《最新2022《管理学原理》复习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新2022《管理学原理》复习题（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理期末复习题库100题1.以下不属于保健因素的是 ( C ) A.企业管理政策 B.工作环境和条件 C.工作得到认可和赞赏 D.工作安全2.影响组织结构的主要因素不包括 ( D ) A.环境因素 B.战略因素C.规模和技术因素 D.财务因素3.在组织结构中，组织文化的核心是 （ B ）A.价值观层、精神层 B.组织价值观、组织精神、组织伦理C.制度层、显现层 D.以上都不正确4.古典管理理论的主要代表人物有 （ C ）A.泰罗和法约尔 B.泰罗、法约尔和梅奥 C.泰罗、法约尔和韦伯 D.马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈5.按照战略的中心不同，可以把战略分为 （ D ）A.退却型战略、稳定型战
2、略和发展型战略 B.全领域战略和局部领域战略C.保守型战略、可靠型战略和风险型战略 D.低成本战略、差异化战略和重点战略6.提出X理论和Y理论的是 （ C ）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.麦格雷戈 D.梅奥7.提出适合于一般组织的十四条管理原则的管理学家是 （ B ）A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯8.管理理论中把管理层次多而管理幅度小的结构称为 （ A ）A.高耸型结构 B.扁平型结构 C.直线制结构 D.矩阵式结构 9.管理的首要职能是 （ A ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制10. 管理的核心是处理( )关系。A.人与物 B.物与物 C.人与人 D.隶属11.下列因素中属
3、于激励因素的有 （ B ）A.企业工作环境 B.物质待遇 C.工作中的人际关系 D.成长和发展机会12、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈 （ B ）A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.不相关13. “社会人”理论的基本假设之一是 （ A ）A.人们行为的主要动机是保持良好的人际关系 B.人是最勤奋的动物C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由物质需求引起工作动机的14.需要层次论认为，人的最高层需要是 ( A )A.自我实现需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要15. 高层管理者所需的技能中居于主要地位的是 （ A ）A.观念技能 B.人际关系技能 C.业务技术技能 D.
4、专业技能16.以下命题正确的是 ( ABCD )A.管理是一种有意识、有目的的活动过程，它服务并服从于组织目标B.管理是一个连续进行的活动过程C.管理是在一定环境中进行的 D.管理需要管理理论的指导17.“官僚制”的特征是 （ ABCD ） A.有明确的劳动分工 B.建立等级体系C.对员工的严格选拔和任用 D.对管理人员管理的明确规定18.战略管理具有 ( ABCD ) A.全局性 B.长远性 C.整体性 D.应变性19.泰勒制的核心目标是提高生产率，其主要内容包括 （ A ）A.精神革命 B.科学工作方法C.管理制度 D.标准化管理20.以下命题不正确的是 ( C )A.管理的实质是协调 B
5、.管理的目的是实现组织目标C.管理就是计划 D.管理是在一定环境下进行的21.在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥22.一般意义上的组织泛指 ( B ）A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构B.各种各样的社团、企事业单位 C.具有共同目标的团体 D.具有不同分工协作的单位23.上层主管人员的重要任务是 ( D )A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制24.考评的结果要反馈到 （ D ）A.考评的评判人员 B.最高级主管人员C.组织的顾问 D.被考评的主管人员25.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是 ( C )A.
6、思想品德因素 B.气质因素C.心理因素 D.文化素质因素26.社会人”的基本假设之一是 ( D )A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的27.“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 ( C )A.利用命令式方法 B.温和命令式方法C.商议式方法 D.集体参与式方法28.主管人员的层次划分是指 ( D )A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中下层29.已为管理学形成奠定了坚实基础，
7、还未能建立起管理理论的阶段是 ( B )A.早期管理实践与管理思想阶段 B.管理理论的萌芽阶段 C.古典管理理论阶段 D.新古典管理理论阶段30.决定管理社会属性的是 ( C )A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑31.被称为组织理论之父的管理学家是 （ C ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德32.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A.确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划33.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划34.提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个
8、要素的管理学家是( D )A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.法约尔35.巴纳德是哪个学派的代表人物 ( A )A.社会技术系统学派 B.社会合作学派 C.决策理论学派 D.管理过程学派36.群体行为学派的最早代表人物是 ( C )A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德37.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（ C ）A.政治因素 B.经济因素C.社会因素 D.技术因素38.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A ）A.计划 B.组织C.领导 D.控制39.某生物制品企业运用原有技
9、术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（ C ）A.估量机会，确立目标 B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化40.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的 ( A )A.管理人员 B.技术人员 C.财务人员 D.工人 41.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓
10、的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( B )A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力 C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人42.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?( D )A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 D.不理会小道消息，继续现在的做法43.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿
