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1、精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二O一三年第一章 总 则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目精细化管理指导意见和河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目精细化管理实施细则。1 管理目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达
2、到优良。1.1质量目标：施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。1.2安全目标安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。1.3环境保护目标环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。2.3文明施工目标文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。2.5工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方
3、满意。2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。精细化管理机构图 图1项目经理 陈鸿金总工程师 王玉臣常务副经理 刘品忠工程管理部计划合同部财 务 部试 验 室综合办公室安全质量部桥梁工程一队涵洞工程队隧道工程一、二队路基工程队隧道工程三、四队梁预制安装队混凝土拌合站桥梁工程二队物 资 部设 备 部副总工经理助理2、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优
4、美，效益显著，特成立如下管理小组。（1） 安全质量管理领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学（2） 环境保护领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学（3） 突发事件应急救援领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学（4） 成本控制领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
5、组 员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。3.1.2贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。3.1.3负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。3.1.4负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。3.1.5正确处理工程质
6、量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。3.1.6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。 3.1.8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。3.1.9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。3.2项目总工程师岗位职责3.2.1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。3.2.2、负
7、责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。3.2.3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。3.2.4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。3.2.5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。3.2.6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题
8、，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。3.2.7、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。3.2.8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。3.3、项目副经理岗位职责3.3.1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。3.3.2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。3.3.3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督
9、检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。3.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。3.3.5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。3.3.6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。3.3.7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。3.3.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。3.4、工程部部长岗位职责3.4.1、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。3.4.2、认真执行
10、国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。3.4.3、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。3.4.4、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和控制施工过程中的发生的质量问题。3.4.5、组织本部门人员学习相关技术规范和设计文件；熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。3.4.6、组织协调施工队、测量队的日常工作。3.4.7、完
11、成项目部领导交给的其它工作。3.5计划合同部部长岗位职责3.5.1、认真研究合同文件，学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益。3.5.2、负责编制工程施工进度计划，搞好工程成本核算，汇总分析各单位工程成本节超情况，为项目领导提供真实可靠的经济信息。3.5.3、负责合同管理，对合同要认真理解和严格管理。3.5.4、督促检查计量、计划统计、合同工程师的工作，使之成为协调的整体。3.5.5、组织本部门人员学习相关法律法规和合同文件，做好变更索赔工作。 3.5.6、组织本部门与其它科室搞好配合，共同完成项目部的各项工作。3.5.7、做好领导交办的其它工作。3.6、综合办公室主任岗位职责
12、3.6.1、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策，保证上级批示精神和各项制度的落实。3.6.2、负责办公室的全面工作，落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施；制订的计划、规划、文件，符合政策要求以及本单位的实际情况。3.6.3、掌握各部门的全面情况，协调好各科室之间、上下级之间、内外之间的关系，及时反馈信息，发挥领导的参谋助手作用，维持工作的正常运转。3.6.4、协助领导对会务的组织安排，组织落实领导指示和会议决议。3.1.6.5、贯彻上级有关机要文书工作的方针政策，健全管理制度，工作规范化、条理化、标准化。3.6.6、负责项目对外接待，协调处理
13、周边关系；接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。3.6.7、负责职工生活、后勤保障和车辆的管理工作，做好安全教育，确保服务质量。3.6.8、认真完成领导交办的其它工作。3.7财务部部长岗位职责3.7.1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，学习并传达上级有关文件精神；3.7.2、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超情况，为领导提供真实可靠的经济信息；3.7.3、参与项目部费用管理，会同有关部门参加经济合同的签订，参与重大经济活动决策；3.7.4、组织和管理项目部财务的全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电
14、算化；3.7.5、协助项目经理对项目部资金的筹措及调配，协同有关部门进行财产清查；3.7.6、完成领导交办的其它工作。3.8安全质量部部长岗位职责3.8.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程安全质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。3.8.2、制定工程项目施工安全质量的检查管理制度，按照确定的工程项目安全质量目标，加强施工安全质量的检查工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。3.8.3、实施日常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。3.8.4、督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料
15、等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。3.8.5、实施工程项目月安全质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。3.8.7、参与安全质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。3.8.8、进行全面质量管理，带领大家开展QC质量技术攻关活动。3.8.9、完成领导交办的其它工作。3.9、物资部部长岗位职责3.9.1、熟悉国家物资政策和法规，熟练掌握物资基础知识，了解掌握物资供应行情和市场信息。3.9.2、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划，呈报项目经理批准，组织进货，实施定额供应。3.9.3、负责工程物资的进场检查验收，收集工程物资的质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整理归档。3.9.4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。严格按材料存放、堆码标准保管工程材料。3.9.5、负责起草项目工程物资制度，经常深入施工现场，了解掌握物资的使用情况，为降低物
