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1、煤矿事故隐患排查与整改制度范文为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级领导和业务保安部室安全生产责任制，突出现场安全管理，防止事故发生，实现安全生产目标，特制定本制度。一、总体要求矿开展深化安全整治活动，按照公司关于继续深化安全整治的要求，认真排查事故隐患，并按照“四定”的原则落实整改期限和责任人。为进一步规范事故隐患管理程序，提升隐患排查、控制、整改的水平，矿实行安全隐患排查总工程师负责制和隐患整改安全第一责任者负责制，凡隐患排查或整改不到位而发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任；矿对重大事故隐患进行监控，实行重大事故隐患登记、跟踪监督和验收制度，并进行档案化管理，凡重大事故隐
2、患整改后又重复出现的，按工作失职进行责任追究。矿每月进行一次隐患排查，并于每月底将月度矿井事故隐患排查表及上月隐患整改情况上报安检部，由矿安检部进行监控和验收。事故隐患整改完毕后，由各单位提出申请，安检部负责复查和验收，复查和验收必须签署意见，并对复查结果负责。二、矿成立事故隐患排查和整改小组组长：矿长副组长：安全矿长成员：矿副总以上干部、安检部部长、矿调度室主任、技术部长、设备部。三、矿事故隐患排查和整治小组领导职责1、矿实行安全隐患排查总工程师负责制和隐患整改安全第一责任者负责制，凡隐患排查或整改不到位而发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任；2、重大事故隐患排查与整治实行总工程师负责制，
3、各分管副总为分管范围内的事故隐患排查具体责任人。3、隐患整改安全第一责任者负责制。矿长对隐患排查工作全面负责，负责把安全整治责任落实到分管矿领导。分管矿领导对所管辖范围内的隐患排查工作负责，随时_职能单位研究问题，采取得力措施，落实整改事故隐患。4、各职能单位针对矿现场管理，设备管理，技术管理上存在的事故隐患，在业务范围内积极_职工进行事故隐患整改，做到在规定的限期内项目落实、措施落实、资金落实、责任人落实。5、对于级和级隐患，职能单位要提前排查，并按、级隐患的有关规定于每月_日上报分管副总工程师审批签字，待签字后于每月_日前报矿安检部。对上月已排查但未处理的事故隐患应书面说明原因，矿安检部汇
4、总后报总工程师批准后上报公司。6、矿各单位要及时整改本系统范围内的级隐患，整改结果及时报矿安检部，矿安检部要认真_跟踪复查整改情况，对于整改不认真，处理不彻底的单位，要按有关规定进行处罚。7、对未及时发现隐患或发现隐患后未及时处理而造成事故的，则按照事故的有关规定对责任者进行处罚。四、事故隐患的分类按事故的严重程度分为a、b、c三级：a级：难度大，矿自身解决不了，须由公司解决的事故隐患；b级：难度较大，区队解决不了，须矿解决的事故隐患；c级：由区队、各职能单位必须解决的事故隐患。按事故隐患的种类分为：顶板、一通三防、机电运输、水害、安全防护及其它。五、事故隐患跟踪落实(一)、职责划分1、公司负
5、责对a级事故隐患进行监控，并指定专人跟踪监督落实。2、矿安检部负责对b级、c级事故隐患进行监控，并指定专人跟踪监督落实。3、小班检查发现现场可立即解决的隐患，由跟班安监员现场监督落实解决。4、公司负责对a级事故隐患的整改验收，矿安检部负责对b级、c级隐患的整改验收，“谁验收，谁签字，谁负责”。(二)、隐患管理1、矿安检部按隐患类别、级别落实督察责任人，a级、b级隐患每月督查一次，c级隐患及时督查，督查人对督查情况负责并签字。2、各类隐患由矿安检部建立台帐，详细记录隐患整改进展情况和督查人的督查情况。3、隐患整改完后，由各单位提出验收申请，矿安监部_验收，并建立档案。5、安监人员入井检查在现场发
6、现事故隐患，不能在当班解决的，必须对隐患进行分级，下达隐患整改通知书，并根据隐患级别由矿安监部指定专人负责跟踪落实。6、a级和b级事故隐患在没有整改前，必须编制事故防范措施，矿安检部监督措施的编制和贯彻落实。7、隐患没有按期整改，督查人要及时汇报，追查原因，提出处理意见，并督促有关单位重新制定整改方案。三、考核办法1、安监员到现场应该排查而没有排查出事故隐患，每一次扣_元，因此而发生事故的，不少于_元处罚。2、没有定期督查的，一次扣_元，督查记录不填写或填写不全的，一次扣_元。3、督查过程中应给予单位或责任人处罚而没有作出处罚的，一次扣_元。4、督查人对事故隐患督查不到位而延期整改的，一次扣_
7、元，因督查不到位而发生事故，轻伤或三级非伤亡事故一次扣督查人_元，重伤或二级非伤亡事故一次扣督查人_元，死亡事故一次扣督查人_元，并按事故责任划分给予行政处理。5、对事故隐患整改验收不负责的，视情况一次扣_元-_元，验收后发生事故，对责任人加倍处罚。煤矿事故隐患排查与整改制度范文（二）安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定如下制度：第一条隐患排查整改会议的_召开、整改、资料的形成要求：1、项目部每周星期一的隐患排查会议由项目部经理主持；施工队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。2、对所排查的隐患必须按照“四定原则”落实整改，即。定措施、
8、定负责人、定完成时间、定复查人。3、项目部每周一的隐患排查会议按照“四定原则”明确整改；班组排查的隐患“四定原则”和整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。第二条“现场隐患”是通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现隐患。各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患。各级管理人员出井后立即在项目部调度室汇报隐患情况。3、汇总隐患。由调度室人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理。4、下达隐患整改通知
