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1、灵昆车辆维修基地一期工程20KV/27.5 KV配电工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 日期：2010年07月10日*年 * 月 * 日目 录1、电力施工应急预案- - - - - - - - - - - - - - - - 第3页2、编制说明- - - - - - - - - - - - - - - - - - 第4页3、施工现场组织机构- - - - - - - - - - - - - - -第6页4、施工方案- - - - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页5、工期及施工进度计划- - - - - - - - - - - - - - 第 9页6、质量目
2、标、质量保证体系及技术组织措施 - - - - - 第 10 页7、安全管理体系- - - - - - - - - - - - - - - - - 第12页8、工程分包的管理- - - - - - - - - - - - - - - - 第15页9、环境保护及文明施工- - - - - - - - - - - - - - 第15页10、计划、统计信息管理- - - - - - - - - - - - - - 第15页11、协调配合及其它- - - - - - - - - - - - - - 第16页附：施工材料进场进度表- - - - - - - - - - - - - 第38页电力施工应急预
3、案一、工程名称* 施工类型 电气施工 开工日期 2010.9.1 二、安全管理者代表* 项目经理马 弢安全员 * 施工现场负责人 * 三、现场救护组织负责人* 职务 * 联系电话 * 四、危险源分析：1. 设备事故： 防止设备翻倒 2 . 人员操作事故： 触电 五、救护医院名称： * 电话： * 行驶路线： 见附图：医疗应急道路 六、项目主管负责，成立应急机构组织体系资金/行动安全管代联络项目主管驾驶班组施工班组安全员信息七、安全管代负责应急响应全面工作，组织领导、资源调配、指定行动参与人员；项目主管现场组织行动和联络；安全员及时收集掌握准确、完整的事故信息；施工现场负责人对危险、不安全情况提
4、供及时、完善、详细、准确的危险预测、评估，并向安全管代提出建议。八、轻微事故，如：轻微的刮、擦、碰伤等，当事人处理后报现场负责人并记录即可。无须启动应急预案。九、一般和重大事故，如：火灾、爆炸、骨折等影响正常施工、工作的，立即组织现场抢（急）救，同时上报安全管代来决定启动几级应急预案。若启动本公司应急预案不能有效控制局面时，应启动公司以上应急预案联系当地119、安检局、政府及劳动部门申请援助。批准： * 编制： * 日期： 2010.07.10 1、 编制说明1.1 工程总目标科学管理，精心施工，安全、高效、准时地完成施工任务，确保达标投产，争创精品工程。1.1.1 编制说明：*具有先进的施工
5、机械和完善的管理体制，在长期的变配电工程施工中积累了丰富的经验，我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质量保证体系投入本工程的建设中。为搞好“*”A地块20KV配电工程项目的建设，创优质工程。本着保证工程质量，按期交付使用，降低工程消耗，提高经济效益，为业主提供优质服务的原则，我公司通过认真的考察现场、研究、借鉴和总结以往的施工经验，编制本工程的施工组织设计。1.1.2 编制依据1. “*”A地块20KV配电工程相关图纸、文件资料。2. 建标2006102号工程建设标准强制性条文（电力工程部分）3 GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范4 GBJ148-90电气装置安
6、装工程电力变压器、油浸式电抗器、互感器施工及验收规范5 GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范6 GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准及条文说明7 GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8 GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范9 GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范10 GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范11 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范12 DL/T5161.1-2002DL/T5161.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定
7、规程13. DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）14. 国电电源200249号/国家电网工2003168号电力建设安全健康与环境管理工作规定15国家电网基建200550号国家电网公司输变电工程施工危险源辨识和预控措施16国家电网生技2005400号国家电网公司十八项电网重大反事故措施17江苏省电力公司2002.1江苏省电力设备交接和预防性试验规程18电力建设安全健康与环境管理工作规定19. 公司在该施工现场的实地调查、勘察资料。20类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。1.2 工程概况及特点1.2.1 工程概况1.2.1.1 建设地点：*建设单位：*设计单位：*施工单
