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1、2023年现场设备管理制度(3篇) 书目 第1篇现场设备管理实践 第2篇施工现场设备设施验收管理制度 第3篇车间现场设备管理制度 现场设备管理实践 现场管理实践:设备管理 1、设备故障以防为主,以修为辅:设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率。 2、精度校正少不了:精度越高的设备,越须要校正,长期不校正的设备,其运用精度值得怀疑。即使是校正用的“母器”,其本身也须要校正。 3、设立专职管理人员:“齐抓共管”是一种志向状态,实际实施起来,难度极大,哪怕是最简洁的通用设备,都会出现有人用没人管的局面。 4、夹具是个好帮手:运用夹具,不仅能够提
2、高作业效率,还能够有效消退作业偏差,使得作业结果趋向一样,从而促进生产方式更进一步合理化。 5、台帐管理跟踪好:要想对设备从“生”到“死”的每一阶段都进行有效的管理,首先得知道它的来龙去脉才行。 6、电脑也要人脑来限制:不要以为拥有几台高性能的电脑和一套生产管理软件,人脑就可以退居二位了,这种主次颠倒的做法,有时让人哭笑不得! 施工现场设备设施验收管理制度 一、各种机械各种设备、设施都应符合平安技术规定的要求。 二、各级领导要加强对操作,运用人员的平安教化,并常常深化施工现场检查执行状况,发觉问题刚好解决。 三、操作人员必需持证上岗,严禁非司机无证人员操作。 四、仔细执行定人、定机、定岗位三定
3、制度,保证设备、设施平安及协同作业人员的平安。 五、指定专人对设备、设施的平安防护装置定期检查,以保平安装置齐全、灵敏、牢靠。 六、各种操作人员必需听从施工人员的正确指挥,细心操作对违反平安技术规程和可能引发事故的指挥,司机有权拒绝执行。 七、运用场所和停放场所应设有标记、有防火、防雨、防瓷等措施,并有专人负责看管。 八、停用和检修机具、设备、设施时,必需专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。 九、机械设备、设施作业场所必需悬挂平安操作规程,向操作人员进行书面平安技术交底。 十、现场设备、设施必需登记,做好帐。 十一、安装就位长时间停用后运用等,必需进行平安性能检查试验,经有关部门人员验收合格
4、后方可投入运用。做到状况、爱护、性能符合设计标准、要求,结论确定手续齐全。 十二、租赁机械设备、设施必需状况好,防护齐全,性能态正常,交接手续齐全。 十三、各种防护设施检查验收,引用标准正确、有计算、结论确定、验收部门人员手续齐并作到刚好,运用过程中常常和定期复查。 十四、运用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章惩罚。 车间现场设备管理制度 1.车间设备指定专人管理 2.严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度,仔细执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标
5、准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。 5.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 . 6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、平安、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会:即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律:即:遵守平安操作规程、常常保持设备整齐,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 8.设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤修理,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告。 9.操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 10.保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 11.设备应保持操作限制系统 , 平安装置齐全牢靠。
