《市场细分根据整体市场上顾客需求的差异性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场细分根据整体市场上顾客需求的差异性（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市场细分根据整体市场上顾客需求的差别性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为根据,将一种整体市场划分两个或两个以上的消费者群体,每个需求特点相类似的消费者群就构成一种细分市场(或子市场）。例如服装市场,根据不同性别、年龄或着地理因素的不同需求，可将它细分为男、女市场,或国外、国内市场等等，往往每个细分市场之间需求各不相似,同一细分市场内的需求则基本相似。创新的含义创新是指公司家对生产要素的新的组合,五种状况:1、引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;、采用一种新的生产方式;、开辟一种新的市场;4、获得一种原料或半成品的新的供应来源;5、实行一种新的公司组织形式。解释内部控制的含义单位为了保证各项
2、业务活动的有效进行，保证资产安全完整,避免欺诈和舞弊行为，实现经营管理目的而制定实行的一系列具有控制职能的措施、措施和程序。内容涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五方面。财务杠杆公司举债需要从营业利润中支付利息,在一定的资本构造下,公司从营业利润中支付的利息是固定的。这样,随着公司营业利润的增长（减少)，单位营业利润所承当的利息费用就会相应减少(增长),从而导致公司净利润（或每股收益）更大幅度的增长(或减少）。这种由于固定利息费用的存在,使得每股收益变动率不小于营业利润变动率的现象,称之为财务杠杆。公司家须拥有财产，否不是真正意义公司家。错。公司家是指优秀的公司经营者或领导者
3、，与否拥有财产不是断定与否是真正意义公司家的原则。公司家是指具有特殊的素质,一定的决策、创新能力和经营管理能力，可以承当经营风险责任,专门从事公司战略决断和管理，并对资产保值、增值负责，获得经营收入,使公司兴旺发达的优秀公司领导者董事的报酬应当由董事长决定。错，董事的报酬应当是由董事会决定而不是董事长决定的。战略联盟体现的是“竞合”思想。对。战略联盟是两个或两个以上的公司之间为了实现某种共同的战略目的而达到的长期合伙安排。其核心思想是在竞争中合伙，在合伙中竞争，即所谓“竞合”思想。主流的公司理论觉得公司与市场都是协调经济活动的组织形式,因此两者没有区别。错。两者的是区别仅在于协调方式的不同,市
4、场的协调方式是价格协调;公司的特性是管理协调。股票期权鼓励理论，上市公司一种鼓励方式，所有者给经营者购买股票权力，经营者发售；股票期权是一种权利而非义务，鼓励事先商定，成果不是事先商定；经营者有权决定发售时间与自己业绩无关。因素,一方面个人素质因素，另一方面三个因素1公司治理构造不规范;2市场体系不完善；3法律法规不健全。对策，规范股权期权(授予对象、行权期及行权价格拟定；行权时间的拟定，选择对象、三年时间不减持）规范股票市场（市场中的问题，股权构造失衡、上司公司质量差等,影响鼓励作用发挥)健全法律法规（质量把关、“内部人控制”,经营者行为)此外,个人素质。市场细分根据整体市场上顾客需求的差别
5、性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为根据，将一种整体市场划分两个或两个以上的消费者群体,每个需求特点相类似的消费者群就构成一种细分市场(或子市场)。例如服装市场，根据不同性别、年龄或着地理因素的不同需求，可将它细分为男、女市场，或国外、国内市场等等，往往每个细分市场之间需求各不相似，同一细分市场内的需求则基本相似。创新的含义创新是指公司家对生产要素的新的组合,五种状况:、引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；、采用一种新的生产方式;3、开辟一种新的市场；4、获得一种原料或半成品的新的供应来源;5、实行一种新的公司组织形式。解释内部控制的含义单位为了保证各项业务活动的有效进行，保证资产安全完整
