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1、活动策划方案策划部门：行政部策划人：曹鸿策划时间：2013/09/10目录一、活动主题二、活动目的三、活动对象四、活动时间五、活动背景六、活动流程七、经费预算八、附件一、活动主题2013年度5S活动月。二、活动背景为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。赛菲公司日益壮大，公司环境日益改善，但公司在2012年12月搬入武清区曹子里乡后，厂区建设、经营策略等种种因素，尚未全面实施5S管理。公司内与环境改善、业务发展不和谐的因素仍然存在。三、活动目的为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参
2、与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性，加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为深入推行5S精益管理做好前期宣传和铺垫。四、活动组委会1、组委会主席：张舜，职责：确定活动方向，担任活动总评委。2、组委会副主席：蒋春华，职责：制定并监督执行活动计划，担任活动评委。3、组委会指导员：刘嘉翔、曹鸿，职责：对其所负责单位成员进行培训、指导及疑问解答。五、活动预期效果通过为期一个月的活动，使全员对5S基础知识具有充分了解，办公楼工作环境实现5S标准化，为下一步5S精益管理奠定物质基础。
3、六、活动内容及流程1、5S宣传培训培训时间：9月15日9月18日，各单位根据工作情况自行安排培训地点：各单位自行安排培训对象：办公楼全体员工培训单位：销售部、办公室培训内容：5S管理基础知识及办公室5S管理标准（各单位负责人自备）2、5S基础知识测试测试时间：9月22日16:3017:00测试地点：三楼会议室测试对象：办公楼全体员工参试单位:销售部、行政部测试内容：参考培训内容测试形式：闭卷成绩应用：直接计入本次活动个人总分，根据单位总分选出本局获胜团队。3、5S知识竞赛竞赛时间：9月30日16:0017:00竞赛地点：三楼会议室竞赛对象：办公楼全体员工竞赛单位：销售部、行政部竞赛主持：单晓梅
4、竞赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5S培训知识。3、必答题包括参赛队指定必答”和共同必答”两种，答题时间30秒。指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，
5、主持人未读完题或未说开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分6、加试题在前三种题型结束且双方得分一致的情况下使用，答对加10分。7、中场休息时间可加入其它娱乐性的游戏环节，亦可更换队员。竞赛要求：1、参赛选手要集中注意力听主持人读题，如主持人读题不清楚，选
6、手可以要求复读一遍（竞答题除外）。参赛队员答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，以便主持人和评委评判。2、允许商议时，由参赛选手在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。3、比赛不得作弊。凡发现参赛队员在赛台出现翻阅资料等舞弊行为时，每出现一次倒扣20分。4、主持人的答案为标准答案，参赛选手不得质疑。凡发现质疑、抱怨、辱骂主持人的行为，每出现一次倒扣20分。竞赛评比：竞赛根据个人答题情况（答对题目的数量）及个人得分，根据个人得分计算团队总分。成绩应用：个人得分直接计入本次活动个人总分，根据团队总分选出本局获胜单位。4、5S实操评比比赛时间：10月8日至15日比赛地点：各参赛单位工作区域比赛对象
7、：办公楼全体员工参赛单位：销售部、行政部比赛内容：评审团对各单位5S进展成果进行验收。比赛规则：1、参赛单位在10月8日至10日确定本单位成员负责区域。2、各成员在10月11日至12日对其所负责的区域进行5S规划（除特别要求，在5S规定范围内可作个性设计）。3、10月15日，评审团验收检查。比赛评比：评审团根据个人5S执行情况给出个人得分，根据团队整体表现选出优秀团队。成绩应用：个人得分直接计入本次活动个人总分，进而选出5S优秀个人（第一名、第二名、第三名）；根据单位总分选出本局获胜团队。七、奖项设置优秀个人：一等奖一名（200元）、二等奖两名（100元）优秀团队：5S先进集体奖（500元）参与奖：小小纪念品4、预期效果八、经费预算
