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1、2023年管理考核实施细则篇 书目 某某公司平安管理考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为全面落实公司平安管理工作,强化平安责任制,提高平安管理水平,使平安工作规范化、制度化,结合公司实际,制定本细则。 其次条 本细则所指的平安管理包括平安生产、平安保卫、平安保密、交通平安四项内容(以下简称平安)。 第三条 平安管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管,平安谁负责”的原则,将各级责任制落到实处。 第四条 对于违反公司平安管理考核惩罚标准(附件1)的单位和责任者实行经济惩罚,并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条 本细则适用于公司各单位、机关各部门。 其次章 管理职责 第六条 公司领导责任
2、 (一) 明确国家及各级平安管理相关法规,负责审议公司平安管理考核状况,组织调解考核实施中的各类问题; (二) 负责审议平安管理考核实施细则及相关考核标准; (三) 负责组织调查各类事故发生的缘由,审议重大经济损失事故的惩罚看法; (四) 负责审议、下拨年度平安管理专项资金,并监督其运用状况; (五) 负责年度综合平安管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条 公司机关各部门根据职能共同负责平安管理的检查和考核事宜。 第八条 综合管理部责任 (一) 根据本部门职能参加平安管理的相关事宜; (二) 负责执行保障部提交的考核结果。 第九条 财务部责任 负责监督平安管理专项资金的审核及运用状况。 第十条
3、 保障部责任 (一) 负责拟定和完善平安管理考核实施细则及相关考核标准; (二) 负责平安管理专项资金的申请、管理和运用; (三) 负责平安管理的监督、组织检查和考核; (四) 负责将考核结果以书面形式公示,并协作综合管理部进行惩罚实施; (五) 负责监督各单位合理处理违章问题、消退平安隐患,落实整改措施; (六) 负责策划打算年度综合平安管理考核的布置及总结表彰工作。 第十一条 各业务部、车间责任 (一) 仔细学习公司平安管理考核实施细则及相关考核标准,并按规定抓好落实; (二) 结合公司平安管理考核实施细则及相关考核标准,制定本单位内部的考核措施,并组织实施; (三) 负责逐级分解公司的惩
4、罚结果,落实惩罚责任人; (四) 负责本单位年度平安先进嘉奖的报评工作。 第三章 考核标准及实施程序 第十二条 考核程序 (一) 保障部对主管业务进行日常监督检查,对违反公司平安管理考核惩罚标准的,填写通知单下发到责任单位,并于两个工作日内在内网或公示牌上进行公示; (二) 保障部在每月10日前,将上月相关责任单位的考核结果以公司平安管理责任追究惩罚单(附件2)的形式反馈综合管理部; (三) 综合管理部依据惩罚单及惩罚扣分,以工资通知单的形式通知财务部扣款(具体流程见附件3); (四) 对员工、部门举报出的责任追究问题,由保障部进行调查核实,并依据细则提出处理看法,经公司领导组织探讨审核后形成
5、书面记录,将公司平安管理责任追究惩罚单报送综合管理部实施处理。 第十三条 考核嘉奖 (一) 平安管理的考核对象为公司各单位、机关各部门; (二) 对于受考核惩罚的单位,一事一办,惩罚款干脆从当月绩效总额中扣除; (三) 公司将依据年度各单位、机关各部门的平安管理考核状况,赐予单位及个人平安嘉奖; (四) 平安嘉奖方案依据实际状况,由保障部提议,公司总经理办公会审议确定。 第四章 含义说明 第十四条 本细则部分用语的含义说明: 危急源:是指可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关状况组合的根源或状态。 不符合项:任何与工作标准、惯例、程序、规章、管理体系绩效等相关问题的偏离,其结果能够干
6、脆或间接导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关状况的组合。 平安隐患:是指人的活动场所、设备及设施的担心全状态,或者由于人的担心全行为和管理上的缺陷而可能导致人身损害或者经济损失的潜在危急。 平安问题:是指造成人身损害或者经济损失的潜在危急性较小且被认定的平安隐患。 事故:是指造成死亡、疾病、损害、损坏或其它损失的意外状况。 轻伤事故:是指丢失劳动实力满一个工作日,但低于105个工作日以下的损害事故。 重伤事故:是指丢失劳动实力超过105个工作日的损害事故。事务:是指导致或可能导致事故的状况。 第五章 附 则 第十五条 本规定未尽事宜按上级要求执行。 第十六条 本细则由保障部负责说明并组
7、织修订。 第十七条 本细则自下发之日起起先施行。 风电企业生产管理考核实施细则格式怎样的 1.1_为进一步规范风力发电分公司日常生产管理,建立和完善风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪遵守法律的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的监督管理水平,依据中华人民共和国平安生产法、劳动 等法律法规以及集团公司平安生产工作规定等规章制度,结合风电场实际工作特点,制定本方法。 1.2_本方法适用于分公司生产部平安、文明等各项工作管理。 1.3_本方法依据生产实际状况,在运用过程中可随时补充完善。 其次章_ 平安管理考核细则 2 平安管理 生产部、生产运行班组、生产检修班组严格根据
8、电力平安作业规程(电气部分)、电力平安作业规程(热力和机械部分)、防止电力生产事故重点要求、平安生产管理体系管理标准等制度规范平安生产。 2.1_下列状况之一者,考核责任人100元: 2.1.1_高处作业不按规定运用平安衣(平安带)、防坠器或平安衣(平安带)、防坠器未挂在坚固的构件上; 2.1.2_无票工作或无票操作者,集团公司规定允许除外; 2.1.3_工作票未终结即对设备送电者; 2.1.4_未经批准擅自退出重要爱护者; 2.1.5_未经批准擅自运用防误装置解锁钥匙或运用其他解锁工具强行解除运行设备的闭锁者; 2.1.6_停电操作时不验电就装设接地线或合上接地刀闸者,或电气(低压)作业前不
9、验电; 2.1.7_擅自扩大工作范围,未造成后果者; 2.1.8_违章指挥、支配职工冒险作业,未造成后果者。 2.2_下列状况之一者,考核责任人50元/次: 2.2.1_工作票无危急点分析预控措施;开工前未进行现场检查,平安措施失误或漏项,办理了开工手续,未构成后果; 2.2.2_非当值值班人员私自操作运行设备,未造成后果者; 2.2.3_生产现场外包工程施工人员,从事危急困难的工作应设而未设监护人或无人监护者; 2.2.4_运用不合格的电气绝缘工具、电动工器具、起重工具、登高工具者; 2.2.5_工作现场发生打、骂架或嬉闹,严峻干扰正常生产秩序者; 2.2.6_不执行平安规程或对现场状况不了
10、解,盲目指挥者; 2.3_下列状况之一者,考核责任人50元/次: 2.3.1_值班人员不按值班纪律要求值班; 2.3.2_不按规定抄录运行报表或擅自更改运行报表者; 2.3.3_工作许可人、工作负责人未共同到现场交代平安措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续; 2.3.4_工作人员到达工作现场后,工作负责人不向工作班成员交待工作内容、现场平安措施及留意事项就开工; 2.3.5_未办理开工手续或未得到工作负责人起先工作吩咐便进入现场进行工作; 2.3.6_电气倒闸操作不按规定戴绝缘手套,雨天操作户外设备不穿绝缘靴者; 2.3.7_进入生产现场(办公室、限制室、值班室和检修班组室除
11、外)不戴平安帽或平安帽运用不当,从事检修工作不穿工作服者; 2.3.8_操作中弃票操作或未按依次逐项操作并打“”者; 2.3.9_工作中出现厂家人员、外协人员、民工在生产现场不戴平安帽、高处作业不系平安带现象的考核工作负责人或监护人; 2.3.10_检修、施工现场未按工完料尽场地清者; 2.3.11_倒闸操作不执行“三核对”和“唱票复诵制”; 2.3.12_未经明文公布的人员担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人; 2.3.13_平安工器具无编号、不按规定试验或试验无记录、无管理台帐; 2.3.14_在带电设备四周运用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作者; 2.3.15_工作现场工作负责人不随
12、身携带工作票; 2.3.16_不按规定对设备进行定期试验及切换者; 2.3.17_进入生产现场未按规定着装者; 2.3.18_无单独巡察高压设备权利的人员单独进入高压配电室、开关站者; 2.3.19_不按规定时间进行巡回检查或检查不到位者; 2.3.20_消防器材挪作他用,不定期检查试验; 2.3.21_未经当班值班人员许可,在低压回路上私拉、私接临时电源者; 2.4_迟到一次考核50元,同一人多次迟到考核100元/次; 2.5_无故早退按离岗处理,考核50元/次; 2.6_平安学习、技术学习等集体活动无故不参与者,考核责任人50元/次;因故未能参与后期不自主完成学习的,考核责任人50元/次;
13、 2.7_各班组负责人在现场发觉有违反劳动纪律的人不加制止者,考核负责人50/次; 2.8_生产用车辆,根据交通平安管理标准,严格执行准驾证制度。驾驶生产用车辆违反交通法有关规定的考核责任人100元/次; 2.9_严禁超速行驶,违返交通规则考核驾驶人员100元/次;无准驾证人员随意驾驶生产用车辆上路的考核责任人100元/次; 2.10_以上规定未涉及,但是与平安文明生产相关,易造成不良后果、影响恶劣、责任人明确的,经主管部门审核处以50元至200元不等的考核。 3 风场运行工作日常管理考核 3.1_擅自向限制室内微机安装软件,每次考核责任人100元; 3.2_用限制室微机玩嬉戏,每发觉一次考核责任人100元; 3.3_对日志的记录必需刚好、内容精确、具体,涉及到的时间、地点、事务、人物要记录清晰,严禁有错字及漏项状况发生。每发觉一处考核责任人50元; 3.4_对新设备的投运、验收以及发觉的问题必需记录清晰。未做记录或记录不清晰每发觉一处考核相关责任人50元; 3.5_日志中的记录必需保持连续性,不得出现记录不全现象。对前一个班或前几个班在日志中交待的设备缺陷,无论间隔多长时间处理好后,当班人员肯定要在日志中交待清晰。每发觉一处记录不完整现象考核责任人50元; 3.6_值班员在当班期间肯定要对本班的操作及其它生产状况刚好在日志中填写。发觉一次不按规定进行记录,考核责任人5