6、，避免欺诈和舞弊行为,实现经营管理目的而制定实行的一系列具有控制职能的措施、措施和程序。内容涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五方面。财务杠杆公司举债需要从营业利润中支付利息,在一定的资本构造下,公司从营业利润中支付的利息是固定的。这样，随着公司营业利润的增长(减少),单位营业利润所承当的利息费用就会相应减少(增长),从而导致公司净利润（或每股收益)更大幅度的增长(或减少)。这种由于固定利息费用的存在，使得每股收益变动率不小于营业利润变动率的现象，称之为财务杠杆。公司家须拥有财产,否不是真正意义公司家。错。公司家是指优秀的公司经营者或领导者，与否拥有财产不是断定与否是真正意义
7、公司家的原则。公司家是指具有特殊的素质，一定的决策、创新能力和经营管理能力,可以承当经营风险责任，专门从事公司战略决断和管理,并对资产保值、增值负责，获得经营收入，使公司兴旺发达的优秀公司领导者董事的报酬应当由董事长决定。错，董事的报酬应当是由董事会决定而不是董事长决定的。战略联盟体现的是“竞合”思想。对。战略联盟是两个或两个以上的公司之间为了实现某种共同的战略目的而达到的长期合伙安排。其核心思想是在竞争中合伙,在合伙中竞争，即所谓“竞合”思想。主流的公司理论觉得公司与市场都是协调经济活动的组织形式，因此两者没有区别。错。两者的是区别仅在于协调方式的不同,市场的协调方式是价格协调；公司的特性是
8、管理协调。股票期权鼓励理论，上市公司一种鼓励方式,所有者给经营者购买股票权力，经营者发售;股票期权是一种权利而非义务,鼓励事先商定,成果不是事先商定；经营者有权决定发售时间与自己业绩无关。因素，一方面个人素质因素,另一方面三个因素公司治理构造不规范；2市场体系不完善；3法律法规不健全。对策,规范股权期权（授予对象、行权期及行权价格拟定；行权时间的拟定,选择对象、三年时间不减持）规范股票市场(市场中的问题，股权构造失衡、上司公司质量差等，影响鼓励作用发挥）健全法律法规（质量把关、“内部人控制”,经营者行为）此外，个人素质。多国中心战略的优缺陷在统一的经营原则和目的指引下，按照各东道国本地实际状况
9、组织生产和经营。母公司重要承当总体战略制定和经营目的分解,同步对海外子公司实行目的控制和财务监督;海外子公司拥有较大的经营决策权，可以根据本地的市场变化做出迅速的反映。这种战略的长处是对东道国本地市场的需求适应能力好,市场反映速度快，缺陷是增长了子公司和子公司之间的协调难度现代公司制度涉及那些重要内容现代公司制度的总体框架的核心内容涉及三个方面：现代公司产权制度；现代公司组织制度；现代公司管理制度。公司文化理论产生因素产生的直接因素是日本的崛起，对美日公司管理比较研究的成果简述市场内部化理论的重要观点市场的不完全性阻碍了中间产品在国际市场的顺利交易，跨国公司通过建立跨国界的内部化组织,中间产品
10、可以在跨国公司网络中实现内部转移，从而减少交易费用,提高公司的运营效率。人力资源的特点1、双重性；、时效性；、开发具有高增值性、持续性；4、能动性;5、流动性。公司管理创新有特性、开拓性；、超前性;3、规律性;4、实践性;5、不拟定性。简述网络营销的特点1、虚拟性；、互动性；、便利性;4、服务性；5、低成本性。给公司家股票期权会减少股东利益错，给公司家股票期权的高下，与股东的利益并没有关系。由于公司家股票期权收益直接来源于股票市场，与股票价格有关系，因此与股东利益的多少无关。成本的人和资本的人是不同的对。在生产关系上,作为成本的人是生产要素,获得劳动收益。作为资本的人则是资本家，享有的是股东权
