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1、卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者读后感 当阅读完一本名著后，信任你肯定有许多值得共享的收获，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我细心整理的卓有成效的管理者读后感,欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 卓有成效的管理者读后感1 今日想和大家共享一下卓有成效的管理者这本书。许多年前，我第一次接触管理岗位的时候,就被举荐了这本书,但受阅历限制，比较无感。最近看到了德鲁克的夫人来中国讲课的新闻，一下子产生了爱好,又重读了一遍，突然觉得之前错过了一个宝藏。这本书最深刻的是在两点。第一点是,卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者,最重要的是要提高自己的
2、成效。其次点是,认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起,都和他人干脆有关，训练须要得到他人的协作,难度可就大了去了。德鲁克的观点是管理实力只是一种自身的实力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低,变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行,这个应当是主要的缘由。在详细训练的方法上,德鲁克提出了五个方向： ()时间管理。 （）专注于工作的贡献，而非工作本身。(3)发挥自己和他人的优势。 （4)要事优先。 (）有效决策。 这五点，是管理工作与一般工作的差别。随着管理层级的提高,影响力会更加增大,代价是
3、会带来负作用。（）时间受到牵制，不由自己驾驭。(2)机构层级的增多会导致目标的分散。 (3）工作结果受他人的影响。 (4)日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经验过一段时间的管理工作,都会深有体会,尤其是对程序员出身的我们来说,这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。每个方向的训练都有很丰富的内涵,我说一个比较简洁的，也就是其次条:专注于工作的贡献,而非工作本身。我的理解是,wh比hat更重要。简洁推理下，在个人实力的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量确定了成长的速度。反馈是由目标来确定的,目标越真实,反馈的真实性越强,质量也就越高。所以对我们来说,就
4、要提高目标的真实性,就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节约一分钟的时间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KP，因为KI不能说明why，说的就是这个道理。 最终,德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门,后面的路还很长。无论如何，行动起来,坏安排比没安排强,希望能给大家一些借鉴。卓有成效的管理者读后感 在导师的举荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点: 1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必需要讲效益，要不就会一事无成。其次,最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来
5、把事情做好。 顾问是个很光鲜的名词,各种各样，或是管理或是战略的询问公司是我们吹捧的对象。许多人认为顾问是让外行人指引内行人，其实谈不上指引,内行人难免“只缘身在此山中”,如德鲁克所说,沉溺于内部事务,而忽视了外部的效益,顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。 2问问你的下属“经常作哪些奢侈你的时间，却不产生效果的事情?” 没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获得心灵上的安慰的事情上，比如埋怨他没有准时lling等等。我记得他说过这样一个矩阵,重要而不紧急的,如我的一些小事；不重要而紧急的,如上厕所;重要而紧急的,如立刻要见的重要客户;不重要而不紧急的，如规
6、划下个周末的活动等等。这对我略有启发,有的时候只是觉得有些事情明知道是在奢侈时间，但又不能放手,比如情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否奢侈时间,是不是太功利了呢?什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是长期的效果?许多问题。 3.我们通常总是简单过高地估计(而不是低估)自己的重要性，总认为很多事情只有自己来干才行。 我在这点上特殊简单走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。 刘老师在MB课程上面说了一句话我特殊印象深刻，
7、他说，“你做了,但你没有登记来等于你没有做”。惋惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。学问工作者必需两样都行,不但精通于自己的领域,而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种状况，尽管组织里的每个人并不是都参加到某个项目中来,但是让每个人都了解这个项目在做什么,有什么用，对项目的开展有着特别重要的作用。卓有成效的管理者读后感3 卓有成效的管理者,是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，6年首次出版。书中提到,每一位学问工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必需做到的事。 我高校修的是工商管理专业，工商管理是一个培育较高的综合管理实力和素养的专业,该专业的教学安排里有很多经济
8、学与管理学相关学问点，涉及学科较多,目的是为提高学生整体素养和实力。因此,社会上有传言“该专业是坑人的专业,什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。 但我始终认为,人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个恒久的课题。最近还有点儿年纪大了的标记，总觉得自己时间和精力越来越不够用,工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完,英语小目标也还没实现,健身安排屡屡搁浅,真的该好好规划规划了。 工作中,全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人,都应当像管理者一样工作和思索。而且,一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的
