《装饰公司人员配备》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司人员配备（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 装饰公司人员配备1.高级设计师：2名底薪+提成 1800-25002.初级设计师：2名底薪+提成 800-10003.实习生：1-2名800-10004.业务员若干底薪+提成 800-10005.工程监理 1500-2000提成：3万以下3% 3万以上4% 5万以上5% 设计人员岗位职责及制图标准前言设计部是公司最重要部门之一，也是公司对外的一个形象窗口，对公司发展及业务进展有很大的影响，所有同事必须时时注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密！基本要求a) 遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案！b) 全力满足客户要求，但必须具有可行性。c) 严格按照本标准进行测量、制图、出图、预
2、算；如有修改意见可提出讨论。d) 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录。e) 督促客户或业务部签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。f) 空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。g) 同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。测量a) 测量：由设计师或设计助手或公司其他员工对项目现场进行实地丈量，由此获得相关原始数据资料的一系列操作过程（原始数据必须保存入案）。b) 注意观察各处结构的对称关系，如：梁与墙、内外墙、左右对称关系等，特别是异型结构现场，通过以上观察，画出基本能表现内部结构的原始平面图。c) 尽可能降低测量
3、误差，先测量大尺寸，再测量大尺寸所包纳的小尺寸。（大尺寸指：测量面、跨度较大的地方，如客餐厅的总长、宽等；小尺寸指：较小的测量面，如墙角、门洞、管井、过道等。）d) 测量完成必须得到以下数据：各区域放样尺寸、层高、厕所坑距、煤气管位置、各处横梁离顶高、水管进户入口、空调出口、配电箱、对讲器、数码箱等固有设备位置及异型处详细的尺寸。e) 清晰记录数据，原则上文字标注方向与测量时站立面的方向一致，此点很重要！f) 测量时建议使用公司测量专用图纸，特别是不熟练测量操作程序的同事。设计制图a) 首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓名及联系方式等，然
4、后再进入下一步工作。b) 结合各方面要求，特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计，尽快完成平面布局方案，有问题及时与同事或客户讨论解决。c) 与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。d) 根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式表现（展现）设计作品，以便与客户良好交流。如：（二、三围空间图纸、像片、历史资料、图片、动画等）e) 落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘（与客户交流过程中的有关细则）等。f) 完善设计图纸，细化施工图，完成的设计图稿必须包括以下图纸：原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关施工详图（含相关剖
5、面、大样、平面、立面及放样图等）；区域说明图、施工进度空表（由其它部们填定）、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定，但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。g) 绘图时，注意尺度比例及准确性，相关专业符号必须符合行业标准，如：区域、管井、断切符号的使用；实虚线与粗细线的代表性等。如果设计方案需装订成册，所有图纸必须标明图号。h) 为了使CAD图面具有生动性和吸引力，其它图标可自行补充添加，如：人物、软装饰物、走向标志等，但同时注意图面的主次之分。i) 关于CAD文件的对象属性（如图层、颜色等）不做硬性规定，但打印出图效果必须与下一项“打印出
6、图”要求一致。打印出图a) 一般情况，公司出图页面为A4版面，横向看图，页面设置：左边距大，右边距小，这便于观看与装订（包括预算表、索引、封面、进度表等文件也要符合此项要求）。b) 图示方向，面对图纸，上北下南，左西右东；如果图面含有指北标志，则以标示为准。c) 出图比例不作硬性规定，但在图筐“比例”项需写明“见标注”字样；一旦带比例出图，则必须准确并且合符比例标准，如：1比50，1比100，1比150（25，75等）。d) 粗细线与虚实线明确，决不可以一线全图，虚实主次不分！可参照旧文件。e) 公司建议使用以下线宽：图筐外边：0.05mm；家具边线：0.18mm辅助线条：0.05mm图筐内边
7、：0.50mm；家具内线：0.05mm装饰物品：0.05mm墙体结构：0.35mm标注线条：0.08mm其它线条：自定预算、现场交底a) 预算方案及格式必须严格按照公司要求和参考标准，在预算项目名称栏必须写明项目及项目所有区域。b) 完成预算稿认真审核，与业务部或业务员进行检查。c) 交业务部进行独立成本核算。d) 根据业务进展情况最后进行更改，直到签约。e) 列明施工项目清单，现场交底时一起交付施工队长。f) 交底材料：相关施工图，施工项目清单，施工进度表（由其他部们填写）。其它a) 注意文件的清理和保存，CAD文件内部清理命令：PURGE(PU)，然后按提示执行。这个命令可以提高文件对其它
8、命令的执行速度，文件存储也会更小更快。b) 注意节约公司资源，如纸张、墨水、光盘、用电等。1.总监理工程师的职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定施工承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变
9、更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与施工承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承包单位的竣工申请，组织监理工人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 2.总监理工程师代表的职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师代表在任何时候不得行使如下权力： (1)主持编写项目监理规划、
10、审批项目监理实施细则； (2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、开竣工报验单； (3)审核签认竣工结算； (4)调解业主与施工承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； (5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.专业监理工程师的职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6
11、)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.监理员的职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查施工承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3)
12、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)按设计图及有关标准，对施工承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6)做好监理日记和有关的监理记录。营销人员如何开发新市场 新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题，新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多寡与好坏更是衡量营销人员个人能力的唯一标准，由此可见新市场开发的重要性。成功开发新市场是营销人员的天职，那么，作
13、为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？ 一、 开发新市场须做“五心上将” 现在的市场是一个“心”的市场，有人说，未来的世界也是有“心”人的世界。成功开发新市场，须做“五有心人”。 1、信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。曾有一个广告公司的营销员给笔者发来邮件，说谈客户时本来进行了充分的准备，但临场却因为心理因素而表达不足，以致谈判失败，他本人分析失败的原因时，归结为一句话，那就是缺乏自信心。开发新市场，要面临很多的失意和挫折，其所遇到的拒绝和难堪，超过任何一个行业，因此，要想成功开发新市场，首先必须要“苦其心志”，坚定信心。 日本有一所特殊的培训学校
14、，在日本被称为“地狱”、“经济斗士训练所”，该校的宗旨就是把日本的企业领导者造就成最强大最优秀的人才，校旗是一只象征力量的黑鹰，座右铭是：“100升汗水和眼泪”，它的课程很特别：每日数次走上大街高呼：“我是最优秀的分子，我能胜，我能胜。”其次，接受紧张的体格训练，夏天让热焰般的太阳暴晒，冬天则领受刺骨寒风的冷冻。到校以后，教练就宣布：“你们到这里来是为了今后的工作，你们需要勤奋、汗水和眼泪来完成科目，你们的解决办法只有一条：合作，让地狱变成天堂。”第四天是地狱日，按小组分散，跑40公里路程。10点钟分散出发，1点半集合，并要求，：每个人都要回来，哪一组有一个人在行军中丢了，全组测验不及格，团结是首要的。有人指责该校的训练方法摧残企业干部的精神，学校创始人兼校长本桥年代反驳道：今天对学生来说，需要的不是知识，而是别的东西，对那些即将破产的人来说，他们对于各种事情了如指掌，但在生活中却缺乏足够的抵抗力和自信心。我们想唯一教会学生的，是让他们如何摆脱困境，
