《房地产营销策划及销售代理工作架构和独家代理合同书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产营销策划及销售代理工作架构和独家代理合同书（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、独家全程策划销售代理合同书委 托 人： （以下简称“甲方”）地址： 营业执照号码： 物业代理人： （以下简称“乙方”）地址： 营业执照号码： 经甲乙双方友好协商，甲方现委托乙方为其所属 物业提供专业全程策划推广及项目营销独家代理商，并经双方友好协商签订本协议内容如下：l 项目名称 ： 宿州市博文苑 l 项目地理位置 ： 安徽省宿州市埇桥区 l 项目占地面积 ： 15815平方米 l 项目总建筑面积 ： 83241.6平方米 1、委托标的及服务内容 甲方拟将该项目的全程策划和代理销售委托乙方独家执行实施，具体的服务内容详见附件一项目服务纲要 。 l 标的物业为本项目预售许可证经批准的部分可售住宅
2、，可售共约 平方米，具体销售服务区域、单位、面积由甲方在项目正式公开发售前书面确定。l 甲方拟将该项目的全程策划推广及项目营销委托乙方独家执行实施，具体的服务内容详见附件一项目服务纲要。 l 本合同的有效期为项目总销售率达100%，自双方签订之日起计算。 l 甲方可直接向自身关系客户销售标的物业。甲方关系客户购买标的物业可售单位（以下简称“关系成交单位”）的：1、在不超出全部标的物业总面积3% 的范围内，甲方无需就这些关系成交单位（以下简称“免佣成交单位”）向乙方支付销售代理服务费；2、在全部标的物业总面积3%以外的关系成交单位，甲方仍需向乙方支付销售代理服务费。甲方应在客户签署认购书的同时或
3、之前，以书面形式确认该成交单位是否为关系成交单位。免佣成交单位的物业面积仅在计算乙方销售率的情况下计入乙方可服务销售之总面积/总套数，不参与代理销售服务费用的结算。乙方须对甲方所有关系客户进行全程接待，不得怠于履行相关客户服务及推售之义务，不得提供低于接待其他客户的服务标准，否则影响甲方销售的，甲方有权要求乙方赔偿所有损失。3、除本合同另有约定或乙方存在违法、违约行为外，甲方不得采取其他方式自行销售或委托其它公司在本合同销售代理服务期限内为标的物业提供销售代理服务。2、销售代理部分2.1 本合同有效期限: 2017年 月 日起至201 年 月 日止，共 个月。委托期结束，双方可以协商续约或者终
4、止合作；甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作决定。2.2 本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的项目小组，为发展商提供贯穿整个项目的策划及销售整体服务；同时派出销售队伍，提供销售全过程的优质及高效服务，从开发客户、接待客户、追踪客户至安排相关认购手续，及售后追踪服务等（销售工作详见合同附件）。2.3 在委托期内，对于所有可供销售（住宅/商铺/车位）面积，成功出售本项目之每一个单位后，甲方须按成交单位之合同金额总价的 3 % 支付予乙方作为销售代理佣金；溢价部分，由甲乙双方均分。2.4 在委托期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】后悔约或已交付临时定金后拟订，该定
5、金将由甲方没收，并即时由甲乙双方均分。2.5 在委托期内，若买家已交付定金并签署【购房认购书】或已交付临时定金，即使本合同书之有效日期已过，该交易仍然属于“成功出售”，甲方须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。2.6 在委托期内若买家于签署【正式买卖合同】并交付首期款或促证金后悔约，该交易仍然属于成功出售，甲方仍须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。2.7 租赁代理佣金的计算方法：在委托代理期内，在本项目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商铺或车位租赁交易，甲方均须向乙方支付合同约定的一个月月租金金额的代理佣金。同时，乙方保留向承租客户收取首月
6、租金额作佣金的权利。2.8 代理佣金的支付方法：2.8.1 在上述条款中所规定的由甲方支付的销售佣金、租赁佣金及均分的违约补偿金，均采取月结方式结算；乙方每月25号与甲方财务结算人员进行核对，甲方于次月3号前支付乙方上月应付佣金； 2.8.2 如甲方未能在合约所定限期内付款，则甲方除支付应付代理佣金金额外，每逾期一天须向乙方支付应付佣金的3作为滞纳金。3、甲方责任3.1 本合同签订后，甲方须尽快向乙方提供有关本项目的详细资料，包括但不限于甲方营业执照复印件、投资许可证、开发公司资质审查、工商营业执照等（复印件）、国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和商品房
