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1、撰写人：_日 期：_有关年度述职报告三篇 年度述职报告 篇1尊敬的各位领导、同志们：根据上级领导安排部署,在这里,我将本人自x年担任红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力1不负重托当好单位领头雁。 xx年,组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带领全院员工,始终以“内强素质优服务,外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从xx年的8万
2、元上升到x年的69万元，绝对增幅率达到64。xx年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，x年一举成为我市首家“一级优秀医院”。 作为红花套镇卫生院的“班长”，过去x年,我的主要做法是:一、始终围绕提升行业竞争力关键,稳扎稳打创新高 红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。5年来,自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键,结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高,取得较好收效。
3、一是投“大本钱”改善硬环境。x年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定,医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面,我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值0万元的全自动生化分析仪和xx年又争取到中央扩内需资金40万元,建起了00平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床xx,我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难,每年选派人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修,连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手
4、术指导,通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。 改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶:xx年完成业务收入36万元，手术台次264台;x年完成业务收入418万元，手术台次31台;xx年完成业务收入480万元,手术台次337台;xx年完成业务收入523万元，手术台次47台;x年完成业务收入639万元，手术台次0台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名,成为全市第一家“一级优秀医院”。 二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说,任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生
5、院,稍有疏忽,就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱,甚至让医院的声誉一落千丈。年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓,警钟长鸣，做到防患于未然。具体从“四确保”入手,保障医疗安全。 一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩,定期举行病案讨论，对疑难和正常死亡病例进行专题剖析，借此降低医疗事故发生率。 二是确保执业规范。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个100%:即专
6、业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100、专业技术人员持证上岗率达到100、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到00%。 三是确保职责明晰。多次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进经验。在原有医院管理法律法规篇、护理、院感篇、医疗管理篇基础上，专门制定了医院管理诊疗常规篇。 四是确保监控严密。对所有病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士长进行出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果,限期整改。我们还在门诊大厅设立了监督岗,开设了患者
7、投诉箱，聘请了1名社会监督员,让社会各届参与监督，努力做到有诉必纠，有诉必答。 三、始终围绕用好新农合政策重点,精细服务惠民生 新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农民看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政策重点,精细服务惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得发展三大完美收效。一是坚持用“宣传专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿办法、问题咨询等综合性内容为一体的宣传栏。对栏目内容,我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农民能够全面、细致地掌握新农合的最新政策。二是坚持以医师查房现场解答疑问。为最大限度让患者享受到新
8、农合利好实惠,我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗情况,利用查房机会，积极向患者推荐、解答“新农合”政策疑问。三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作情况经系统分析后由各科室写出专题书面材料,要求材料中必须涵盖有关指标的异常变化、注意事项、提出意见、改进方法等。每个月,都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方一起不断探讨改进办法。 年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿557人次,补偿金额7.万元、住院患者平均报销比例达到0%。四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率 作为一名医生,我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化,但我对职业的挚爱丝