8、位：*1.2.1.2工程简述本工程2进14出开闭所一座、临街变四座、用户变二座、欧变一座、20KV高压电缆2670米、低压电缆16070米、低压电缆分支箱48台。本工程概况与*20KV配电工程类似（*20KV配电工程概况：2进14出开闭所一座、临街变五座、用户变二座、20KV高压电缆5088米、低压电缆8944米。）1.3工程施工特点*20KV配电工程项目根据我公司多次实地勘察现场，主要的施工特点为：工期紧（2010年12月份竣工验收）、施工过程中室外交叉作业量大、室外电缆工程需要分阶段配合室外土方回填进行及时配合作业。 1.4针对性施工方案及措施简述 针对上述施工特点，我公司拟定了有针对性的
9、施工方案及措施。我公司计划施工总工期为约70天，分为4大块进行施工：一、开闭所及配电房施工。根据现场察看预计9初月份可进行施工，40天完成设备安装。除A3变电所及Z2变电所因综合楼土建施工较慢，预计开工将会推迟，开工后计划将在15天内完成设备安装，即需要在10月15日前完成综合楼的变电所土建工程，我公司保证后期调试，送电不受影响。二、室外电缆工程。根据现场实际情况并了解 ，建设单位计划8月中下旬将进行室外土方回填，回填总工期约30天。室外土方回填开工，待回填室外工作面可进行施工操作后，先由室外排水施工单位完成该部分室外管道施工，后我公司将配合完成电力管道预埋、电力井砌筑。在完成所有室外土方回填
10、后15天后（需要室外排水同时配合完成施工）即10月中旬我司将完成所有电力管、井预埋、砌筑。在10月初预计可同时进入电缆敷设阶段，计划电缆敷设分项工期为30天，即11月初计划完成室外电缆敷设、箱变安装。三、室内分支电缆及分支箱安装。参照建设单位计划7月中旬将完成部分楼幢的主体封顶，其他楼幢跟进完成，我公司将配合总包单位进场施工分支电缆及分支箱，预计9月份可开工，11月初完成。四、市电进线电缆工程。建设单位完成有关规划报、批建后，我公司可立即安排施工，计划分项工期45天。综上，我公司计划完成施工时间为11月上旬，并立即投入到调试，同时可超常规进入项目报竣工、送电阶段，预计在12月上旬可完成竣工验收
11、、送电。同时施工过程中我公司将无条件配合建设单位完成各项建设任务，确保配电工程不耽误建设项目竣工。另外针对该项目的特点，根据施工进度分批合理地安排材料、设备进场，科学管理 。2 施工现场组织机构2.1 施工组织机构关系图（附图表一）2.2 工程主要负责人简介（附图表9.1）2.3.1 施工组织架构2.3.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程顺利投产、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成*A地块20KV配电工程项目经理部，对本工程进行全面管理。2.3.1.2 项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责工程施工组织实施及商务工作；工程技术负责人一名，负责本工程所有施工技
12、术工作。2.3.1.3 项目经理部下设工程质量管理组、安全管理组、物资管理组、施工管理组四个部门，主要管理人员由公司派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、调试、投运全程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.3.1.4 电气安装下设一次班、二次班、调试班、起重班、电缆班。运输组和材料组由物资管理部门管理。2.3.2 现场人员安排2.3.2.1 本工程的项目经理由*同志担任，现场施工由施工管理组组长*同志担任。2.3.2.2 本工程设施工管理组、物资管理组（分管材料、设备）、质量管理组、安全管理组等部门。3 施工方案3.1 施工准备3.1.1 本工程对相关单位工程项目进行分解。确定
13、具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，作出必要的调整。 根据工程特点，成立*20KV配电工程项目部。电气设备进场后随时进入安装位置，开箱验收合格后及时就位，不考虑现场居住。为了保证工期设上下交通车，严格执行劳动纪律。3.1.2 现场主要施工人员安排本工程施工人员主要根据项目经理部计划及不同施工阶段的需要，配备各专业施工人员进场。主要有焊工、电气一次工、电气二次工、起重工、电缆工、高压试验人员、保护调试人员等。 一次安装工：10人 起重工：9人 电缆工：6人 二次安装工：8人 焊工：2人 电气试验工：7人 土
14、建工：30人 辅助工：8人 施工高峰时现场人员约80人。3.1.2.1 施工现场管理分工3.1.2.2 工程施工项目分工3.1.2.3 工程前期准备项目经理负责安排。3.1.2.4 变电所电气设备安装调试工作由施工管理组承担机构。3.1.2.5 工程管理分工3.1.2.6 项目经理：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工及生活等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。3.1.2.7 施工管理组：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题。3.1.2.8 工程管理本工程技术管理实行项目经理负责制，具体工作由工程管理组执行，实施过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。1. 由业主组织施工图交底、审核、整理。2. 设计
