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1、（工程管理科）部门职能说明书1 部门标识1.1 部门名称工程管理科1。2 部门编号1。3 分管领导主管后勤副厂长1.4 现有人数82 部门概述通过规范的项目管理,使固定资产投资项目的投资、质量、进度、安全得到有效控制；通过精细的总图土地管理，实现工厂总图合理规划、土地的有效使用；通过严格的招投标管理,规范工厂的工程发包行为3 部门职责职能板块主要职能主要职责部门领导科长负责全面工作,主管招投标管理副科长分管项目管理、预结算管理、总图管理综合组合同管理负责设计合同、勘察合同、施工合同、监理合同、质量监督合同的签订、管理及工程款的支付信息管理负责编制工程项目付款计划、项目完成情况报表等建立台帐内务
2、管理负责厂务公开、劳资管理、科内学习、工程项目竣工资料的归档等科内日常事务管理；负责外来施工企业的注册及考核总图管理组总图管理负责工厂总图的规划管理和使用管理土地管理负责与规划局确定建设用地征地红线，办理建设用地征地许可证；与规划局现场确定土地类别，附着物种类、数量及建（构）筑物类别、数量;与相关部门洽谈补偿费用；督促所征用地的建（构）筑物拆，附着物的清理，办理土地证；负责土地纠纷的协调项目管理组设计管理负责委托工程项目的设计委托，收集工艺参数、技术要求等相关资料及设计依据；负责组织初步设计的审查和施工图设计的交底；负责设计变更的审批施工管理负责工程项目的现场施工管理,控制项目投资、质量、进度
3、及安全；负责项目实施过程中与公司工程管理部门、工程审计部门的关系协调;负责与土地局、规划局、建设局、房产局的关系协调；负责设计方、监理方、施工方之间的关系协调；负责组织相关部门对工程项目的竣工验收及项目保修期间的保修工程设备管理负责工程设备型号、技术参数、数量的确认及汇总；组织相关人员参与设备招投标工作；负责设备到货的验收及保修期的保修预结算管理组技改项目预结算负责技改项目的初步设计概算、施工图预算、竣工结算的审核；负责设计变更预算的编制;负责编制工程量签证预算；负责施工措施需发生费用的审核；负责自行招标项目的标底编制;负责委托招标项目的标底审核招投标管理负责对贵冶所属单位的建设工程以及外委维
4、修工程项目的施工招投标活动进行组织、管理外委维修项目预结算负责机动科外委维修项目预结算的初审，参与外委维修项目的合同谈判其他完成领导交办的其他工作任务4 权限范围4.1 财务权限包括(科内)物的管理、调配、使用、控制4.2 人事权限对科内人员岗位分配、变动、指挥4。3 业务权限可以制定内部相关管理制度；可以进行内部包括信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限,对科室内部时间的安排、调配、支配、控制等权限；还包括对科室业务的执行权限等5 业绩指标序号主要业绩指标解释与说明5.1工程质量确保工程项目质量合格率100%5.2投资控制确保工程项目投资100%控制在公司批复范围之内5。3发包规范确保工程
5、项目招投标100%符合发包程序6 部门关系主要客户联系事项各车间为本科室提供工程建设相关依据；为工程实施提供水源、电源等便利条件;协调生产与建设的关系综合计划科下达固定资产投资计划；报批开工报告；提交设备订货资料审计科对限下项目投资进行审计财务科对项目投资进行核算、工程款支付综合计划部下达固定资产投资计划;批复项目开工报告；参与批复概算调整；批准设备采购工程部批复工程项目的投资概算；指导、监督、检查科室的业务、工作风控内审部对项目进行审计监理公司按照合同，委托现场项目管理地质勘察单位按照合同，实事求是提交地勘报告设计单位按照合同，对项目进行设计施工单位按照合同，合理组织施工土地局办理土地使用证
6、规划局办理规划许可证建设局办理施工许可证房产局办理房产证人防办办理人防设施报建手续7板块岗位编制职能板块岗位编制岗位编制部门领导科长1副科长2综合组综合管理1总图管理组总图土地管理1项目管理组土建项目管理1机械项目管理1电气项目管理1仪表项目管理1预结算管理组土建项目预结算1安装项目预结算18 报告与记录序号主要内容8.1总图土地使用申请批复8.2工程项目勘察合同8.3工程项目设计委托书8。4工程项目设计合同8。5工程项目初步设计审查请示8。6招标告知书8。7招标文件审查表8.8工程项目施工合同8。9工程项目监理合同8。10建设工程质量监督注册申报书8.11建设工程质量终身负责制签字表8。12设计变更批复8.13工程量签证单8。14安全、文明施工现场考评表8.15工程项目竣工验收证书8.16工程项目竣工资料8。17工程质量等级核定审查表8.18工程项目送审报告8。19竣工决算书8。20资金计划8.21工程项目完成情况报告8。22付款通知书9 编制与审批编制人签章编制日期审批人签章审批日期备案人签章备案日期1
