物流部门工作总结范文

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1、物流部门工作总结范文本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，那物流工作总结怎么写呢下面是我整理的一些关于物流工作总结的文章,欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。 物流工作总结 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下： 一、20年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在202X年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开

2、心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够*解决,所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。 二、20年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短,发奋工作，

3、克难攻坚,力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1希望公司能为我缴纳上海社会保险。22*年x月、月都有相关文件证明我可以缴纳_社保,希望公司能予我这样的福利。 2请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望202年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 物流工作总结2 物流部在公司章程的指导下,在公司*

4、的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下 1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式: (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发

5、出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。 （)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输；若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备，我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时

6、，节省仓储费用。 (1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本。 .付款方式：尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在20_年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方

7、式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输，充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用,第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说，20X年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案 (1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什

8、么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 （)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。 (3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用，又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本。 四、仓储方案分析总结 (1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的,原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点

9、,我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99甚至100,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 ()在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少,另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意

10、度，其次，就是与客户签订合同,与客户结成良好关系，保证供货及时。 (3)在半成品方面,实际支出是比计划支出少了_x元，减少幅度有x%，虽然表面看起来不会很多,但实际是减少了一部分支出,对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有,首先,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 总结第20_年的工作，我们也有许多不足之处:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，

11、商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价。 配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。 物流工作总结3 20_年时物流公司

12、不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、*创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司02年工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2_年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额_x余万元，新增

13、专线一条_专线，营业网点增加_、_、等站点,物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为202X年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将_年工作总结如下 1、销售总额及利润202年物流公司完成销售总额_x万元,相比0X年的_万元，增幅为_。202X年物流公司完成利润_万元（估算值，待财务正式报表），相比20X年的_万元，增幅为%。 2、专线及网点建设2X年物流公司陆续新增了_、_、_等x个营业站点，新开一条西北专线,截止月_日,_专线营业额为_x余

14、元，业务覆盖5省市，即_、_、_、_、_。 3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入_万元(其中移动公司投入_万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入x万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引

15、进了相关专业人员名。 6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理_月工作要求，我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。 7、开展岗位培训,提升员工技能。 月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。 二、成绩取得的原因 0_年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于: 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则,物流业的工作特点就是工作