《开发公司项目经理岗位职责（五篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发公司项目经理岗位职责（五篇）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开发公司项目经理岗位职责岗位职责：1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。任职资格：1、_岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；2、具有_年以上房地产开发管理工
2、作经验；3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。开发公司项目经理岗位职责（二）一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。三、落实项目开工准备工作，包括三通一平、临时设施等。四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工
3、图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。开发公司项目经理岗位职责（三）河南省精华科技有限公司管理表格研发
4、项目经理任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理背景：计算机相关专业本科及以上学历经验：五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理；技能技巧：1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。_具备组织实施系统分析、系统架构设计。_具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。5.熟知行业法规和相关政策。态度：_具有较强的责任心和工作热情；2.能在高压下工作；开发公司项目经理岗位职责（四）1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日
5、常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的
6、各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。开发公司项目经理岗位职责（五）1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提
7、出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。第2页共2页
