(Conntroolliing a SStagge，CCS)、管理
3、产品交交付(MManaaginng PProdductt Deelivveryy，MPP)、项目收尾(Cloosinng aa Prrojeect，CCP)、计划(Pllannningg，PLL)。这8个过程程每个都都描述了了项目为为何重要要、项目目的预期期目标何何在、项项目活动动由谁负负责以及及活动何何时被执执行等问问题。 PRINCCE 22带来的的好处当我们们做任何何事情时时，我们们都需要要知道一一些问题题的答案案，比如如，我们们在做何何事？什什么时候候开始？我们需需要什么么？能否否按时完完成？这这些问题题通常是是我们开开始一个个项目时时需要回回答的，问问题的答答案正是是构建项项目管理理
4、的重要要组成部部分定义我我们想做做的事以以及我们们能够实实现的最最好方式式。 然而而，现实实中项目目失败却却经常发发生。PPRINNCE 2借鉴鉴和综合合了业界界成功的的项目管管理实践践（最佳佳实践），为为项目管管理提供供了结构构化的管管理方法法。在这这里，结结构化的的项目管管理意味味着依据据逻辑可可行的、合合理组织织的、明明确定义义的步骤骤进行项项目管理理。 PRRINCCE 22认为一一个项目目应具有有组织好好的、可可控的开开端、过过程和结结尾。比比如：在在启动项项目前，组组织和计计划好各各类事情情；项目目过程中中，确保保项目始始终保持持组织好好的、可可控的状状态；当当项目结结束时，已已得
5、到了了所需。也也就是说说，PRRINCCE 22定义了了覆盖项项目整个个生命周周期的一一系列过过程。因因而，PPRINNCE 2项目目具有以以下特点点：(1) 有限的和定定义明确确的生命命周期；(2) (2)定义义明确、可可测度的的业务产产出；(3) (3)为获获得商业业产出定定义了一一系列相相应的活活动；(4) (4)明确确定义了了资源总总量；(5) (5)为高高效地管管理项目目，定义义了组织织结构，明明确了组组织结构构中人员员的角色色及其相相应的职职责。 PPRINNCE内内置了在在项目管管理实践践中已证证明成功功的最佳佳实践，为为所有参参与者提提供通用用语言。PPRINNCE鼓鼓励对项项
6、目责任任正式的的确认（谁谁具体负负责什么么），强强调项目目交付什什么、为为何交付付、交付付时间、为为谁交付付。通过过可控的的使用资资源，PPRINNCE为为项目管管理者、执执行者以以及组织织带来了了诸多好好处，能能更加有有效的管管理项目目和项目目风险。下下面来看看PRIINCEE 2带带来的好好处。 11、对项项目：可可控的组组织良好好的开端端、过程程、结尾尾；在决决策关键键点重新新审视项项目计划划和业务务状况；自动管管理和控控制对计计划的任任何偏离离；股东东和高级级管理者者只是在在恰当的的时机介介入项目目；在项项目组、项项目管理理层、组组织的其其他人员员间搭建建畅通的的交流通通道。 22、对
7、项项目管理理者：在在项目开开始前搭搭建参考考标准作作为项目目启动的的先期条条件；辅辅以明确确定义的的结构来来委任人人员、授授权职责责以及相相互间交交流；将将项目切切分为可可管理、控控制的各各个阶段段，以便便更精确确的计划划；提供供定期的的、简短短的管理理报告；在项目目关键点点上组织织高级管管理层和和股东开开会，但但这样的的会议被被减少到到最低限限度。 33、对直直接使用用项目产产出结果果的人士士：参加加制定所所有关于于项目的的决策；(如果果愿意)可以完完全监督督项目每每天的进进展；在在整个项项目周期期过程中中提供质质量检查查，以确确保项目目完全满满足自己己的需求求。 4、对对高级管管理层：PR
8、IINCEE提供“例外管管理”的概念念，让他他们完全全熟悉项项目的状状态，但但不需要要花时间间参加定定期的、耗耗时的各各种会议议。 PRINCCE 22的特点点PRIINCEE 2是是基于过过程的结结构化的的项目管管理方法法，适合合于所有有类型项项目（不不管项目目的大小小和领域域，不再再局限于于IT项项目）的的、易于于剪裁和和灵活使使用的管管理方法法。每个个过程定定义关键键输入、需需要执行行的关键键活动和和特殊的的输出目目标。该该方法描描述了一一个项目目如何被被切分成成一些可可供管理理的阶段段，以便便高效地地控制资资源的使使用和在在整个项项目周期期执行常常规的监监督流程程。依据据项目的的大小、
9、复复杂度和和组织的的能力，该该方法描描述了项项目中应应涉及到到的各种种不同的的角色及及其相应应的管理理职责。PPRINNCE 2的项项目计划划是以产产品导向向的，也也就是说说项目计计划强调调项目按按预期交交付结果果，而不不是简简简单单计计划在何何时该做做何事。 一一个PRRINCCE 22项目由由业务实实例（BBusiinesss CCasee）进行行驱动。业业务实例例描述了了组织为为该项目目的交付付和输出出结果提提供的充充分理由由、委托托事宜以以及理论论基础。实实际上，业业务实例例用于描描述启动动和继续续一个PPRINNCE项项目的信信息，它它给出了了项目的的动机，且且回答了了“为什么么”。
