《CPA 注册会计师－公司战略与风险管理考前押题与答案解析 全4套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CPA 注册会计师－公司战略与风险管理考前押题与答案解析 全4套（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 61 / 622011年CPA公司战略与风险管理考前模拟试题01 1.丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（ ）。A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2.TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上
2、引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分3.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（ ）。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（ ）。A.产品销售绩效B.产品市场地位C.产品收益率D.产品成长性5.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（ ）。A.简单的产品设计B.专注于生产力的提高C.
3、获得销售商的有力支持D.充分利用学习曲线效应6.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（ ）。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险7.下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（ ）。A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B.董事会处于人力资源架构的顶端C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D.战略性领导的关键任务
4、是知人善任8.下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D.企业的规模与组织结构无关9.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革10.旨在牺牲长期发展来追求短期盈
5、余和利润的战略是（ ）。A.建设B.持有C.收获D.剥夺11.下列各项违背基本的公司治理原则的是（ ）。A.鼓励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值12.以下关于审计委员会的说法中不正确的是（ ）。A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统C.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的D.虽然企业的规模、复杂性及风险状况会有所不同，但是审计委员会的任务是相同的13.在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足
6、够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括（ ）。A.诉讼管理B.报告C.工作流程自动化D.财务协议14.甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）。A.放弃B.管理层收购C.企业私有化D.资本再调配15.甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（ ）。A.
7、私有化B.债转股C.管理层收购D.分拆16.按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（ ）。A.基本活动包括五种B.企业基础设施属于辅助活动C.质量保证不属于价值链驱动因素之一D.价值可以用价格衡量二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ ）。A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验2.下列
8、各项中，属于增强竞争强度的因素有（ ）。A.行业竞争者的数量多B.产品的转换成本低C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源3.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。A.机械加工B.广告宣传C.人力资源管理D.法律服务4.下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（ ）。A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品D.合同规定了巨额的解约罚金5.有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包
9、括（ ）。A.战略规划和正式评估B.学习与经验C.全部的利益相关者D.主要的利益相关者6.按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（ ）。A.杠杆收购B.产业资本并购C.金融资本并购D.非杠杆收购7.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（ ）。A.可衡量性B.适应性C.稳定性D.足量性8.下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）。A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交
10、融B.降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D.存在双重管理的问题9.业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（ ）。A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关D.业绩衡量会增加管理层的动力10.制定财务战略影响因素中属于经济约束的有（ ）。A.通货膨胀B.汇率C.利率D.政策法规11.下列选项中，属于企业风险管理要素的是（ ）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性的意外和损失C.抓住机遇D.致力于实现企业高速发展12.紫光
11、公司是一家数据统计分析公司，相关数据都保存在计算机中，数据保密安全是该公司的一项重要工作，因此需要对网络实施很好的控制。一般来说，常用的措施包括（ ）。A.数据加密B.病毒防护C.防火墙D.授权13.一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有（ ）。A.购买股权B.短期现金管理C.投资评估、购置D.货币管理14.财务风险管理的好处包括（ ）。A.改善财务规划和管理B.辅助做出更加合理的投资决策C.为套期决策提供信息D.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行15.下列关于Z分模型的说法正确的有（ ）。A.用于计量公司的流动性的公式是营运资本总资产B.用于计量资产负债
12、比率的公式是盈余公积与未分配利润之和总资产C.用于计量当负债超过资产（即公司资不抵债）时，股票可能下跌的幅度的公式是股票市价负债总额D.用于计量公司资产产生收入的能力的公式是息税前利润总资产16.以下关于信息与数据说法不正确的有（ ）。A.数据是经过处理以后的信息B.数据是形成信息和知识的最底层来源C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最
13、高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设
14、施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。 时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得
15、市场的认同。 要求：对以上给出的资料进行PEST分析。2.联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求（1）从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。（2）简述战略变革的三个阶段。3.甲公司是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。 1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债
