保安队长月度绩效考核表

《保安队长月度绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安队长月度绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、保安队长月度绩效考核表保安队长月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%平安事故发生次数10%行政部直接上级消防事故发生次数10%行政部直接上级偷盗事件发生次数10%行政部直接上级客户投诉次数10%行政部直接上级个人违规次数10%行政部直接上级能力绩效20%工作技能10%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级创新能力5%直接上级学习能力5%直接上级态度绩效30%责任心10%直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行10%直接上级等级卓越 优秀 称职 待改良 差 总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以

2、10，即为该项指标的考核得分，各工程指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改良，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5平安事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。6消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1

3、次轻微事故为良好，2-3次轻微事故为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。7偷盗事件发生次数：0次为优秀，1次及以上为不及格。8客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。9个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。10工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。11创新能力：问题意识是否强，在改良工作方面的主动性及效果。12学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。13责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。14协作性：团队精神及与他人部门工作配合情况。15纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作那么为形成良好的工作秩序而努力。16品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。