10、它在在整个项项目的若若干关键键点处被被更新。 另另外，程程序管理理（Prrogrram Mannageemennt）和和风险管管理（RRiskk Maanaggemeent）也也初次引引入到PPRINNCE22中。PPRINNCE 2定义义了与程程序管理理的接口口，同时时还定义义了何时时、如何何对项目目风险进进行评估估和再评评估。 总总的来说说，PRRINCCE的显显著特点点包括：强调业业务的合合理性、为为项目管管理团队队提供定定义明确确的组织织结构、基基于产品品的计划划方法、强强调将项项目划分分为可控控的、可可管理的的阶段、能能灵活地地应用于于任何级级别的项项目。 PRINCCE 22中的重
11、重要概念念今天的的项目管管理涵盖盖了项目目管理者者、顾客客、用户户、提供供者等不不同的角角色。PPRINNCE 2旨在在为所有有利益相相关者提提供一种种通用的的语言。以以下是PPRINNCE 2中的的重要概概念： 项目目经理：被授予予权力和和责任管管理项目目的个人人，他负负责项目目的日常常性管理理，按照照同项目目委员会会达成的的约束条条件交付付必需产产品。 顾客客：委托托工作，并并将从最最终结果果中得益益的个人人或团体体。 用户户：使用用项目最最终交付付物的个个人或团团队，有有可能和和顾客是是同一个个（类）人人。 提供供者：负负责提供供项目所所需物品品或专业业知识的的一或多多个小组组，有时时又
12、称为为供应者者或专家家，他们们负责项项目的输输入。 业务务实例：用于描描述启动动和继续续一个PPRINNCE项项目的信信息。 方案案：按照照协调原原则选择择、计划划和管理理的项目目组合。 项目目委员会会：每个个PRIINCEE 2项项目都有有一个项项目委员员会。项项目委员员会由顾顾客、用用户方代代表、供供应方代代表组成成。项目目经理定定期向项项目委员员会报告告项目的的进程和和面临的的突出问问题。项项目委员员会负责责向经理理提供项项目进程程中突出出问题的的解决方方案。 项目目委任书书：是来来自项目目外部的的，形成成参考条条款并用用于启动动PRIINCEE项目的的信息。 项目目质量保保证：项项目委
13、员员会确保保它自己己正确管管理项目目的职责责。 检查查点报告告：在检检查点会会议上收收集的关关于项目目进展情情况的报报告。该该报告由由项目小小组向项项目经理理提交，其其内容包包括在项项目起始始文档中中定义的的报告数数据。 意外外计划：一个描描述当在在PRIINCEE 项目目控制之之外的已已定义的的情况出出现时，所所应采取取的决定定和措施施的计划划纲要。 例外外报告：这是一一个由项项目经理理向项目目委员会会提交的的报告。报报告描述述例外，对对后续工工作进行行分析，提提出可供供选择的的解决方方案并确确定一个个推荐方方案。 PRRINCCE项目目：在项项目的初初始阶段段可以充充分、精精确地定定义产品
14、品，使得得产品可可以根据据预定义义的度量量来测量量，并且且是用PPRINNCE方方法来管管理的项项目。 产品品：项目目的任何何输入和和产出。PPRINNCE将将产品区区分为：管理产产品（由由项目的的管理生生成）、特特定产品品（组成成最终交交付物的的产品）、质量产品（为了质量过程或由质量过程生成）。一个产品可能本身就是其它产品的一个集合。 交付物：作为项目要求的一部分，它是项目必须产出的一项。它可以是最终产品的一部分或是一个或更多后继的交付物所依赖的某一中间产物。依据项目的类型，交付物又称“产品”。 项目准备文档（PID）：一个合理的文档，目的是为了收集启动项目所需的关键信息，向与项目有关各方转
15、达这些信息。 PRINCCE 22与项目目管理间间的关系系图2表表明了PPRINNCE与与业务、项项目环境境的适合合程度。PPRINNCE并并不打算算覆盖与与项目管管理、业业务管理理相关的的所有领领域。 由由于具体体项目管管理的技技术和需需要的工工具依照照项目的的类型和和公司的的环境的的不同而而不同。这这也正是是PRIINCEE不包括括这些“已存在在的且证证明有效效的方法法”的原因因。这些些“已存在在的且证证明有效效的方法法”的例子子有：员员工管理理技术，如如：鼓动动、委派派和团队队领导能能力；通通用计划划技术，如如甘特图图和关键键路径法法；风险险管理技技术等。 每每个项目目都有其其特定的的商业背背景，一一个项目目可能独独立存在在、也可可能是一一系列顺顺序相关关项目中中的一个个，或者者它构成成了企业业方案和和企业战战略的一一部分。 每每个项目目团队就就其本质质上来说说是暂时时的一种种组织结结构，创创建的目目的旨在在获取特特定的商商业利益益或目标标。当工工作结束束时，项项目团队队也就相相应被解解
