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1、前言：感谢您能参与本次绩效调研工作，望您能珍惜自己参与的机会及权益，本着客观、真实的原则来填写。问卷中您的个人信息及答案内容将被严格保密，期待您的宝贵建议。1、在公司绩效考核中，你认为最大的不足是什么？A、考核不全面B、考核指标太多C、考核目标太高D、激励的力度太大E、激励力度太小F、其他（若选择此项，请填写具体内容）具体内容： 2、在签订责任状时，您的上级是否与您进行过正式的讨论（ ）A、是B、否3、您对自己考核指标及目标的来源是否清楚？A、清楚B、不清楚若您知道考核指标及目标的来源，请说明您是怎样得知的？ 4、您认为目前责任状考核指标的设定是否合理（ ）A、合理B、不合理若不合理请说明具体
2、的内容 5、考核指标的设置数量是否合适？（ ）A、指标偏多，要进行提炼B、一般，主要是没有重点C、偏少请详细说明您的理由： 6、现有的考核指标是否能够涵盖您所负责工作的关键内容？（ ）A、涵盖关键工作内容B、一般C、没有7、现有绩效管理体系您了解吗？A、很了解B、一般C、不了解8、您认为考核结果出具是否及时？A、相当及时B、一般C、不及时9、针对目前的考核力度，您的感觉是（ ）A、考核力度偏大，与薪资水平不匹配B、可以接受C、考核力度较小，希望能够加大10、考核指标的考核周期是否合理？（ ）A、合理，能够很好地起到监控及指导作用B、一般，需进行调整C、不合理，未能起到预警或指导的作用11、您认
3、为采取何种激励方式比较好一些？（ ）A、物质奖励（如现金、奖品）B、精神奖励（如颁发奖状、口头表扬）C、物质奖励与精神奖励相结合的方式12、对于绩效考核中不合理（指标的设定、考核力度、考核周期等）的地方，您的反馈渠道是否畅通？（ ）A、反馈渠道畅通B、一般，反馈有一定的困难C、不畅通，意见无处反馈（若选此项，请在横线上说明具体情况） 13、对于您的反馈意见，您上级的处理态度是什么样的？（ ）A、核实后决定如何处理B、敷衍C、以各种理由拒绝，不会处理14、对于目前绩效考核结果的应用，您的感受是（ ）A、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合B、和其它方面关系不大C、完全是为了分配薪酬15、您
4、认为绩效考核结果应该运用到哪些方面？请详述。 16、您认为管理人员对员工进行绩效评价时（ ）A、客观公正、建立在大量的信息基础之上B、比较客观公正，有一定的信息C、比较主观，凭印象和感觉进行，对实际情况了解甚少17、您认为目前您所在部门的绩效结果能够完全代表您个人的绩效表现吗？（ ）A、是B、否（若选此项请进行详细说明）说明： 18、您认为有必要将部门的绩效结果与您团队的员工挂钩吗？A、完全有必要B、没有必要19、您对于目前绩效管理的导向问题是否清楚？（ ）A、很清楚B、一般C、完全不清楚，不知道考核的目的是什么20、在您看来，绩效管理对内部之间沟通的影响是（ ）A、绩效管理促进了沟通，并提升沟通的质量B、不确定C、绩效管理降低了沟通质量21、您的上级与您进行过绩效沟通（绩效面谈）吗？A、经常进行B、偶尔有过C、从未有过22、您觉的有必要让您的上级与您进行绩效表现沟通吗？A、非常有必要B、没有必要23、对于目前公司绩效管理工作，如果您还有一些尚未在上述调查问卷中列出的观点需要表达，请您进行详细说明。
