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1、陕西北元化工热电2*125MW脱硝改造工程 施工组织设计陕西北元化工集团有限公司热电分公司2*125WM锅炉烟气脱硝改造项目施工组织设计 编制人：_ 审核人：_ 批准人：_ 北京国信恒润能源环境工程技术有限公司北元项目部目 录第一章 编制原则和依据第二章 工程概况第三章 工程项目部组织管理机构与人员配置第四章 工程进度控制体系及保证措施第五章 工程进度计划第六章 施工总平面布置及力能供应第七章 主要工程施工方案和施工措施第八章 工程质量、进度、安全目标及保证措施第九章 职业健康安全管理第十章 文明施工及环境保护第十一章 特殊施工措施第一章 编制原则和依据1.1编制原则 根据合同、技术协议、设计
2、规范文件的规定，本工程的范围为完成本脱硝工程而存在的所有设备安装、建筑土建工程的施工，包括：与原系统内外接口（含旧装置拆除）、脱硝系统设计、设备的选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建等的设计、施工、调试、试验及检查测试、试运行、考核验收、消缺、培训、并配合通过相关的验收工作。该工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。根据施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。根据国家及部颁行业有关规程、规定和规范。1.2编制依据陕西北元化工集团有限公司2*125WM机组脱硝改造工程施工图纸电力建设施工质量验收及评定规程土建工程（DL/T521
3、0.1-2012）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB50550-2010）混凝土结构加固设计规范（GB 50367-2006）；混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）；火力发电厂土建结构设计技术规定（DL 5022-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）；建筑工地施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑抗震加固技术规程（JGJ 116-98）；民用建筑
4、可靠性鉴定标准（GB50295-1999）；第二章 工程概况2.1项目概况：陕西北元化工集团有限公司（以下简称北元化工）热电厂4*125WM燃煤机组，现锅炉NOx原始排放浓度约300-250mg/Nm。为满足环保要求，北元化工电厂拟对其中2台(3#、4#)锅炉进行NOx污染治理，计划将NOx排放浓度控制到50mg/Nm。本工程项目为烟气脱硝SCR部分，采用EPC模式。本工程采用选择性催化还原法（SCR）烟气脱硝系统，用液氨制备脱硝还原剂，单锅炉设双SCR反应器，反应器布置在省煤器与空气预热器之间的高含尘区域，在炉后上方。在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况（BMCR）、处理100%烟气量条件下，
5、保证锅炉出口烟气中NOx排放浓度50 mg/Nm3。脱硝系统共用一个氨站。本期完成二期2台125WM机组SCR烟气脱硝装置及氨区公用系统所需设备的土建及安装施工。本工程为陕西北元化工集团有限公司热电厂2台锅炉烟气脱硝系统及配套设备的土建及安装工程施工。安装工程包括：与锅炉相关接口、烟道、锅炉钢架等相关障碍物的拆除改造、锅炉钢构加固、原有风机检修支架加固、SCR本体及支撑钢架结构安装、钢结构构件尺寸调整、钢结构平台及CEMS小间、声波吹灰器和蒸汽吹灰器及附属设备、稀释风机、电气设备、热控设备安装；脱硝催化剂及其密封条安装；液氨储存公用区设备安装；烟道、平台、楼梯等制作及安装，各类管道、栏杆、管架
6、、电缆桥架等安装及相关管道设备防腐油漆施工；相关设备、建（构）筑物因工程需要改造、拆除和还建；脱硝系统的设备和系统的全部接口工作；调试、试运行的配合和消缺等工作。2.2工程范围：工程范围包括烟气脱硝系统及其各个辅助系统（与原系统相接的接口及其接口的改造）的施工和安装工作、调试、试验及检查、试运行、消缺、和最终交付投产等内容。包括以下内容： SCR区钢架、平台扶梯的安装； 机械设备及电气和热控设备的安装； 烟道及附件安装； 水、气、汽、氨等管道及附件的安装； 所有支吊架安装； 电缆、及桥架敷设； 保温、油漆的施工； 所有辅材； 管道的水压试验、气密性试验；招标方与业主签订合同范围内所必须的安装内
7、容。2.3工期要求： 计划工期为：开工日期2014年09月22日，竣工工期2015年6月30日。2.4质量目标：工程建设总目标：建绿色精品工程，工程安全、质量、工期、造价、工艺及文明施工达到全国同时段同类型机组领先水平。按照原电力工业部火电工程质量检验评定标准，单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；分项工程合格率100%，优良率96%；受监焊缝检验一次合格率98%。并按照国家电力公司现行的火电机组达标投产考核标准及其相关规定。第三章 工程项目部组织管理机构与人员配置3.1 EPC项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为“陕西北元化工集团有限公司脱硝工程EPC总承包项目部”。3.2 E
8、PC项目部组建原则项目部由公司选用年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心的工程管理人员组成。考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目主要领导和管理人员必须是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。并针对此项目的管理要求和特点，在项目实施管理期间执行以下保障措施。（1）落实岗位责任制，实行岗位分层管理，层层负责制度。即项目经理对总公司经理负责，项目总工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材料设备负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、项目总工程师负责，从作业班组、施工队、到各相关的部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。（2）项目
9、经理在项目总工程师的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查(每周一小检，每月一大检)，检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。（3）在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证
10、组织机构有效正常运行。 3.3项目管理班子的人员组成项目组织管理结构设置（组织结构图3.4）：项目经理1人，技术负责人1人。职能管理和专业技术层设置：质量员、专职安全员、材料员各1人，施工员（技术员）4人及其他一般管理人员若干人。班组设置兼职安全员，班组设置兼职质量员。3.4组织架构框图项 目经 理采 购 经 理设 计 经 理 施 工 经 理施 工 专 员安 全 专 员材 料 专 员质 量 专 员机务施工班组电气施工班组起重班热控施工班组钢结构施工组焊工班土建施工班组3.5项目管理岗位责任项目经理树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。作为公司总经理在本项目的委托代理人。主
11、持制定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项作出决策。接受监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。技术负责人对项目技术、工程质量负领导责任，解决施工中的技术质量问题。根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司审批后贯彻执行。按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运转。决定施工采取的重大技术方案和技术措施。质量员代表项目部对项目施工实行质量监督，按公司质量监督条例履行职责。代表项目部与业主质量
12、管理部门、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。指导和协调专业工程师履行质量检查职责。接受、处理、反馈业主或监理工程师有关施工质量的书面或口头指令，并及时向业主或监理工程师发送规定的质量信息。检查监督施工员、兼职质量检查员直接收受的监理工程师及其委托的代表或检查员的书面或口头指令的执行和反馈情况。安全员在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。执行本公司安全管理文件及业主和监理工程师的安全施工要求，并结工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。向项目经理和监理工程师汇报安全动态。对项目部与业主签订的“安全协
13、议”的执行情况实行监察。专业施工、技术员在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。确保施工质量记录的及时、准确和完整。材料员在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于良好状态负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。领导机电维修组工作。第四章 工程进度控制体系及保证措施4.1进度控制体系项 目 经 理项目工程师热控施工员电气施工员机务施工员统计核算管理材料管理岗位质检管理岗位安全管理岗位工艺施工员钢结构施工员各专业施工班组4.2工期影响因素分析目标明确职责分明施工准备现场管理调度平衡物资供应机具供应劳动力供应工程管理企业内部施工人员责任心工时利用劳动技能