9、事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注意的是精彩的绩效和正直的品行。在工作中,要学会用人所长,要知道自己所能做出的贡献,要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。 生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。挚友是一面镜子，俗话说物以类聚,优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起,相互学习,相互检视,相互帮助，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人,例
10、如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我管理，让自己产生更大的激励,贯穿生活的整个环节,使我们的生活获得最佳的效益。在目标的执行过程中,我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感,让我们在以后的生活有更大的热忱和信念去迎接更多的挑战。该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行为角度探讨管理者的现代领导学的学科基础,是一本值得举荐的好书。卓有成效的管理者读后感4 最近读了卓有成效的管理者一书，结合自己的工作经验，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。 有效的时
11、间管理是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事,经常埋怨自己的时间不够用。那么，究竟怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充溢呢?首先，要学会做安排，并根据安排去执行。每天下班前把其次天要做的工作根据时间依次和重要性排列出来,这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作安排,那么就肯定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌,克服它是驾驭时间管理的重要一步。在完成日安排的基础上可以接着做周安排、月安排,这样就能充分利用我们的时间,提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急,要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是
12、很重要、不焦急的事依次办理。有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁困难,事务性和常规性的工作占大多数,这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责,管理者必需做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的阅历。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后,上升为组织战略的过程，所以一个阅历丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同看法相互融合的过程,不能搞“一言堂”,一个好的决策是不同看法反复探讨、碰撞,从不同的角度反复谛视决策的可行性，发觉决策方案
13、中可能出现的不行预见因素，从而形成集体才智的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最终,决策还须要推断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现迥然不同的效果,所以在做出决策之前必需要特别谨慎地思索，并把握时机。 总之,有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课,只有合理规划自己的时间,在工作中提升实力、丰富阅历,在实践中不断总结阅历,最终肯定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力气。卓有成效的管理者读后感5在宿舍看了一天卓有成效的管理者,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最厌烦了,干脆影响了我的写作爱好,所以来写个日志调整一下来写一些
14、不知所谓的东西，发泄一下,卓有成效的管理者读后感。 不知道你们的世界里有没有这样的一个人，TA不经过你的同意闯入你的世界,肆意横行,你却只能咬牙切齿的看着横冲直撞，恨到想死!！曾经，我用这样的句子形容这样的人:“你让我的十七岁溃不成军”,站在二十二的年龄回去看这样的日子,我真的觉得好惭愧啊！! 今日在淘宝上买的衣服到了,穿上再戴上帽子，头就没有了,舍友说“呀，晓梅,你在哪儿啊？”我就无望了,我这是“袋子里的人”的升级版啊,是“衣服里的人”，我连哭都没地方。我觉得自己是很能闹笑话的人,说直白了就是“缺心眼”,傻,白痴。现举例如下:有一天，宿舍孩子讲天龙八部呢,我就插了一句“和虚竹搞在一起的不是天
15、山童姥么?”她们就笑疯了，我的一世英名啊 我觉得以前的我可有上进心了,是一个标准的有志青年啊,小学我说“考不上清华北大我誓不为人”，好吧,现在我真不是人了,这不是“一语成谶”么，自己害了自己。现在我觉得我像个米虫,说重点就是社会的蛀虫,好吧，其实我真不想这样形容自己，但是,我的生活貌似除了吃饭睡觉没啥其他的了，我这没养分的高校生活,看我把自己过得多无趣！ 北京起先冷了，我总是在季节起先萧瑟的时候想家,想着想着我就不想了,其实也没啥的,出来混的时候太小了,每天躲在被窝里哭，哭个十天半个月的就习惯了,习惯真是一种强大而可怕的力气，让全部的不适应最终都变为了心安理得，真是要命天黑了，宿舍宁静了,我又想睡了，我真是对自己很无语，读后感卓有成效的管理者读后感。拿长身体做借口的年龄都过去了，所以我的找其他的借口劝服自己做一些不正常的、不符合这个年龄的事，人总是会为自己的一切找到借口的,这是本能！有许多的作业要做，每次看到作业清单，我都会心跳加速,然后翻翻白眼,在心里静默为自己默哀,顺便排一下时辰表做做意思,然后又忘了这事，在要交的时候再舍命赶,德鲁克说了，这不是一个胜利的管理者的表现，好吧，我就知道,我适合被领导着. 不写了,我没的说了，想到那篇长长的读后感,我就汗毛直竖,我还是去奋斗吧。祝我好运!！卓有成效的管理者读后感6卓有成效是可以被后天培育的