7、销售（预售）许可证等售房文件3.2甲方承诺本项目的产权及相关文件及合同之合法性、因房屋产权所致瑕疵（包括但不限于抵押担保等）及合同产生之一切后果，由甲方全权负责。乙方在销售房屋过程中如发生房屋产权及所属纠纷时,甲方负全部责任；3.3 甲方向乙方提供的资料包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；3.4 在收到乙方提供之意见或建议时，须尽快作出答复，不得拖延；3.5 甲方在对项目所作任何形式之宣传时（包括所有的宣传册、DM单、平面广告以及户外广告等），须在相应位置显示乙方为本项目之全程营销代理商，并接受及维护乙方本身形象之规范，
8、按照其原有商标设计之使用方式；3.6 负责确认所有有关本项目之推广方案及支付推广费用，包括售楼部设计施工、样板间的设计施工、日常运营费用（不包括乙方销售人员的工资、交通、以及其他福利待遇）、项目广告设计、广告投放、建筑模型制作、示范单位设计及施工、展销会、新闻发布会等。3.7甲方每月必须盖章确认由乙方提交的已（租/售）单位清单及佣金之明细； 3.8 甲方应开设专用收款帐户，并派遣专人在现场收取售楼房款、定金费用。4、乙方责任4.1 乙方须从项目前期的市场分析、项目定位、建筑设计顾问、销售建议、销售方案、销售管理等，向甲方提供完善和高效的专业服务；4.2 乙方承担销售现场销售管理人员及置业顾问的
9、全部费用（包括员工工资、销售提成、交通、生活费、工伤、福利等）；4.3 成立由策划及销售精英组成的项目小组，为发展商提供贯穿整项目的策划及销售整体服务（包括从开发客户、接待客户、追踪客户至安排相关认购手续，及售后追踪服务等）；4.4 提出关于规划、设计的专业意见； 4.5 派出从业经验丰富的管理人员，全面统筹相关工作；4.6 主持并出席相关例会；4.7 负责统筹、协助及安排宣传工作；4.8 提供售楼场地布置的专业意见；4.9 每日、周提交销售报告及定期递交市场状况报告；4.10 乙方负责协助甲方与购房业主签定正式商品房买卖合同；4.11在正式销售前，乙方须向甲方提交详细销售计划书，并经双方签字
10、认可后方可执行销售。4.12乙方在销售过程中，不能向客户作出虚假承诺或宣传，如有发生甲方保留对乙方追究法律责任的权利。5、合同的解除5.1 根据合同双方约定代理期限自动解除合同；5.2 乙方员工的行为、言语严重损害发展商信誉及利益（明确定义另行商议）情况时，甲方有权解除代理合同，只须在正式解除合同前清付本合同规定应该支付的佣金，而无须支付任何赔偿；5.3 甲方出现以下情况时，乙方有权解除代理合同，则甲方须于乙方提出解约后七日内, 付清合同规定的所有应付佣金及其他费用：5.3.1 工期延误超过三个月（不可抗力情况除外）；5.3.2 协助推广的措施未能兑现，如售楼部及样板间工期无故延误、已应诺的广
11、告投入无故延误或取消等；5.3.3 对乙方提交的推广或销售方案无故拖延，决策不及时；5.3.4员工的行为、言语严重损害代理商信誉及利益（明确定义另行商议）。5.4 如约定双方其中一方未能履行职责时，甲乙双方可协商解决，在双方同意的情况下，可中止此合约。届时乙方仍可收取包括在此期间内已出售/出租单位之代理佣金，按本合同第2.8条之约定执行。 6、其他6.1 乙方同意在签署本合同书后立刻筹备策划销售工作，而甲方亦同意于签署本协议书后立即履行第3条中甲方责任的条款，以使乙方能尽快开展销售；6.2 乙方派出的参与本项目相关工作所有人员，其管理权在乙方，其管理工作属乙方的内部事务，甲方不得干预。若甲方发
12、现乙方人员出现有损甲方或本项目形象、利益等行为，可直接向乙方委派的负责人提出，乙方必须作出合理解释及补救措施。6.3 甲方在委托代理期间及代理期届满后十八个月内，不可聘用曾参与本项目工作的所有乙方的在职或离职人员。否则，乙方有权要求甲方必须按本项目未售出部分总销售额的1%对乙方作出赔偿。6.4 甲乙双方均同意本合同在双方签署及盖章后生效，若在执行协议中发现未尽善事宜，可经由双方协商，并经双方同意后予以补充或修改；6.5 若任何一方违反本合同约定，守约方可依照本协议及中华人民共和国法律在中国境内向违约方索取损失赔偿；6.6 本合同适用中华人民共和国合同法及房地产相关法律法规，并受其管辖；6.7
13、合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，均具有同等法律效力。委托方： 受托方： 代表： 代表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日本项目营销策划及销售代理工作架构（合同附件）一、本项目营销策划及销售代理作业流程接案A1项目用地及周边环境分析A2区域市场现状及其趋势判断A3土地SWOT（深层次）分析A4项目市场定位A项目可行性研究及定位思考A5项目投入产出分析A6投资风险分析及其规避方式提示A7开发节奏建议B1总体规划建议B2建筑风格建议B项目规划设计策划B3主力户型选择B4室内空间布局装修概念提示B5环境规划及艺术风格提示B6小区未来生活方式的建议C1区域市场动态分析C2项目命名和理念设计建议C3项目主卖点荟萃及物业强弱势分析与对策C4目标客户群定位分析C项目营销推广策划C5价格定位及策略C6入市时机规划C7广告策略C8媒介策略C9推广费用计划建议C10公关活动策划建议C11工地及销售中心布置、包装建议D1销售业务准备计划D2房屋销售相关文书准备D3销售执行D项目销售执行D4广告效果和销售状况分析D5销售总结二、具体的工作内容A项目可行性研究及定位思考A1项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地
