《转正定级表个人总结（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转正定级表个人总结（2篇）.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、转正定级表个人总结_是新郑州局成立后的头两年，在处长和主管领导的带领下，带领全科同志按照“强化基础、狠抓管理、科技领先、确保安全”的工作方针，紧紧围绕安全生产的主题，通过完善、健全各项管理制度，狠抓制度的落实，保证各项工作目标的实现。一、政治理论学习取得重大收获两年来，遵照局机关党委和处总支的安排，对_和_等理论进行了系统的学习。特别是在_月份参加了路局第九期处科职干部培训班，对树立_、铁路跨越式发展实践等进行了更加深入、系统地学习，并以优异的成绩被路局党校授予优秀学员证书。通过学习，细心体会，对当前国际、国内的形势有了更清晰的认识，对跨越式发展这一铁路改革的重大战略举措有了更深刻的理解，为各
2、项工作的顺利完成打下了坚实的理论基础。二、创造性圆满完成各项工作1、健全规章管理，规范管理标准新的郑州局成立后，组织有关人员将防洪、路基两方面的各种制度、标准进行梳理，制定了郑州铁路局防洪工作细则和郑州铁路局路基工作细则。两个细则的制定，在全路专业管理方面均属首创，标志着我局防洪、路基管理工作走在全路各局前列，为做好郑州局的防洪、路基工作奠定了坚实的理论基础。2、建立三级警戒雨量制度，确保汛期防洪安全结合新郑州局的具体情况，在原郑州局二级警戒雨量制度的基础上，提出实行三级警戒雨量的设想，并组织全局有关人员认真研讨，建立了新郑州局的三级警戒雨量制度。经过两年来的实践，证明三级警戒雨量制度符合新郑
3、州局的实际情况，受到站段、车间、和工区的欢迎，并得以认真贯彻执行，使我局的汛期行车安全得到制度上的保证。防洪工作的重点和中心工作就是确保汛期行车安全，在大量调查研究的基础上，在全局提出了遇到险情“宁可错拦，不可错放，拦对有功，拦错无过，不拦犯罪”的防洪安全理念，受到原局长徐宜发的称赞，大大激发了工务职工心系安全、确保安全的主观能动性。顺利完成_防洪预抢工程31件_万元，水害复旧工程68件_万元。3、科技防洪取得重大进展，建立防洪应急体系平台两年来我局的科技防洪工作取得了重大进展，共完成课题5项，获奖课题2项。提速区段路基状态检查车的研究通过铁道部鉴定，防洪危险地点现场图像监测系统、桥涵淤堵和水
4、害远程监测系统、工务防洪远程指挥系统三项科研课题得到完成并顺利通过路局鉴定，铁路防洪雨量远程监测报警系统的升级改造已经完成，并进行试用性推广。膨胀土路基分布、特性试验及数据库系统研究获武汉铁路局科技进步一等奖（武铁总函_号）;河南省铁路气象预报服务系统获河南省气象局科技开发贰等奖。经过近几年的科研攻关，我们已经相继攻克了信息采集、传输、监测、报警等技术难题，在_初，完成了科研课题的集成、升华，在互联网上建立了郑州铁路局防洪网站郑州铁路局防洪应急体系平台。平台将依托互联网和局域网两大网络，实现随时随地掌控、科学决策抢险的目的，将我局的防洪工作提升到了一个新的高度。4、抓好重点工程施工京九线路基加
5、固工作取得明显成效。组织、督促工务段做好京九线路基加固工程施工，完成边坡加固、基床换填、台后涵背和“腰漏”地段注浆加固等方案得到实施并顺利完工。加固前，京九线降雨量危及警戒值为30mm，有“小雨必慢，中雨必断，大雨瘫痪”之说，成为郑州铁路局路基防洪工作的心腹之患。加固后，封锁警戒值提高到120mm，_月_日降雨200.8mm，一小时最大降雨量59.7mm，_月_日一小时最大降雨量82.9mm，均为特大暴雨，加固地段没有发生影响路基稳定的水害，_京九线首次取消了防洪危险地点。京九线加固方案的实施为解决粉土路基病害积累了宝贵的、成功的经验。抓好提速路基重点地段的加固工作。在第六次提速及扩充提速资源
6、区段，重点抓好提速路基加固标准、方案审查、概算审查和施工监控工作。确定了京广线“75.8”水害地段k802+300k806+300的加固方案，扩充资源区段路基加固方案和浸水路基的反压加固得到细化实施，桥路过渡段的加固工作受到各级领导重视，正在紧张进行。5、实施天窗修，确保路基大修任务安全优质完成路基大修施工由于其深度、工艺的要求，特别是基床病害的整治施工，传统的做法都是在架空慢行条件下施工。为了确保施工的安全和质量，组织有关人员对路基大修各项施工的工艺进行研究、改进，要求除了需要修建横向排水设备以外，其他大修施工必须在施工天窗内进行，杜绝架空作业。施工工艺的改进和管理制度的建立，为路基大修施工
7、的安全、质量提供了保证。借鉴京九线路基加固经验，集中资金对新兖线文庄满村区间的粉土路基进行加固，拿掉了这个亿吨通道上的软肋。两年来，共完成路基大修投资_万元，没有发生任何安全、质量事故。6、路基维修逐步进入良性循环抓住路局直管站段改革这一契机，督促、要求站段建立健全路基维修组织，稳定路基维修投入，取得明显效果。目前全局共成立路桥车间12个，路基工区15个，路基工157人，每年投入维修费用_万元左右，三级验收制度得到进一步规范和落实，路基设备的养护维修已经成为我局工务正常生产中一项必不可少的工作，路基维修开始逐步进入良性循环的轨道。两年来，我虽然在业务管理、系统管理、科技防洪等方面作了一些工作，
