信息化工作总结

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1、信息化工作总结有关信息化工作总结四篇信息化工作总结 篇 12021 年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管 控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化 建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运 行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的 持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各 种困难，顺利完成了 2021年的工作任务。2021 年主要工作任务完成情况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络

2、安 全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络 平台和各软件系统安全稳定运行。1、日常性的系统维护。（1）每日对机房 PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀 毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏 和攻击，保证了各服务器正常运行。（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传 播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害, 并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中 存在大量垃圾文

3、件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统， 全年处理提报的软件故障 900 多件，重装系统 60多件，处理硬件故障 50 多件，全 年没有出现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接 入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的 投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源 楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司

4、的 IT 标准化要 求。（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用 情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进 行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能 源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了 10台专业无线路由，大大增强 了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端

5、口、加固核 心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约 带宽,提高了上网的速度和稳定性。（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、 美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话 50多部，为公司生 产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增 的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电 缆工程。（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线 电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成 本。二、根据集团公司的规范化管

6、理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司 内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。1、SAP 上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应 用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的 不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提 供依据，为达到上述目标。2021 年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定 2021年考核方案，将能够反映系统应用情况的 KPI 指标纳入其中，通过提高 KPI 指标来规范企业的管理制度。2，2021 年通过一系列措施，使 ERP 各项应用指标从集团的 20 名左右一跃基 本稳定在集团

7、的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指 导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的 4 天提高到 1 天；通过组 织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使 MRP 转换率提高到 85%左 右，单据数量也有30 条左右提高到 350条左右；通过月中通报登录情况，使我公 司 SAP 系统登录情况稳定在 90%，150 个账号登录次数稳定在 5300 次左右，平均次 数为 35 次左右，远超出集团公司规定的 22 次。3进一步防范地磅运行风险，吸取 2021 年 8 月份地磅遭雷击，器件损坏，导 致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将

8、原来单机 运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时 也保证了数据的安全、可靠性。4、继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP 权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销 补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备 件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2021 年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到 150个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要

9、求，配合数据中心对OA审批 权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项 业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要 求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。6、在 SAP 系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公 司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤 处理出现的相关问题。三、2021 年工作计划2021 年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生 产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此 2021 年我 部门将积极推进信息化的建设

10、，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展 的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。1. 继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售 等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用 中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。2完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速 度和数据的安全性。信息化工作总结 篇2一年来，我市审计机关在市党委、政府和省审计厅的亲切关怀和有关部门的大 力支持下，经过广大审计人员的共同努力，审计信息化建设取得了丰硕成果。一是 审计信息化观念得到进一步增强。二

11、是审计信息化建设速度得到进一步加快。三是 审计信息化管理水平得到进一步提升。四是计算机在审计工作中的应用领域得到进 一步拓宽。五是审计信息化人才队伍得到进一步锻炼。六是认识统一，目标明确， 领导重视，全员参与的审计信息化工作氛围和机制初步形成；七是审计信息化建设 总体规划已基本构建完成；八是抢抓机遇，真抓实干，金审工程建设成效显著；九 是计算机审计得到全面推广应用；九是突出应用，强化培训，审计队伍素质明显提 高。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，我市审计信息化建设中依然存在一 些亟待解决的突出问题：一是少数审计人员对加快审计信息化建设的思想认识不到 位。二是信息技术应用水平不高。三是审计信

12、息化人才缺乏，审计信息化建设发展 机制和制度不健全。四是发展不平衡。当前，我市审计信息化建设正处在“夯实基础、积极探索、强力推进、扩大效 果”的关键阶段。要以党的十八大精神为指导，进一步统一思想，提高认识，强化 措施，推动我市审计信息化工作又好又快发展。一是必须进一步深化认识，把认识 提高到推动审计工作科学发展上来，增强使命感、责任感，把推进审计信息化建设 作为自觉行动；二是必须牢固确立审计信息化理念，不能满足现状，停滞不前，增 强紧迫感和危机感，不断推进审计信息化建设取得新的突破；三是必须勇于实践， 注重创新，破除各种阻碍我市审计信息化建设健康发展的思想障碍，不断把我市审 计信息化建设推向更

13、高水平。通过近两年来全市审计同人的共同努力，我市审计信息化工作已具备了一个良 好的基础，得到审计厅长的充分肯定。我们要倍加珍惜经过多方努力创造的良好条 件，抓住机遇，乘势而上，争取在较短的时间内使我市审计信息化水平有一个较大 的提升。（一）加强领导，健全审计信息化建设健康发展的管理体制和工作机制。局 领导总是把审计信息化建设提高到事关审计事业前途命运的战略位置，亲自抓、亲 自管，带头学习信息化知识，带头运用信息化技能，及时研究和解决审计信息化建 设过程中的矛盾和困难。其次，要进一步理顺审计信息化工作的管理体制，积极争 取党委政府的支持，解决人员和编制，成立专门的审计信息化工作机构，暂时没有 机

14、构的，必须确定专人负责；同时建立审计信息化工作责任制，尽快形成 “统一 协调、分级管理、任务明确、责任到人、狠抓落实、运转高效” 的管理体制和工 作机制。第三，要引入奖惩激励机制，加强考核，将计算机审计的推广与应用作为 一项硬指标落实到每个审计项目中，纳入到每位审计干部的年度考核中，充分调动 广大审计干部学习运用现代信息技术开展审计工作的积极性和创造性。（二）结合实际，加强审计信息化工作的课题研究和法制建设。各级审计机 关要大胆借鉴和吸收国、内外先进经验和现成成果，进一步加强信息化条件下开展 审计的组织形式和方式、管理模式、内控测评、风险评估、质量控制等基础性课题 研究，为开展计算机审计提供智

15、力支持。同时理论研究要结合实际，坚持服务于审 计实践，目前要在认真总结前一个时期推广运用审计管理和现场审计实施两大应用 系统的基础上，研究制定计算机审计的标准与规范，逐步建立和完善适应信息化要 求的审计业务操作指南、审计管理标准和计算机审计制度体系，为审计信息化工作 规范化、科学化奠定良好基础。（三）立足实务，推动信息化技术向审计生产力转化。审计信息化只有与审 计实务相结合，才会具有强大的生命力。因此，审计信息化工作的重点，要放在审 计实施的运用上，只有在应用上下功夫，才能实现信息化技术向审计生产力的转 化，努力提高我市审计自主创新能力，推动我市审计信息化建设由量的增长到质的 飞跃。一要全面推

16、广运用AO现场实施审计软件开展计算机审计，并实现OA与A0 系统交互。二要推进作为计算机审计重要支撑的审计资料库建设。三要重视和加强 软件开发工作。（四）以人为本，加强审计信息化建设的人才技术储备。审计信息化工作离 不开“资金、技术、人才”，其中，资金是保障，技术是关键，人才是根本。只有 以人为本，才能为审计信息化建设注入灵魂和生机。今后几年审计信息化的工作重 点之一，就是要一如既往地继续加大复合型人才的培训力度，不断优化审计人员的 知识结构。要坚持全员培训，使大多数审计人员都能够熟练使用审计软件和办公软 件开展审计工作，同时，要有重点地培养一批审计业务骨干，形成梯次健全的审计 信息化人才队伍。根据“金审工程”的总体规划，我市审计信息化建设的总体目标是：建立与省 审计厅信息系统相配套，适应现代社会发展，符合我市实际的审计信息系统，最终 实现对财政财务收支真实、合法和效益实施有效审计监督，实施