水泥2023年终总结7篇

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1、水泥2023年终总结7篇水泥2023年终总结篇1xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正 确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得 了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现 了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元， 各项工作都取得不错的业绩。根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深 感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、 深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工 作实

2、际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售 抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度 理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚 持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏 制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了 “财、物管理规定”和“关于 原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻“三个代表“重要思想，对广大党员、干部开展保持共 产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我

3、们的 各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提 高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲 座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大 的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取 走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺利完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范 围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深

4、感责任的重大，就二线建设提 出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此， 采取了以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情 况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根 据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开 两次以上的进展调度会，并且每天早晨8： 00在施工现场组织安装、土建、监理 以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现 场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装 时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。

5、由于采取了以上各种有效措施， 二线建设在10月30日顺利点火成功。四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确 的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具 体措施一是对原、燃材料进行了 “比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上 都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产 过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对 责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、 “乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对

6、销售 进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领 导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场 协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压 现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全 厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、 安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。五、认真解决职工关心的热难问题目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的 “跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有

7、效措施一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一 研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食 堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人 管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在 厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品 出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原 材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作 逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结 向上的氛围。六、

8、建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励 人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、 “领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质 量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。七、狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、 找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度 重视；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜 晚的巡视。三是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规

9、范有审批、 有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管xxxx年度在 生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和 不足主要表现在：一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，xx水 泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企 业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化 程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全， 企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节， 还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待

10、于进一步完善。依法经营的理念还没有 完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够， 特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;面对公司当前存在的问 题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营 管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩。为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同 个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标 准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制

11、度。提 高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管 理。二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的 问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围 绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本 地销售网络。四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合 理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保 完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建

12、立“管理提效” 的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。水泥2023年终总结篇2今年即将过去，我来到这个水泥厂工作已经有半年的时间了。在这半年的时间里， 我收获了很多，也认识到了很多。首先感谢所有的领导对我的信任，感谢所有的 员工对我的帮助，是你们这些人，让我自己一点点不断地进步，让我变得越来越 优秀。这是我人生中的一个重要的阶段，在此，我真心的感谢所有的人，所有的 领导。现在我做详细的总结：一、尽力学习，全部提高自个本质。作为一个应届毕业生，我深知短缺作业经验和专业常识是我最大的软肋，而且出 售这一岗位请求我必须具有专业的出售常识和良好的交流和谐才能。为到达这一 请求我十分注意注重学习，不只

13、学习应该所具有的各项专业常识，还学习在商场 上如何与客户进行交流、报价、出售、效劳。因为我是直面商场，承当着公司与 客户之间一种中转的人物，我特别注意时刻树立自个的形象，提高自个的自个本 质，展现中联水泥的良好形象。在刚触摸水泥出售的时分，我对水泥出售的途径、 报价、运输环节、协作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、 垫资状况、运营状况一窍不通，对各类乡村网点袋装水泥商场的需求状况、经销 商运营状况、规划状况、水泥的使用状况不甚了解，乃至对所出售的商品水泥的 各种目标（如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。但通过这 六个月的时刻，我在作业和作业之余不断学习水泥新国

14、标、出售途径的了解和把 握、对经销商的操控、对商混站的彻底了解，可以根本担任现在所做的一系列出 售作业。因为德阳区域出售部处于一个艰苦的出售环境，对我的出售窍门、出售 才能有着更高、更严厉的请求，所以我还需求不断地学习，以彻底担任德阳区域 的出售作业。二、尽力作业，顺利完成各项任务。20xx年7月22日，xx出售部正式划分了出售片区。我被划分到xxx商场，开端 一自个独立进行本地商场的出售作业。在此，我谢谢中联水泥领导对我这个出售 片区的关怀和信赖。恰是有了您们的支撑，我才有了足够的动力去做这片商场。 这六个月来，我所做的作业首要有：1、进行了商场调研，了解了安县城镇环境和大约的商场需求量。2

15、、进行了商场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与 这些水泥经销商进行了联络与交流，把握了很多的客户材料，在每个城镇布好了 网点。3、进行了出售作业，在公司领导的准确决议计划下启动了安县袋装水泥商场，并 取得了一定的出售成果。4、辅佐商场部，进行了安县袋装水泥商场的墙体广告寻觅作业，在本地树立了中 联品牌的影响力。现在xx县袋装水泥商场在公司领导的准确决议计划和我的自身尽力下，取得了一 些成果。虽然我发现自个能爱岗敬业、自动勤勉的作业，但因为作业经验的短缺， 仍有许多当地需求我去完善，不断尽力并力求做到更好的当地，这首要体现在以 下几个方面：1、对安县区域竞赛对手的报价变化

16、未能做好充分的反响，在竞赛上处于滞后状态， 通常在出售作业上处于被迫。2、关于客户的操控及管理未能真正落实到位。在几次报价变化后，丢掉了少部分 客户。3、关于出售途径的掌控和商场的标准还不是很到位，致使客户呈现一些小小诉苦。4、在作业中思维较为单纯，作业方法较为简略，看待问题有时对比片面，在处理 一些问题上还不行镇定。总归，细节决定胜败，才能+常识+勤勉+心态二成功。对公司要有责任心，对社会 要有爱心，对作业要有恒心，对搭档要有热心，对客户要有耐心，对自个要有决 心!力求在中联水泥的出售岗位上做最佳的自个！以上即是我对这六个多月的出售 年终作业做一个总结，请领导批评指正，期望我能敏捷生长，下一年能给公司作 出更大的贡献！水泥2023年终总结篇3光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，xx年在公司领导的领导下，我们公司的 “量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。