8、但主要成绩来源于各级领导和同志们的关心和支持，特别是科里和站段的同志，做了大量而具体的工作，在此表示衷心的感谢。同时，也希望领导和同志们在今后的工作中能给予我更多的帮助，使我能在工作上做出更大的成绩。转正定级表个人总结（二）工作总结尊敬的各位领导：;首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我;转眼间，来兖矿东华三十七处第七项目公司工作已有一;一、现场总体安全质量控制;通过这段时间在工地现场的实践和学习，我认为作为一;1、切实加强工地现场的安全文明管理工作;2、做好技术交底工作;3、做好提前预控工作;4、做好工期、材料和人员安排;5、做好其它可能突发事件的预判;6、加强自身工作总结尊敬的各
9、位领导：首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地在这里对自己一年工作进行总结。转眼间，来兖矿东华三十七处第七项目公司工作已有一年的时间了，从去年的_月份我被分到陕西榆林金鸡滩到现在，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢一年之际，在这里对自己的工作做一个小结。我是_年_月毕业的大学生，从学校到单位，从理论到实践，从理想到现实，这段时间的顺利转变，我要感谢关心支持我的各位领导!我要感谢我师傅!我要感谢一起工作的同事们!。我是一名水电技术员，下面我主要就水电安装工作中问题，谈谈经过这段时间的工作和实践后我的体会和总结：一、现场总体安全质量控制通过这段时间
10、在工地现场的实践和学习，我认为作为一名技术员在工作中要注意以下几点：1、切实加强工地现场的安全文明管理工作。这里的安全管理我觉得主要包括现场工作人员的安全、自己的安全、现场施工机械的安全状态、施工现场的卫生以及处理突发安全事故的能力。2、做好技术交底工作。我觉得作为一名合格的优秀技术员，不仅仅只是把技术交底做在纸上，更要能准确的用语言把工法、工序交给施工人员。3、做好提前预控工作。每个工作开展前都要清楚的知道这个工作该怎么干，需要哪些材料、需要几个人、干的时候需要注意哪些细节、清楚知道关键环节和易出现问题的地方，只有这样每次上现场才能提前控制，才能看出问题。4、做好工期、材料和人员安排。施工中
11、要密切与土建协调，控制好施工进度，提前做好材料准备、人员调配工作。在不影响工程质量与安全的前提下，力求做到省时、省力、省钱。当然，这里面还要注意在符合设计与规范要求下运用一些新工艺、新材料。5、做好其它可能突发事件的预判。这些突发事件包括天气原因、材料不能按时进场、质量安全问题整改。6、加强自身学习。要熟练掌握施工中用到的规范图集及其它资料。7、做好成品保护。对一些交叉施工中做好成品保护，例如混凝土楼板中预留线管要注意在浇筑混凝土时做好线管、线盒的保护，不要出现进灰等问题;例如在装修刷腻子时，注意做好一些已安装好的明装水管、电管的成品保护。总之，成品保护直接影响建筑安装工程的质量、美观。8、做
12、好对临时工程用工，用材及机械的记录并及时办理签证。施工中，应甲方的需要，可能增加一些临时工程，这些临时工程可能没有设计图纸，这就需要我们制定周密的施工方案及施工图，在施工中我们需要的用工、用材做好完整的记录，只有这样在结算时，才能给施工队伍打出准确的工程量、才能在办签证时有据可依。二、图纸会审和技术交底1、图纸会审：图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，我觉得做图纸会审时请施工班组长参加内部会审起到效果会更好，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸
13、正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。2、技术交底：水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段、分项工程都进行技术交底，以确保各个施工阶段和分项的施工质量。对班组督促，保证班组在施工中能够真正执行技术交底内容，这一点非常重要，制定技术交底时要依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证
14、技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。三、施工方案、措施的编制1、施工措施的编制：编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。措施编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的措施对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的
15、质量进度及投入。四、施工过程中的“三控、一协调”1、三控：1）对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并交底正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。2）对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。3）对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场。2、一协调：正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅
