《核心竞争力与人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核心竞争力与人力资源管理（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓 名题目核心竞争力与人力资源管理指导教师评阅意见成绩评定： 指导教师： 年 月 日答辩组意见 答辩组负责人： 年 月 日备注毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：核心竞争力与人力资源管理一、毕业设计(论文)内容主要阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联,提出要从建立健全市场竞争秩序维护公平竞争、在产业结构战略性调整中提高产业的集中度、要重塑企业的科技创新体制、对员工进行深度素质培训等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力.二、基本要求1.观点明确，内容充实2.证据充分，论述深刻3.结构完整，层次
2、清晰4.语言流畅，格式规范三、重点研究的问题阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联,提出要从建立健全市场竞争秩序维护公平竞争、在产业结构战略性调整中提高产业的集中度、要重塑企业的科技创新体制、对员工进行深度素质培训等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力.四、主要技术指标在分析问题时，是否文字流畅、叙述简洁、有理有据，理论与实际相结合，切中议题要害，字数要达到要求，引用要注明出处，以及综合运用所学的知识解决实际问题的能力和程度如何。五、其他需要说明的问题无下达任务日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日 指导教师：开题报告题目：一、选题的目的和意义一个企业的关键竞争力是人
3、力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。研究此内容有助于本国企业完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、研究的重点内容本文重点研究说明了重塑企业的科技创新体制、对员工进行深度素质培训等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力三、进度计划1.选定题目 （ ）2.收集材料 （ ）3.完成开题报告 （ ）4.完成论文提纲 （ ）5
4、.按成初稿 （ ）6.对初稿进行修改，补充完善论文内容 （ ）7.完成论文，最终定稿 （ ）四、指导教师意见 指导教师：年 月 日中 文 摘 要一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。本文主要阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联,提出要从建立健全市场竞争秩序维护公平竞争、在产业结构战略性调整中提高产业的集中度、要重塑企业的科技创新体制、对员工进
5、行深度素质培训等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力，使本国积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：企业;核心竞争力;人力资源管理;创新目 录一、 企业核心竞争力的形成与人力资源管理-11、对企业核心竞争力的认识和理解-12、企业核心竞争力与资源管理的关系-33、人力资源是第一资源-4二、核心竞争力的涵义-51、企业技术开发能力。-62、企业的战略决策能力。-63、企业的核心市场营销能力。-64、组织协调企业各生产要素。-75、市场应变能力。-7三、人力资源管理的提高变化,与企业核心竞争力相适应-71.人力资源管理职
6、能的调整提高,以适应企业竞争的需要-82.人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用-93.人力资源能力优化,使企业核心竞争力落到实处-10四、目前企业缺乏核心竞争力主要表现-111、缺乏协同竞争意识-112、技术创新薄弱-113、企业过度多元化-124、公司制度徒有其名-125、缺乏学习后劲不足-13五、企业核心竞争力源于员工对企业的满意和关注-131.聪明雇员选好雇主,好雇主懂人力资源管理-132.雇员与雇主的心灵默契 关注企业的使命-143.以人为本的企业环境,使企业竞争力更上一层楼。-15六、培育和发展核心竞争力的具体措施-161、建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争-192、在产业结
7、构战略性调整中提高产业的集中度-203、要重塑企业的科技创新体制-214、对员工进行深度素质培训提高队伍素质的适应性-22参考文献-23核心竞争力与人力资源管理国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的
8、核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。一、企业核心竞争力的形成与人力资源管理1.对企业核心竞争力的认识和理解。一个企业的基本核心又是什么呢?针对一个现代企业来说,想要在越来越激烈的市场竞争中谋取生存和发展,不形成企业自己特有的核心竞争力是难以持续存在的。在此我们先来认识什么是企业核心竞争力,然后再分析企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系。企业核心竞争力解释为企业的 “一组先进技术和谐组合”而形成的一种企业在市场上的
9、竞争优势能力。这种竞争优势能力是指某一方面的,或是几方面的综合竞争优势能力,从而奠定企业在市场竞争中的优势地位,也就是企业存在和发展的基础与依靠。形成市场竞争优势的“一组先进技术和谐组合”。指企业所能够运用生产经营投资建设中的各种技术,包括产品设计和制造的先进技术、资本筹集和运用管理的先进技术,市场营销与管理的先进技术、产品开拓与服务的先进理念和技术等相互之间的有效组合。不同企业的特点、人文环境和条件形成不同的有效组合,产生不同的市场竞争效应。当这种产生市场效应的有效组合,能在市场竞争中占有一定的优势,并能持续给企业带来较高的经营业绩时,那么该企业就可以说拥有了核心竞争力。由于企业所拥有的核心
10、竞争力“一组先进技术的和谐组合”不同,便形成了企业之间的异质性。核心竞争力是在企业生产经营过程中逐渐培养起来的。在这形成的过程中,企业内部的各种要素和能力、先进技术不断地与外部环境条件进行融合,一旦达成高效的和谐,即产生企业的核心竞争力,便会具有较强的稳定性和独特性,与竞争对手之间形成质的差别。企业在生产经营过程中,可以将核心竞争力组合到不同的创新中,构成新的创造(组合创新)和发展基础,进而在某一领域内建立起自己强大的竞争优势。2.企业核心竞争力与资源管理的关系。从形成企业核心竞争力的过程分析,除企业所必须具有的物质资源条件外,企业首先要掌握在市场竞争中所需要的各种先进技术;其次企业要建立形成
11、自己的独特管理与营销(包括服务)理念、良好的企业文化等企业人文环境条件;最后,通过企业所处的外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要素进行和谐的有效的结合,才能自然而然地产生企业的核心竞争力。进一步分析,第一,企业中的各类先进技术是要由企业的人来掌握的,这就需要企业一方面引进掌握先进技术的人才,另一方面培养掌握先进技术的人员,再一方面需要企业人员不断地再学习,提高和完善企业的先进技术。这三方面的内容就归结为,企业要进行有效的人力资源开发投资与管理。第二,企业要有良好的文化和管理理念、经营策略,就需要有高素质的人才,并使这样的人才能融合到企业的生产经营环境中去,然后不断地总结提炼企业自己的生产经营管理思想,建立起自己的企业文化。显然这样的要求,也是以人为本的企业人力资源管理的基本体现和工作目的。第三,企业的内部要素
