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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章库存管理概述1.库存:是指暂时闲置的用于将来目的的资源.狭义,运作过程中的物料资源存储.资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系.2.库存分析的目的是为了规范:应该什么时候进行订购;订购量应该为多少. 3.库存的作用:库存使企业能够实现规模经济;能够平衡供给与需求;能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性;在供应链中期缓冲器的作用;能够消除供需双方在地理位置上的差异. 4.库存的弊端:占用大量资金;发生库存成本;带来其他一些管理上的问题. 5.库存管理的基本目标:就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束
2、下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接收的水平.6.库存分类:按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类:原材料库存;在制品库存;维修库存;产成品库存.按库存作用分类:周转库存;安全库存;调节库存;在途库存.7. 周转库存:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低(节省订购费用,得到数量折扣),因而采购批量形式购入,这种由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存.两个概念:一个是订货周期,即两次订货之间的间隔时间;另一个是订货批量,即每次订货的数量. 8.安全库存:是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生
3、的不测变化而设置的一定数量的库存.需求变动和采购提前期的变化都需要增加安全库存. 9.安全库存的作用:可以预防预测与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货.10.库存调节:是用于调节需求和供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的. 11.在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品. 12.库存成本的构成:购入成本;订购成本(或称订货费用);储存(保管)成本;缺货成本. 13 购入成本：指入库采购时所支出的购买费用，即采购单价与采购数量的乘积。13. 订购成本:是从需求的确认到最后到货,通过采购或其他
4、途径获得物品或原材料的时候发生的费用.14.订购成本包括:提出订单申请单;分析货源;填写采购订货单;来料验收;跟踪订货. 15.储存成本包括:存储费用:取暖、照明以及仓储建筑物的折旧;人员费用;库存记录的保管费用:管理和系统费用;安全与保险;库存物质变质损坏和过时所发生的成本.16.缺货成本:由于外部或内部中断供应所发生的成本. 17.外部缺货:企业的用户得不到他们的全部订货时.内部缺货:企业内部某一个部门得不到他的全部订货时. 18.缺货影响:外部缺货导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失.内部缺货导致停工待料损失和完工日期的延误. 19.库存系统的性质:需求,补充订货(或补充生产),
5、约束. 20.库存管理和控制问题分类:单周期库存与多周期库存;独立需求库存与相关需求库存;确定型库存与随机型库存. 21.单周期需求:即偶尔发生的对某种物品的需求,仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求. 22.单周期库存:一般只存储一次,这些库存消耗完了之后不再重新补充,因而也被称为一次性订货量问题. 23.多周期需求:则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断的补充.24.多周期库存:需要不断的存储,即前一批货物用完之前,下一批货物就需入库,在一定时期 内周而复始的存储同样的物品. 25.独立需求库存
6、:是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性.独立需求最明显的特征:需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略的估计. 26.相关需求:是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确的计算出他的需求量和需求时间,他是一种确定型需求. 27.库存控制系统要素:仓库所在的地理位置;订货批次和订货数量;运输;信息;管理. 28.库存管理的过程:确定需求(需求识别和需求预测);存货识别与编码;订货批量和订货时间的确定;服务水平与安全库存的确定;采购提前期管理.29.存货的合理化:主要根据需求与供应以及存货本身的特征来确定合理的存货数量,不同的存货特
7、征可以采用不同的库存控制系统,而不同的库存控制系统其存货的合理数量有不同的定量分析法. 30.编码内容:字母符号;字母与数字组合符号;数字符号. 31.编码方法:组码(第一组主分类,第二组主分类的子组,第三组子组下的具体分类);条形码(静区,起始字符,数据字符,校验字符,终止字符,静区). 32.采购提前期:从订单发出到物品入库总需要一段时间,这段时间就是采购提前期,也称订货提前期或前置时间. 33.库存控制基本决策:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;确定库存满足需求的服务率. 34.影响库存控制决策的因素:需求特性因素;订货提前期;服务水平. 库存管理
8、和控制的意义:任何买卖交易中,客户都要求七个合适.合适的产品,合适的质量,合适的地点,合适的时间,合适的形式,合适的价格,合适的信息.库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义.在经济全球化大趋势下,越来越多的企业开始面向全球经营,进行全球生产运作.总而言之,良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本,以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值,从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献.35现代物流追求目标（7R）：将合适的产品（rightproduction），以合适的质量（quality），合适的数量（quantily），合适的成本（cost），在合适的时间（t
9、ime），合适的地点（place）送达合适的顾客（custome）手里。第二章库存需求预测1.预测:人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测.从本质上说,预测是以变化为前提的,如果没有变化,预测也就不存在了,可以说是预测就是掌握变化,第一,要正确的掌握变化的原因;第二,要了解变化的状态;第三,要从量的变化中找出因果关系;第四,要从变化中找出规律性的东西,并依据规律对未来进行判断. 2.预测的意义:是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点与系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性,关联性,最优性,综合
10、性和实践性.3.需求预测的作用:需求预测是库存管理的基础,是库存决策的依据. 4.预测分类:按主客观因素:定量法和定性法.按预测时间的长短:长期预测,两年或两年以上的需求前景的预测;中期预测,对一个季度以上两年以下的需求前景的预测;短期预测.一日周旬月为单位,对一个季度以下的需求前景预测. 5.定性预测方法:也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式,它的依据来源于不同的各种主观意见. 6.定量预测方法:又称统计预测法,其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测.7.常见的预测方法:定性预测:一般预测,市场调研,小组共识,历史类比,德尔菲法.定量预测(时间序列分析法和因果联系分析).简单平
11、均法,简单移动平均,加权平均法,加权移动平均,指数平滑;回归分析,经济计量模型,投入/产出.(因果联系分析又被分为季节性预测).定量预测使用方法:短期预测一般包括简单平均,加权平均,移动平均和指数拟等;中期预测包曲线和指数平滑,基数序列等;长期预测一般包括简单回归等. 8.库存需求的考虑因素:数量,时间,频率,范围以及可预测性. 9频率:特定的时间内满足需求的次数. 10需求模式一般可以分解为:趋势,季节性,随机性.11.影响需求预测的因素:商业周期和产品生命周期. 12产品生命周期(plc):是影响需求预测的重要概念.它描述了产品从产生到结束的全过程,包括导入期,成长期,成熟期和衰退期. 1
12、3需求预测基本原则:预测总会有误差;近期预测更准确;对簇成一组产品的需求预测比对单一产品的需求预测更准确. 14预测的一般步骤:确定预测的目的和用途;选择预测对象,分析决定、影响需求的因素及其重要性;决定预测的时间跨度,短期中期还是长期;选择预测模型;收集预测所需的数据;考虑和设定无法预测的内外因素;验证预测模型;判断并作出结论,然后作出需求预测;将预测结果进行实际应用;根据实际发生的需求对预测进行监控. 15.预测应注意的问题:判断在预测中的作用.判断在选择预测方法中的作用;判断在辨别信息中的作用;判断在取舍预测结果时的作用.预测精度与成本.预测的时间范围和更新频率.稳定性和影响性. 16预
13、测模型的选择:预测的时间跨度;数据的可得性;对预测准确性的要求;预测经费多少;是否有合格的确定人员.17.市场调查:通过各种不同的方法(如问卷调查,面谈,电话访问等)收集数据,检查市场假设是否正确.优点:预测来源于顾客期望,较好地反映了市场需求情况;可以了解顾客对产品公优缺点的看法,有利于改进与完善产品,开发新产品.缺点:很难获得顾客的通力合作；顾客期望不等于实际购买,而且其期望容易发生变化;由于顾客知之不多,调查时费时费力.18.小组共识:优点:简单易行;不需要准备和统计历史资料;汇集了各主管的经验与判断;如果缺乏足够的历史资料,此法是一种有效的途径.缺点:由于是各主管的主观意见,故预测结果
14、缺乏严格的科学性;与会人员间容易相互影响;占用了各主管的宝贵时间;因预测结论是集体讨论的结果,故无人对其正确与否负责;预测结果可能较难用于实际目的.19.德尔菲法的原则:匿名性,反馈性,收敛性. 20时间序列:按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列. 21.定量预测方法:一时间序列分析法:简单平均法;加权平均法;简单移动平均法;加权移动平均法;指数平滑法.22.误差精度测量:平均误差;平均绝对误差;相对误差平均值;相对误差绝对值平均值;均方差;标准差.23预测稳定性：是指抗随机干扰，放映稳定需求的能力25.误差：通常指预测值与实际结果的偏差 第三章库存控制模型1.固定订货
15、量系统的运行机制:每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货.又称为连续系统. 2.库存控制的关键因素及其运用原因:订货点RP与订货批量.它非常容易理解和管理;与固定间隔期系统相比,需要较少的安全库存.3.库存控制的特点:每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则;每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的,其大小主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间隔短,需求小则时间间隔长;订货提前期基本不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,于物资的需求情况没有直接的联系,故通常认为是一个常数.4.固定订货量系统的应用范围:所储物资具备进行连续检查的条件;价值随低但需求数量大的物资以及价格昂贵的物资;容易采购的物资.5.固定订货量系统的采用方法:收发卡片发;双堆法. 6固定间隔期系统:也称定期库存系统,运行过程是每隔固定的时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额的差. 7.固定间隔期的优点:一次办理多种物品的订货,订货费用低;一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总额提供的价格折扣;订货量大,使运输工具得到有效、经济地运用,运输成本低. 8.固定间隔期系统的应用范围:需要定期盘点和定期采购或
