福州市河道清淤整治工程施工组织设计范本

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1、目 录第一章 工程概况1第二章 施工准备工作2第三章 主要施工方法3第四章 施工总进度 计划5第五章 现场管理组织机构8第六章 确保工程质量的 技术组织措施10第七章 确保安全生产的 技术组织措施13第八章 确保文明施工的 技术组织措施1824第一章 工程概况一、工程施工内容 本工程为福州市跃进支河、三捷河及茶园河清淤整治工程,施工内容简单,主要为河道的 清淤及绿化修复铺草皮等,清淤总长3428米,总清淤量29067米3,绿化修复铺草皮共12000米2,其中：跃进支河清淤总长1553米(跃进支河长1473米、桩号00001+473;半洋亭河长80米、桩号0+0000+080),清淤河底设计高程

2、3.2米,清淤量为17406米3,绿化修复铺草皮7000米2;三捷河清淤总长1040米(桩号0+0001+040),河宽7.514米,清淤河底设计高程2.5米,清淤量为7551米3;茶园河清淤总长835米(桩号0+0000+835),清淤河底设计高程3.2米,清淤量为4110米3,绿化修复铺草皮5000米2.二、交通条件 本工程的 三条河道均位于福州市区,均有现成的 道路通往外界,交通条件非常方便.三、合同工期本标段工程合同工期为100日历天,初拟9日开工,2006年2月16日完工.四、工程质量坚持“百年大 计、质量第一”的 方针,确保单元工程合格率为100%,优良率达85%,争创优良工程.第

3、二章 施工准备工作 一、 施工技术准备根据该工程工期特点,我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的 准备,解决临时设施搭建,组织施工机械进场,组织劳力进场,在一周内初步形成作业能力.组织管理人员做好图纸的 会审工作,认真熟悉设计图纸,了 解设计意图,认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案 .根据三条河道所处的 地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标,制定行之有效的 组织施工方案 .二、劳动力组织计划 1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的 打硬战、打苦战的 实际经验的 管理人员组成该工程的 项目管理班子. 2、所有人员由项目部统一管理,协调

4、指挥,按照施工进度 和劳动力需用计划,组织各个工种的 人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进度 计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的 交底,使大 家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行.三、施工现场准备按照工程施工需要,布置搭建临时设施及与之相配套的 工具间、仓库等.由于三条河道分处市区的 不同地方且施工工期较短,项目部管理人员和民技工的 办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决.水准控制点引测和布设：对工程师提供的 水准控制点提前48小 时报告监理工程师,共同进行复核,核实后的 数据应由监理工程师和施工单位代表签字,作为有关工程测量的 基础,并根据河

5、道清淤的 需要,引测和布设若干个水准点,并采取措施保护好,作为河底清淤设计高程控制的 基准点.四、施工用电拟在附近社区的 供电变压器引接线路至施工现场,作为施工电源;条件不具备的 地方,配备2台75KW的 移动式柴油发电机作为施工电源,其中1台作为备用.第三章 主要施工方法本工程为福州市跃进支河、三捷河及茶园河清淤整治工程,施工内容简单,主要为河道的 清淤及绿化修复铺草皮等,三条河道(含半洋亭河长80米)清淤总长3428米,总清淤量29067米3,绿化修复铺草皮共12000米2.清淤主要采用人工清理配合机械运卸的 施工方法.一、施工按排规划 计划先施工三捷河,跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”

6、的 影响,河底淤积严重,待工程量重新审核认定后再同时安排施工.二、施工程序 填筑围堰抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 人工清理渣土(含垃圾、石块) 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度 初拟为200300米左右,围堰采用袋装砂土叠筑,迎水面铺编织布(彩条布)防渗并用袋装砂土压盖,袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐.围堰顶宽0.6米,两侧边坡1：0.75,围堰高度 应比正常高水位高出0.51.0米. 2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水.3、清理围堰内水抽干后,先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上,运至卸土点堆放;下

7、部渣土(含垃圾、石块)采用人工清理,然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放,对于局部工作场地允许的 地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土,渣土车装运至卸土点. 每一分段的 河底清理后,须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的 施工. 4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作,淤泥按指定地点弃放,不污染堆泥场的 环境,运输渣土过程中,采取有效的 措施,防止出现“滴、洒、漏”现象.四、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表工程名称：福州市跃进支河、三捷河及茶园河清淤整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kw)1挖掘机Pc-2102部日本2