9、毫没有发生变化。年来,我每年坚持上手术台8次以上,先后成功主刀大小42台手术。我还利用业余时间不断学习新知识,探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上，并在“现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果交流中荣获一等奖。xx年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长，我处处关爱单位的职工。一个人干事是工作,一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主人。近几年，卫生院竭力把对职工的关心化为点点滴滴的细腻行动。生活中,从人格上尊重职工，调动职工工作的能动性、增强执行制度的自觉性。连续年,分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们
10、还组织职工多次参加了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。去年在本镇“庆国庆,促和谐”活动中，我院组成x年轻党员参加演讲赛。广大职工在文艺活动中尽展白衣天使风采,极大地凝聚了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年,卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及发展实际,精心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度,促进班子决策民主化、科学化、规范化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资分配、补助构成、奖金发放、队伍建设等问题的,纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推荐,中层干部任免,各领导小组建、调
11、、撤,重要岗位人事调整,关键人才培养、引进等问题的,纳入“重要干部”任免范围；将涉及列入预算的基本建设项目、不动产购置及大额办公设备采购等问题的,纳入“重要项目”讨论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在元以上的.资金款项支出等问题的,纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必须按规定提交党支部或院委会集体讨论决定。为确保“三重要一大额”制度实施落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规则和责任追究等内容。 尊敬的各位领导、同志们：在人类历史的长河中,年,只不过转瞬即逝。但在我人生的经历中，xx年,却是刻骨铭心。在看到成绩的同时，我自己始终保持清醒的头脑:尽管红花套卫
12、生院的业务收入、固定资产、服务水平等多项考核指标5年来一直走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合发展的基础还不牢固,随着医疗服务竞争的日趋激烈，我院科学发展、快速发展、持续发展的难度越来越大。我坚信：有各级领导的精心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力,红花套卫生院一定能够在新起点上书写出更加美好的新篇章! 最后，谢谢大家！述职人： 20年xx月x日 年度述职报告 篇本人前年月份调到下原镇中心初中工作。工作近两年了，我对下原的总体感觉：人好!党委、政府关心支持,教育优先，中心初中班子团结和谐，全镇教师纯朴务实。对下原教育,我曾经用花园的奶油草莓的特点进行了概括，即：又大，有成
13、绩;又红,有特色;又甜,耐回味。 xx学年度，在市教育局、镇党委、政府的正确领导下,作为下原教育人，我坚持以科学发展观为指导,和班子成员团结协作、埋头苦干,注重提升管理效益和育人质量,努力行走在提升质量和打造特色的道路上。一、抓好作风与效能建设作风与效能建设是目前行政风气的热门话题。我们中心初中一班人注重改进作风与提高效能，努力构建和谐高效的团队，为下原镇教育事业提供快捷高效的服务。 我个人认为,管理人员要努力做事。校长要引领示范，中层要真抓实干。校长要冲在教育教学的第一线。中心初中提出：每天不在学校巡视一到两遍的校长不是好校长，不进课堂听课的校长不是好校长,不参加教研活动并在活动中对教师进行
14、引领的校长不是好校长。 我走进课堂，听课，与教研组开展讨论，召集学校教学管理人员研究教学改革现状,商量今后的发展方向，研究解决问题的办法。总之，我努力做一个务实、做事的、在一线的校长。当然,我也要感谢学校行政管理人员和老师们,大家很支持我的,也接受我有时候十分严厉的批评意见。由于大家能心往一处想,努力构建高效课堂,课堂教学改革局面很好。 一年来,我镇教育管理干部勤奋务实,管理形象较好。我相信，下原群众对教育是满意的。 二、抓队伍建设和质量提升、引领教师专业成长。 我认为,中心初中作为一个管理机构，给教师最大的福利应该是带领教师专业成长,让教师成为骨干教师、名教师、特级教师。 我们注重对教师进行
15、精神引领。我们邀请了江苏省特级教师如皋中学王学东先生为全镇教师作了走向名师愿你成为八种人的专业成长报告；我为全镇教师作了打造从善特色文化,促进学校内涵发展的专业成长报告。从此,下原镇开启了“打造从善特色文化，促进学校内涵发展“的道路。 为了促进教师专业发展，我们组织镇内青年教师论文评比，计发奖金100多元；微型课题研究工作有序开展。今年,全镇教师发表论文1篇、获奖1篇。初步形成了年轻教师“人人有课题，个个写文章”的局面。 当然,下原镇教师专业成长速度还较慢，学科带头人、骨干教师、教坛新秀比例很小。今后我们要加大队伍建设的力度。计划成立教师专业成长工作室,以此为平台,促进年轻教师迅速成长。 2、重点抓好教学改革。 全镇中小学全面推进“活动单导学”教学模式,今年上半年通过了教育局组织的合格乡镇验收。 本学期初,我们十分重视课堂教学改革出现回潮的现象，我和分管教学的校长带领学校行政人员蹲点到学科组、班级督促教学改革。先后召开了教学管理人员会议、教师会、校长会，反复研究课堂教学问题。 本学年,我们组织了“活动单导学”同课异构活动。下原初中与实验初中、如皋初中，下原小学与如师附小教师分别在实验初中、如皋初中、下原初中和下原小学展示高效课堂，并及时开展研讨活动。我感觉,城里教师来下原，推
