《灯光音响舞台机械施工组织方案2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《灯光音响舞台机械施工组织方案2（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工组织设计标相关表格投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件（施工组织设计）投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2013 年12月日目录1.深化设计方案21.1施工组织设计依据21.2工程概况21.3深化设计方案31.4施工技术管理31.5施工图的自审和会审31.6技术交底51.7工程重点、难点分析62.施工进度计划及保障措施62.1施工组织保障措施62.2进度计划管理92.3施工进度计划的控制03.质量保证措施13.1工程质量目标13.2质量保证体系13.3施工过程质量控制24.施工方案和技术措施84.1设备施工方案84.2舞台机械及吊杆的施工方法9
2、4.3电缆敷设114.4防雷与接地124.5布线系统及设备安装124.6舞台灯光系统设备安装和调试164.7专业音响系统的设备安装和连接205.与建设单位、设计单位以及材料供应商的配合、服务方案365.1与建设单位的协调配合365.2与其他施工单位的协调配合375.3与装修单位的配合375.4安装、调试前的配合协调376.安全防护及文明施工措施和方案386.1保证安全生产措施386.2文明施工措施417.劳动力及施工机械的配置及保证措施427.1劳动力的组织427.2施工机具的组织437.3工程资料管理467.4工程项目成本管理478.竣工验收、工程收尾及保修维护阶段的成品保护、工程移交、维护
3、保养等工作和服务的管理措施、服务期限及相应承诺488.1.完工测试和验收488.2成品保护498.3成品保护的措施499.任何可能的紧急情况和突发事件的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到得各种风险）的措施509.1应急组织机构与职责509.2预防和预警509.3信息传达529.4应急响应531. 深化设计方案1.1 施工组织设计依据u 某某改造工程施工招标文件u 施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家部委及市建委等制定的规X、标准和法规文件等；u 现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；u 类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等
4、综合施工能力；u 现行相关的国家安装施工、验收规X及质量评定标准；u 长期从事机电工程安装施工的实践经验。1.2 工程概况1.2.1 总概述工程名称：某某x改造工程建设地点：某某x。建设规模：某某某建筑面积共5786平方米，报告厅观众席面积约1000m2,可容纳观众1002人，舞台面积约300m2,长约27m，台口宽约14m，台口中线距舞台后沿约11m，舞台灯杆使用时距地面高度约7m，舞台上方桥架距舞台地面约15m。报告厅内设扩音系统、视频监控系统、舞台灯光系统、舞台机械（吊杆升降）系统、电影放映系统及舞台幕布红旗等六部分。1.2.2 该施工工程的特点质量要求高本系统工程的质量要求高，必须确保
5、优质工程。工期紧迫此工程属于重点工程，工期要求比较严峻，因此这就要求从中标签定工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与内装及设备供应商交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行内装及其他专业施工单位进行协调工作。因此，在施工的同时还必须同步开展调整工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良
6、好的技术水平和丰富的施工技术经验。1.3 深化设计方案（查入深化图纸）1.4 施工技术管理1.5 施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。1.5.1 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组
7、长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规X，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。1.5.2 专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。1.5.3 施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、建设单位、相关主管部门及各
8、施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。1.6 技术交底1.6.1 施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。1.6.2 技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工
9、程有很大的影响。1.6.3 技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。1、技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规X、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。2、施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。3、班组长的交底班组长根据施工员交底及现场
10、情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。1.6.4 技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。1.7 工程重点、难点分析1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从进场准备、拆除、管线预设、敷设线缆、吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有15天的时间。而各专业同时开工，现场条件复杂，留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难
11、点。由于机械、吊杆安装没有绝对施工工期，因此始终在设备安装施工交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。2. 施工进度计划及保障措施2.1 施工组织保障措施2.1.1 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标，设备机具
12、和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开始临设施工，为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。2.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作； 2.1.3 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的X畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工
13、技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。2.1.4 项目经理部管理系统2.1.5 管理机构设置图2.1.6 管理人员及设备的配置2.1.7 管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。2.1.8 设备的配置项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，机一门，移动5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用
14、品若干等。2.1.9 计算机辅助项目管理u 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；u 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;u 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;u 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。2.2 进度计划管理2.2.1 概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证
15、施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2.2.2 改造工程进度计划2.2.3 工程投标工期工程建设工期：为35个日历天。（查入施工计划表）2.2.4 工期设定依据u 多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验；u 多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；u 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；u 合理的施工工艺和施工组织设计；u 室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。2.3 施工进度计划的控制2.3.1 进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。2.3.2 进度计划的过程控制u 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉
