银行行长工作鉴定

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1、银行行长工作鉴定银行行长工作鉴定篇一我于 20 某某年 6 月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业 部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金 融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全 行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼 搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现 了各项考核计划。至 201 某年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清 收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得 了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述 职。一、大力开展资金组织工

2、作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的 某某某公司划给某某支行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所以从 整合后的情况看，尽管划给我行 5 个分理处，但由于大户被划出，导致存 款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题 为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛 活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落 得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打 下了良好的基础。二是加大公关力度，积极培

3、育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行 长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 某某市财政局保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各 种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3 亿元以上，使之 成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到 调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽 艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构 单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款 工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努

4、力，我行201 某年度，各项存款的增长创历史 新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422 万元，超额 完成考核任务，其中，单位存款达74，158 万元，较年初净增17，003 万 元，完成全年净增的 162%;储蓄存款余额达 97，742 万元，较年初净增长 20，939 万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核 计划的 198%;外币存款余额达695 万元，完成计划的194%可以说，201 某 年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占 比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。 为我行创造了大量的效益。

5、二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降201 某年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入 我行不良贷款20,709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201 某 年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到 政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究 手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大 难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措 施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复 磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处

6、主任和机关相 关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受 触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我 们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实 处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三 攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清” 工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。 采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们 实行领导问责制，11 月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟 低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良

7、贷款下降迟缓的，正职降 为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。201 某年，全行的双清取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553 万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251 万元，完成计划的 222%;保全信贷资产6，948 万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四 级分类法划分，控制在 31，449 万元，按五级分类法控制在 40，511 万元 均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构201 某年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线， 加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是 严格贷款条件，把好

8、增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加 大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向 信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过 公关放贷，向某某百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000 万元，全年 累计发放增量贷款 7202 万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户 集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退 出，退出劣质客户26 户，退出贷款3,568 万元，取得明显成效。四、财务实现考核计划，完成利润计划201 某年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机 构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升

9、，而且绝大部分属非 生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意 味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200 万元的纯利润，才 能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700 万元祢 补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利 息 500 万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去 1， 200 万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员 工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利 润 1，749 万元，各项费用支出 1，877 万元，控制在省行营业部下达的计 划之内，表内收息率达

10、到 100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制 领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取 得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务 收入 52 万元。其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力 改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存 仅上存资金就达6 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入 1，500 万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金 内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固

11、树立“过紧日子”的思想， 保证了费用支出计划的执行。四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发 挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金 安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优 良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、 合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道 的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三 定”人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。 我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数

12、达 51 人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞 聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以 说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经 班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定 50 名同志走上领导岗位，通过 公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理 的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极 的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至 关重要的作用。银行行长工作鉴定篇二20 某某年，无论是对某某某支行还是对我个人来说，都是不平常的 一年。我觉得可以用下面八句话来概

13、括：自加压力、迎难而上 ;凝聚人心 振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。作为某某某支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团 结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业 务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标 定位，加快发展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设 为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体可以说，20 某某年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了 历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任

14、务，全行经营管理 水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和 员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普 遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。下面我就自己 20 某某年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志 们汇报如下，请大家评议。一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针 政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论 水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于 组织和员工的监督之下，做到权为

15、民所用。对全行的财务工作、贷款审批 干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律 准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、 以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自 觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁 的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同 时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八 小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教 育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上 生活上做出示范

16、，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能 的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工 负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳 班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行 高质高速发展一是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资金实力进步增强。大家知道，某某某即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资源 极其有限，对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松懈，存款 市场份额就会被同业蚕食殆尽。20 某某年，我们一直把存款作为全行重 中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置，完善考核办法，加强市场 营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时 点余额 88，780 万元，居某某某当地国有商业银行第一位，占年末四大国 有商业银行存款余额总和的 49