8、0052102工具车1部中国3运输罐车4辆中国4运输大 卡车10t6辆中国20015潜水泵1006台中国20016污水泵1206台中国20007吸污泵6台8冲污泵4台9洒水车4000L1辆中国200310柴油发电机75kw2台中国200211高压水枪2 kw2台中国200012测量设备1套中国2002第四章 施工总进度 计划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为100日历天,初拟9日开工,2006年2月16日完工.计划先施工三捷河,跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的 影响,河底淤积严重,待工程量重新审核认定后再同时安排施工.二、施工总进度 计划 详见附后的 施工总进度 计划表.三、确保工期的

9、 技术组织措施 (一)、技术组织措施 1、施工组织设计的 贯彻施工组织设计的 编制,为实施项目的 生产过程提供了 一个可行的 方案 ,在计划的 时间内完成项目施工,但在工程施工中,往往受客观条件的 变化,其结果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏,关系到工程顺利实施,为此必须做好如下几个方面工作：(1)传达施工组织内容和要求经过审批的 施工组织设计,在开工前要召开多级的 生产、技术会议,逐级进行交底;详细地讲解其内容、要求和施工的 关键与保证措施,组织群众广泛计论,拟定完成任务的 技术组织措施,作出相应的 决策,保证施工组织的 贯彻执行.(2)制定多项管理制度 施工组织设计贯彻

10、顺利与否,直接影响工程实际进度 ,是体现施工企业素质和水平的 标志,也是企业多项管理制度 健全与否的 具体反映.实践经验证明,只有施工企业有科学的 健全的 管理制度 、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量,提高劳动生产率,防止可能出现的 漏洞或事故.为此建立、健全多项管理制度 是保证施工组织设计的 顺利关施的 重要条件.(3)推行技术经济承包制推行技术经济承包制,明确多方责任,加强监督和相互促进,是保证目标实现的 重要手段.为了 更好地贯彻施工组织设计,应推行技术经济承包制度 ,开展劳动竞赛;把施工过程中的 技术经济责任同职工的 物质利益结合起来,促进工程顺利进展.(4)统筹安排及综合平衡在

11、工程项目施工过程中,搞好人力、物力、财力的 统筹安排,保持合理的 施工规模,既能满足拟建工程项目施工的 需要;又能带来较好的 经济效果.同时,施工过程中的 任何平衡都是暂时的 和相对的 ,平衡中必然存在不平衡的 因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,进一步完善施工组织设计,保证施工的 节奏性、均衡性和连续性.(5)切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的 重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的 重要保证,工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的 准备;而且在施工过程中的 不同阶段也要做好相应的 施工准备工作.(6)检查施工组织设计及其调整施工组织设计的 检查施工总平面图的 合

12、理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施工现场要符合文明施工的 要求.施工组织设计的 调整施工组织设计的 调整主要根据检查的 情况,有目的 、有效地制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工.2、施工总进度 设计的 执行(1)确定各分项工程的 开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间,其主要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足生产工艺的 要求：根据河道地形条件,合理安排机械和人员作业,根据各施工点的 位置和施工顺序,形成整个工地前后“一条龙”,缩短建设周期,发挥施工效益.(2)在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划未完成,

13、一般要求在下一天的 施工计划中补上,如果由于某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等),计划拖欠较多时,则要求在本周内或其他旬内调整,但不能影响总的 时限.工期提前的 调整在施工总进度 安排中,若施工条件具备,资金充足,采用三班作业,其后续施工项目和施工进度 有可能缩短时,应考虑提前的 可能性,所以在施工总体设计中应做适当的 调整以利后期顺利开展.(3)进度 协调管理工程总进度 的 协调工程总进度 协调的 主要任务是,把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度 计划纳入总进度 计划协调中,以保证总目标的 实现.施工干扰的 协调包括a.交通道路的 协调;b.材料场地堆放的 协调;c

14、.紧邻部位施工干扰的 协调;d.各施工队施工场地和工作面移交的 协调. (二)、 施工进度 控制主要文件的 信息管理1、进度 控制文件：进度 控制文件的 管理是项目有关各方执行文件的 过程,通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理工程存在的 问题,协调各方的 关系,保证工程顺利进行.包括以下文件：(1)合同文件(2)进度 计划及其他计划(3)现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等.2、信息管理对工程建设中出现各种信息(如进度 、效益等)应建立一套与进度 控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的 组织管理机构和完善的 运行机制,通过有效的 逐级信息分配,利用和应用图表来加以描述.一旦有了 信息应用图表,它清晰、明了 、有利于提高工作效率和提早完工的 有力数据.第五章 现场管理组织机构 本工程施工现场设置项目部,实行项目经理负责制,由项目经理、施工负责人(施工队长)、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部,项目部由单位派出,对单位负责,对法人代表负责.一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场,满足施工现场的 计划与调度 、技术与质量、成本与核算、