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1、员工考勤管理的制度企业规章制度一、因公出差要严格履行由领导同意和告知办公室的制度。凡请公休假、探亲假、事假、病假等一天以上的，事先要办理书面请假手续，如遇特殊或紧急情况，可口头或代请假，但事后必须说明情况并补写假条备案，未经批准擅自离开工作岗位者，按旷工处理。二、一般干部职工请假，一日内科长（所长）批准，两日至三日由分管局长批准，三日以上由局长批准;科长（所长）请假，一日内由分管局长批准，两日以上由局长批准;副局长请假，由局长批准。请假期满，必须向批准休假的履行销假手续。三、探亲假、公休假，按照_职工探亲假期待遇和山东省政府_国家机关干部实行公休假制度的规定执行，婚、丧及计划生育假按国家有关规
2、定执行。四、因私事推迟上班或提早下班都应请假，不请假的按迟到早退论处。五、请销假作为国家公职人员考评、考核的内容之一，并作为年度考核、评比的一项重要依据。请销假情况列入督查通报内容。六、无故旷工或经常迟到早退的，按国家有关规定进行严肃处理。员工考勤管理的制度企业规章制度（二）（一）有下列情况之一者，经调查属实，扣除当月下乡费：1、迟到、早退、擅自离岗月累计达到_次，扣除当月下乡费50，请假除外;2、旷工两天的;3、工作时间喝酒（接待客人除外），影响工作的;4、工作时间办私事、干私活、玩电脑游戏、上网聊天的;5、工作时间在办公室打麻将、打扑克的;6、未经领导批准，无故不参加机关开会、学习、不参加
3、机关组织的各项活动及义务劳动月累计达到二次的;7、值班时擅自离岗、脱岗、漏岗，尚未造成严重后果的。（二）有下列情况之一者，经调查属实，扣除当月下乡费和岗位补贴。1、迟到、早退、擅自离岗月累计超过_次（含_次），请假除外;2、病、事假月累计超过_个工作日的;3、责任心不强，办事拖拉、推诿、扯皮，造成他人向镇主要领导或上级部门上访的。4、工作失职造成一定影响的;5、因违纪被处分的。三、适用范围本制度适用于机关在岗的全体机关干部。本制度如有与上级部门有关政策规定相抵触时，以上级部门规定为准。本制度自_年_月_日起实行。员工考勤管理的制度企业规章制度（三）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对
4、公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行
5、不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为_%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为_%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力
6、、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额_万元加_分，每低于最低销售额_万元扣_分。其他部门员工有突出贡献，每次加_分，工作有明显重大失误，每次扣_分。第八条专
7、项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量
8、表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分_分，优秀，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，良好，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，合格，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，较差，不合格，当月实发绩效工资_%;_分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资_%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达_次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达_次以上者，公司将予以解聘。第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩;2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;3、与员工福利等待遇相关;4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。第1页共1页
