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1、-目 录一、工程概况1.1 工程根本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备局部类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及方案三、采购进度控制措施3.1 采购进度方案管理原则和范围3.2 采购进度方案管理的依据3.3 采购进度方案的内容3.4 采购进度方案的责任划分3.5 采购进度方案的控制方法3.6 采购进度方案执行程序3.7 采购进度方案控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监视与控制六、物资运输质量控制6.
2、1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.2 接货、交货工作方案6.3 货物储存及收发管理标准. z.-一、工程概况1.1 工程根本情况标段名称：国投*港大港25号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC总承包建立单位：*港务集团*大港分公司工程类型：施工实施地点：*港务集团*大港分公司25号泊位前沿、纬一路南侧工程工期：总承包工期100日历天工程概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米参考值的挡风抑尘墙；撤除现有办公用房长85米，宽6.5米，高6米以及2座20米钢构造灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内具体位置现场确定，在支撑柱
3、顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2 总承包投标情况由于本工程是设计施工总承包模式EPC总承包，本工程由*瑞迪建立科技*和*三航奔腾海洋工程*组成联合体投标。其中由*瑞迪建立科技*作为联合体牵头人，负责勘察包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承当任何勘察缺陷责任、设计包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等。*三航奔腾海洋工程*主要负责工程实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关效劳。1.3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐
4、蚀的优点，使用寿命可达25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网-墙构造，墙体局部高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。防风网总长：约720m。防风网2.5m高墙体局部：0.000以下根底墙体采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，外表20mm厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架采用梯形桁架构造，间距6m布置。标高8.10以下，桁架上下弦采用1808钢管，斜腹杆采1023.5(763.5
5、)钢管，直腹杆采用763.5(603.5)钢管。标高8.10标高16.00，桁架上下弦采用1085钢管，斜腹杆采763.5(603.5)钢管，直腹杆采用603.5钢管。桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。桁架柱脚板与根底采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW1001004.56)，键高100mm。支架通长设893刚性系杆。支架每隔100120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m, 温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。间隔35m45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作；钢管采用构造用无缝钢管。焊缝质
6、量检验级别：钢管对接焊缝为级，其余为级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，以免组装后无法校正。质量验收标准按?钢构造工程施工质量验收标准?执行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体外表均采用喷砂除锈方法,质量要求到达标准Sa2.5级。涂装前进展外表的质量检查，合格前方可进展涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度1520m，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70m，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70m，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100m，干漆膜总厚度不小于240m。现场焊接破坏的涂层部位应去除焊渣，外表打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。4、根底设计考虑到防风网受力特点
7、，传至根底的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程根据荷载大小暂定分别选用桩根底和独立根底：标准跨采用独立根底，门洞跨两侧采用桩根底。独立根底暂定长5.5m，宽3m，高0.65m，采用C30混凝土。根底埋深-2m，根底下铺100mm厚C15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。钢筋采用HRB400普通钢筋。基坑四周及地坪下回填土必须分层夯实，每层厚度不小于300mm。地梁截面250500mm，采用C30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300350kN，暂定采用PHA-500 AB 100预应力混凝土管桩，桩长2025m。承台长3.53.7m，宽1.2m，高0.8m，承台埋深1.5m。桩
8、顶嵌入承台内的长度为100mm，与承台的连接部位,填芯砼采用C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%0.08%，填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位允许偏差：100mm。桩身垂直度允许偏差：0.5%桩长。桩顶标高允许偏差：050mm。二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进展物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的平安；依据采购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理
9、的价格签订物资供货及效劳合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本工程所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备局部类物资采购周期序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件20天7高速公路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星材料5天注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间。2.4 采购人员资源配备及方案2.4.1 设置采购
10、组织机构联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置方案如下：工程经理采购主管经理物资采购部零星材料中转站原材料半成品成品构件2.4.2 采购部职责1、全面负责工程合同下的物资采购供给管理工作；2、采购部根据工程部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；3、负责采购物资质量控制和物资供给流量方案、进度方案的编制，并监视实施；4、负责物资供需方案的编制和供给进度方案的编制；5、负责物资采购资金使用方案编制及资金控制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈
11、判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；7、负责组织采购物资的质量检验含商检与中间运输，以及办理物资供给的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；10、主动与其他部门进展横向、纵向沟通协调；11、对供给商的进度款支付进展确认；12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工
12、分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。18、 各专业采购主要职责1根据工程部指令负责所需设备材料的采购工作；2根据工程部指令负责中转站的管理工作；3根据工程部的指令负责物资的动迁/回迁工作；4按照采购部划定各专业采购范围进展采购；2.4.3 采购人员配置序号岗位工种名称人数备注一工程部采购部1采购部经理1全面领导物资采购工程部的各项工作2采购方案、合同、进度、费用管理，采购招标、询价管理1负责采购方案的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物资采购进度、质量控制等工作二现场中转站1中转站站长调度1中转站全面管理及物流
13、调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总三各专业采购1钢构造专业采购员1负责型钢、防尘网专业物资采购2土建专业采购员1负责土建专业物资采购合 计72.4.4 采购设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台17专用吊索具/套38笔记本电脑400G硬盘、1G内存台49机台210 复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、采购进度控制措施物资采购进度方案是工程管理的重要内容。工程建立物资采购供给实行全面方案管理，所有设备、材料的采购、供给必须按方案执行。采购方案包括采购进度方案、采购执行
14、方案及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。3.1 采购进度方案管理原则和范围本工程物资采购进度方案管理将遵循全面标准、细致、可行的原则，充分发挥进度方案管理工作的标准和实效作用。工程建立物资采购进度方案管理范围：即从工程工程准备工作开场，至物资采购完工报告被批准完毕。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后效劳、剩余物资回收等均属于方案管理的范围。3.2 采购进度方案管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、采购、工程进度方案等文件；3、经业主批准确认的工程工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。3.3 采购进度方案的内容物资采购方案的内容根据方案的类型有不同的内容，主要包括以下内容：工程，物