9、书。对所填报的隐患进行梳理归类，按“四定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改。隐患整改责任人必须根据整改通知书的要求实施整改。6、反馈整改信息。隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向调度室和复查人反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关人员。7、复查验收。由调度室_复查验收，复查情况及时在信息系统中销号或再次下发隐患整改通知书。第四条对隐患复查的要求。1、接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交调度室后_复查，并在安全信息系统上录入整改情况。2、复查时，负责复查的部门人员必
10、须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到调度室，并由调度室再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患(难以整改的重大隐患)，；b类隐患(一般重大隐患)；c类隐患(相对整改难度较大的隐患)；d类隐患(一般现场隐患)。第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。调度室信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一
11、的项目部隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。2、安全信息系统的主要作用安全管理制度查询和上传。全项目部员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。安全活动的记录及查询。隐患排查整改隐患登记。对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。整改通知。对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查通过的用绿色显示。重点监控。录入重点工程的相关信息，以便查询和跟踪监控。报表统计。数据上
12、报。第八条隐患排查与整改职责考核1、队部隐患拖延整改或整改不合格的，按_元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由队长承担，严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求_开展隐患排查整改工作，给予负责人_元/次的罚款(未按要求形成相关资料并报调度室备案的，视为未开展)。3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予录入人罚款_元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予录入人罚款_元/次。4、全项目部各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由调度室每月_日前按规定考核，报项目部相关领导审批。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立项目部井隐患排查与整改的日常监控机制，
13、最终实现隐患排查整改闭锁循环管理。煤矿事故隐患排查与整改制度范文（三）为了更好地贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和落实神华_煤业集团有限责任公司安全生产责任制和业务保安责任制，强化现场安全管理，消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，把安全生产责任制和安全管理层次负责落到实处，特制运输一队事故隐患排查与整改制度。(一)成立运输一队事故隐患排查与整改领导小组1.成立领导小组：组长：运输一队队长和书记成员：运输一队副队长、技术员以及各班工班长2.事故隐患排查_：队长、书记负责事故隐患排查与整改的全面工作，每周_一次事故隐患排查工作。领导小组要_各班对在生产过程中的安全隐患进行全面排查真该，要
14、做到对每个班组负责，对所有班组成员的人身安全负责。技术员负责事故隐患排查与整改制度的制定，并且负责_班组对安全隐患管理标准和管理措施进行动态和年度更新。，由队长、书记审核通过并按照本制度进行实施。书记、技术员负责_对各班组的事故隐患排查过程中的考核及事故隐患排查与整改制度、事故隐患管理标准与管理措施的培训。副队长全面负责_各班组进行安全隐患监测、预警和控制。各班工班长负责对本班组、本工种安全隐患的管理标准和排查措施执行情况进行监督、考核，并_分管范围内的事故隐患排查与整改。各班班组长要_本班组成员对本班组所存在的安全隐患进行全面辨识、评价，并对安全隐患的增减和升降级进行动态管理。作业班组每班由
15、跟班人员及现场班组长负责当班隐患排查。(二)运输一队机电运输隐患的界定1.违章停送电、带电作业的。2.电机车闸、灯、警铃(喇叭)连接装置及电机车的撒砂装置，任何一项损坏、失灵、不起作用或者无安全技术措施在巷道中顶车作业的。3.副井提升运输不设置安全保护(防跑车及斜井串车提升跑车防护装置、声光信号)的。4.设置安全保护设施不可靠、不动作(阻车器、挡车栏不能自动复位，声光信号不完善、损坏、压杠、戗柱、基础螺栓松动的)。5.装、卸、搬、运严重超长、超重、超宽、超高设备、设备零部件、物料等未制定安全技术措施的。6.井下电气设备及“五小”电器发现一处失爆的。7.各机电运输设备不完好，带病运转。8.各机电运输设备保护不齐全、不完好。9.后附运输一队现场主要危险源档案明细(三)事故隐患的分级管理1.事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为重大事故隐患和一般事故隐患二种；重大事故隐：难度较大，区(队)无法解决，须由矿统一安排解决的事故隐患；一般事故隐患。由区(队)、业务部门能够、必须解决的事故隐患。2.按事故隐患的种类分。水灾、火灾、瓦斯
