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1、成人高等教育 毕业设计论文题 目 浅析丽新集团人力 管理的缺乏及其对策 学 院_ 经济管理学院_ _专 业_ 工商企业管理 年 级_ 专科 姓 名 徐士华 _指导教师_曹红柳_2021年6月广东工业大学继续教育学院制摘 要人力资源管理是为了实现既定的目标，采用方案、组织、领导、监督、鼓励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中人力资源所进行的一系列活动的总称。而作为香港丽新集团，是香港及国内知名的港资公司。而今天的成就，离不开丽新对人力资源的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。招聘工作是人力资源管理的前提和根底，是组织实现其绩效和目标的重要保
2、证。本文运用人力资源管理的根本理论，首先对招聘内涵及其程序进行了说明，接着文章分析了丽新集团现阶段员工招聘制度，包括公司招聘的原那么、程序以及招聘方案等，在此根底上指出了公司招聘的特色及优点，并进一步分析了公司招聘制度存在的问题，最后文章进一步提出了完善建议。以完善员工招聘制度为契机，揭示自身的人力资源管理制度尚存缺乏的地方并加以改良，建立优秀的人力资源管理模式，为成就优秀企业精神做出奉献。关键词：招聘 企业文化 特色 问题目 录绪论1 1.1 题目研究背景及目的1.2 国内研究状况1.3 题目研究方法1.4 论文构成及研究内容2 丽新集团人力资源管理现状.2.1公司简介.2.2丽新集团人力资
3、源管理特点2.3招聘的内涵及其程序 招聘内涵. 招聘程序. 2.4丽新集团招聘制度简介及其特色.2.4.1丽新集团招聘制度简介.2.4.2丽新集团招聘制度特色3 丽新集团人力资源管理的问题原因分析3.1丽新集团招聘制度存在的问题.缺乏全面的评估和跟踪体系容易受主管偏见的影响 评估结果可能无法真实反映员工的绩效. 评估结果无法获得员工信任.3.2内部沟通渠道不全面.3.3缺少上下级对话模式.3.4人力资源单一化.3.5 缺乏团体合作性.4丽新集团人力资源管理的解决对策.4.1丽新集团招聘进一步改善思考注重问卷调查法的使用.注重数据分析法的运用4.2打造内部招聘模式4.3建立内部沟通渠道.4.4大
4、力开发国际化经营人才.4.5着力于团队精神培养结论. 参考文献. 致谢.绪论丽新集团是香港一家综合企业集团，由已故制衣及地产商人林百欣及其家族于1947年创办。早年为成衣制造商，1972年在当时的香港证券交易所上市。经过多年开展，现时集团主要业务为物业开展、物业投资、中国物业、酒店业、电讯、传媒及娱乐等。旗下多间公司皆于香港交易所上市世界上没有几家公司像丽新集团这样涉足众多行业。在纺织业、服装业和房地产领域，丽新集团活泼于众多市场。在中国的大中型的城市里，大局部都有丽新集团旗下大大小小的公司。在这里，你一定能够找到你感兴趣的领域。一旦你进入丽新集团，就有许多时机等待着你。丽新集团通过提供培训和
5、继续教育帮助员工在之际选择的职业道路上不断取得进步。丽新集团已经专门设立了员工培训中心，为全国各地的员工提供继续教育的时机。丽新集团还开设了管理经理培训工程，通过该工程，具有领导潜能的青年员工可以学习如何在国际化团队中协同工作。丽新集团希望自己的员工干劲十足、事业有成。为此，丽新集团将帮助你在工作和生活之间取得最正确平衡。丽新集团为员工提供灵活工作安排选择，具体取决于当地情况和法律要求，其中包括弹性工时，远程办公和休年假等。1.1题目研究背景及目的 在2021年全球性的金融危机带来的影响开始逐步的减少，经济开始复苏。市场环境开始回暖，人们的购置欲也得到了提升。这对销售行业带来了新的推动力，也带
6、来了新的压力，对企业而言是机遇大于挑战。就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说：“它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界。丽新集团是香港上市公司，业务除了投资经营世界各地的房地产、制衣、影视传媒及文艺传播外，还有由集团华丽华国际酒店管理公司投资及管理的酒店和度假中心。据华丽华集团负责大中华区业务的副总裁陈子芳介绍，集团业务遍布中国香港、广州、北京、上海以及越南、英国等国家和地区。虽然集团取得了辉煌的成绩,但也应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。旗下一些企业由于原先管理较标准，有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速开展。相反，有些企业，却被思想老旧，固步自封等一系列问
7、题困扰着，造成职工队伍的不稳定，企业经营利润降低等。导致后一种结果的原因很多，但其中很重要的一个原因是企业没有一个良好的人力资源管理系统。即没有一个很好的调发动工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的管理制度。相对而言，超市这个行业比拟特殊，本来就缺乏人才，吸引力缺乏。如果有好的人力资源管理制度，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍。就能创造出好的效益；如果没有良好的人力资源管理制度，企业最终将被这个日趋残酷的市场无情的吞噬掉。 为了在应对现在日益剧烈的竞争，人力资源管理的理方式和方法也提出了更高的要求。而人作为对每个企业最根本的构成要素，尤其是人才历来是企业最重要的
8、资源。在市场经济飞速开展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。冯小刚导演的电影里曾经说过一句话：“21世纪什么最贵，人才可见在现今社会谁拥有了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位。在大洋的披岸，资本主义制度的代表国美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要资产，人才就是一切。由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强。对于丽新集团来说想要成功开展，就必须要强化和完善人力资源管理制度，用好人才和留住人才。对公司员工的管理也逐步成为管理的核心。人力资源管理问题也已上升到公司的战略性问题。但是由于丽新集团是港资公司，和内地的管理模式有所不同,对于人力资源
9、管理不太重视。所以我们要改变这种不正确的做法。首先，从公司到每位员工思想上要有转变和新的认识，并且人力资源管理必须要放在一个战略的高度。其次作为公司文化的一部份。再根据各类员工的特点，通过合理的途径，选择不同的鼓励方式来激发员工的积极性、调发动工的工作热情，使人力这一资源得以开发，真正使员工的价值得以表达。1.2 国内外研究状况人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。目前西
10、方兴旺国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，尤其是与国有企业有关系的企业的人力资源管理制度还不是很完善。尽快结合企业实际形成自己的人力资源管理理论和以此为根底的管理机制，是中国企业界的当务之急。人力资源这一概念早在1954年就由彼德德鲁克在其著作?管理的实践?提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步开展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断开展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略效劳，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和开展，标
11、志着现代人力资源管理的新阶段。1.3 题目研究方法 本文主要使用举例法说明，理论结合实际情况。解决丽新集团在实施人力资源管理时遇到的问题。论文从丽新集团人力资源管理的现状入手，以人力资源管理理论和机制为根底。提出了香港丽新集团人力资源管理存在的问题。随后对其现存的问题展开分析，及提出解决的方法。1.4 论文构成及研究内容 以丽新集团人力资源管理为研究内容，文章共分5个局部。第一局部是本文的绪论。这局部内容是介绍题目研究背景及目的，国内外研究状况，以及题目研究方法和内容第二局部是人力资源管理概述，先阐述了人力资源管理的概念。其次是阐述人力资源管理的开展过程，最后是对人力资源管理内容及作用的阐述。
12、第三局部是丽新集团人力资源管理现状及问题，这局部介绍香港丽新集团的一些根本情况及人力资源管理存在的问题。第四局部是丽新集团人力资源管理存在问题分析分析及人力资源管理存在问题的原因主要是：缺乏全面的评估和跟踪体系、容易受主管偏见的影响 、评估结果可能无法真实反映员工的绩效、评估结果无法获得员工信任。第五局部是丽新集团完善人力资源管理的对策通过招聘进一步改善思考、打造内部招聘模式、建立内部沟通渠道、大力开发国际化经营人才，着力于团队精神培养。.1 人力资源管理概述1.1人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取选人、开发育人、保持留人和利用用人等方面所进行的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。1.2人力资源的管理表现从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：1、对人力资源外在要素量的管理。对人力资源