11、益。这也是人力资源与人力资本区别。有限多元化属于低层次的多元化。对，有限多元化属于低层次的多元化，是指公司的所有或者大多数业务活动都集中于单一的行业内。涉及两种公司：单一事业型公司和主导事业型公司。产权和所有权是一回事错。产权涉及有形资产也涉及无形资产，因此它涉及所有权，相反所有权不等同于产权。管理层次越多不仅产生费用大,且导致管理信息曲解漏掉。因公司组织创新趋势是减少管理层次对。公司组织创新就是建立公司制治理构造，使组织高效,而公司流程再造、组织构造的扁平化的目的就是为减少管理层次，提高组织效率。公司家鼓励有关理论告诉我们：公司经营者重要财富，需要有效鼓励。涉及1经营者年薪制。经营者在劳动力
12、市场受价值规律影响，通过多次互换后，市场对其才干给出的价格。2福利和津贴。福利是公司所支付的一种非货币化的报酬，例如医疗保健等;津贴是特殊岗位或工种,予以工资以外的补贴。经营者股权鼓励,涉及持股、期权、期股,是将个人利益与公司利益，通过提高公司价值来增长自身财富,以此来调动积极性，有效留住人才长期鼓励方式。4精神鼓励。各有优缺陷，不同对象不同。行政任命的限薪不限积极性，准公务员福利；市场化负责人,由市场决定，并给她期权等长期鼓励多国中心战略的优缺陷在统一的经营原则和目的指引下，按照各东道国本地实际状况组织生产和经营。母公司重要承当总体战略制定和经营目的分解，同步对海外子公司实行目的控制和财务监
13、督;海外子公司拥有较大的经营决策权,可以根据本地的市场变化做出迅速的反映。这种战略的长处是对东道国本地市场的需求适应能力好，市场反映速度快，缺陷是增长了子公司和子公司之间的协调难度现代公司制度涉及那些重要内容现代公司制度的总体框架的核心内容涉及三个方面:现代公司产权制度;现代公司组织制度;现代公司管理制度。公司文化理论产生因素产生的直接因素是日本的崛起,对美日公司管理比较研究的成果简述市场内部化理论的重要观点市场的不完全性阻碍了中间产品在国际市场的顺利交易，跨国公司通过建立跨国界的内部化组织,中间产品可以在跨国公司网络中实现内部转移,从而减少交易费用,提高公司的运营效率。人力资源的特点1、双重
14、性；2、时效性；3、开发具有高增值性、持续性；4、能动性；5、流动性。公司管理创新有特性1、开拓性;、超前性；3、规律性;4、实践性；5、不拟定性。简述网络营销的特点1、虚拟性；、互动性;3、便利性；4、服务性；5、低成本性。给公司家股票期权会减少股东利益错,给公司家股票期权的高下，与股东的利益并没有关系。由于公司家股票期权收益直接来源于股票市场,与股票价格有关系,因此与股东利益的多少无关。成本的人和资本的人是不同的对。在生产关系上，作为成本的人是生产要素，获得劳动收益。作为资本的人则是资本家，享有的是股东权益。这也是人力资源与人力资本区别。有限多元化属于低层次的多元化。对,有限多元化属于低层
15、次的多元化,是指公司的所有或者大多数业务活动都集中于单一的行业内。涉及两种公司:单一事业型公司和主导事业型公司。产权和所有权是一回事错。产权涉及有形资产也涉及无形资产,因此它涉及所有权，相反所有权不等同于产权。管理层次越多不仅产生费用大，且导致管理信息曲解漏掉。因公司组织创新趋势是减少管理层次对。公司组织创新就是建立公司制治理构造，使组织高效，而公司流程再造、组织构造的扁平化的目的就是为减少管理层次,提高组织效率。公司家鼓励有关理论告诉我们:公司经营者重要财富,需要有效鼓励。涉及1经营者年薪制。经营者在劳动力市场受价值规律影响，通过多次互换后,市场对其才干给出的价格。2福利和津贴。福利是公司所
16、支付的一种非货币化的报酬,例如医疗保健等;津贴是特殊岗位或工种,予以工资以外的补贴。3经营者股权鼓励,涉及持股、期权、期股,是将个人利益与公司利益,通过提高公司价值来增长自身财富，以此来调动积极性，有效留住人才长期鼓励方式。精神鼓励。各有优缺陷，不同对象不同。行政任命的限薪不限积极性,准公务员福利；市场化负责人,由市场决定,并给她期权等长期鼓励四个方面的因素对于海外并购都十分重要,其中两个最为,由于信息的掌握重要性，对并购前后决策研直接影响；文化的整合事关并购后两家不同文化、理念整合,好坏关系+1,甚至能否成功的问题。信息不对称原理，掌握信息有差别,多有利，联系实际,华为项目;因此海外并购中,如果对公司信息掌握不多，资产状况，财务状况等不精确评估，直接影响
