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1、撰写人：_日期:_推荐工作个人述职报告模板合集7篇 工作个人述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 时间一晃而过,弹指之间,2X年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果,当然也存在着诸多的不足。值此新旧交替之际,我将总结202X年的成果和不足,展望0x年的工作，为以后的工作打下坚实的基础。 20X年月份我光荣的成为了西蒙集团的一份子，在港口办事处领导和同事们的带领下，通过三个月的试用期，我完全的融入到了港口办事处的大家庭之中,并能较好的完成港口办事处的各项工作内容,现将我的工作情况做出总结如下: 、企业文化建设方面。通过半年
2、多的对企业文化的学习和体会,我意识到了企业文化的重要性和必然性，并已经将西蒙的企业文化渐渐的融入到了我的日常生活和工作中。 2、接车工作方面。我能及时的掌握列车的批装情况及到车情况等信息,并准确的和调度进行车次、接卸场地、车号等情况的核对，顺利的保障了接车工作有序的进行。但在点菜单困难时和调度进行协调方面还有待欠缺。 、装船工作方面。我能在船舶报港之前准备好相关材料，第一时间完成船舶的报港任务,同时对船舶信息、与商检协调及装船过程的盯控都有一定的成果。在与客户、船长及大幅的沟通方面也有一定的成绩，每次装船都保证了不让任何一吨，为公司的利益做了贡献。4、内勤工作方面。各类报表均能在第一时间完成并
3、及时上报，在了解到第一手相关的煤炭信息后能及时的反馈给相应的领导。但是有时候会对细节有所疏忽，造成部分报表的错误，对各类日常报表的创新也有所不足,这两方面目前已经大大的有所改观，基本已不会出现雷同的错误。回顾202X年，我在工作方面的不足可以概括为三个方面沟通能力、创新能力、细节问题。在沟通能力方面，虽然在参加港口办事处的工作后有了一定的提高,但是仍有所不足。我计划加强这方面的训练,平时多向沟通能力较强的同事学习，增加自己的阅读量以便能有更多共同的话题,并多和身边的人沟通，在日常生活中提升沟通能力。在创新能力方面,我并不是没有创新的意愿和思路,只是很多想法往往止于想法而未付诸于实践，以后我会勤
4、加思考,并把自己的想法进行实施和报告给领导。在细节问题上,我已经开始要求自己每次工作都进行多次的检查和核对并对没有把握的数据不进行统计，现在已经在细节方面有所改观，但是要把这种方法养成习惯还需要一段时间,我会在后面的工作中继续按这样的条件要求自己。 展望20X年，我对未来的工作有以下几点想法。首先在日常工作方面，在完成本职日常工作的前提下对工作方法和模式进行创新，并深入学习西蒙企业文化，同时向其他单位学习相关工作经验，做到取长补短。其次在与其他部门的沟通方面,不在单纯的进行一对一的电话和o联系,要及时进行信息的传播，让其他同事第一时间得到相关信息，以免造成信息的延误或重复询问。最后我计划定时对
5、港口发运数据进行总结和分析，同时多分析市场信息，提升自己的判断能力和大局观。 港口办事处的工作内容要求我们有较强的沟通能力和责任心,港口办事处的工作环境要求我们必须团结一致,所以我们应该拧成一股绳为公司的利益而努力工作。另外,我建议公司能在原有RP软件系统的功能上开发更多的工作模块。例如通过软件集装站能录入集装站库存情况和请车、批车、列车信息等要素，而港口办可以依据集装站录入的信息进行点车和列车到港的跟进;港口办可以将场存情况、船舶信息、列车轨道衡和化验报告、考勤表、月报、周报等信息录入系统，方便煤炭公司和集装车查阅。这样不但能加强不同部门的沟通能力，使公司办公数据能长时间保存和集中分析,还能
6、使公司实现内部办公“无纸化”。 我是一个责任心强和态度积极的人，同时很注重别人的想法和看法,学习理解能力和适应能力都比较强,工作上比较喜欢在创立了一个固定程序后按标准做事,沟通能力有待提高。我理想中的职业定位是管理型,虽然在人际协调能力上有所欠缺，但是我正在通过学习来改善。我个人计划通过5到7年的学习来完善自己的基础,在这期间成为中层管理人才，然后再用10年的时间来扩宽视野，在40岁之前成为高层管理人才。 以上是我20x年的述职报告,请各位领导和同事们审查。20X年在我们的努力奋斗下已经走到了结尾，02年在我们的团结奋进中一定会是个丰收年! 工作个人述职报告篇2 大家好！承蒙公司和员工同志们的
7、信任，我20X年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己02X年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报,如有不当，请批评指正： 一、尽心尽职，全面完成工作任务 (一)财务部工作 1、关注各项税收优惠政策,积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为1%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策,此举获得了10年的税收优惠政策,税率从5降为
8、15%;我们协助完成政府各项补贴,所得税返回、土地资金返回共计100多万元。 2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。0年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去；面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上,即实现企业利润最大化。我们都知道:利润收入成本,在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。22X年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则,并且提出了制造部模拟利润的概念,因为没有经验
9、可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展,也没有起到预先设想的作用。 鉴于以上考虑,二级成本核算工作由车间转移到财务部,并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行,光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心,车间员工也认识到降低成本的重要性,自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下,从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初
10、设计此次工作的目的与效果。 (二)办公室工作 1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调,对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强,确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。 2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，202X年实际发生业务招待费XX万元,比02年XX万元减少了X万元,同比下降XX%。、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没
11、有保险也未进行年检,更换通勤车后,有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用0多万元。4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设,更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收2万元年，废泥费用每月节约15万元左右,年节约0万元左右,为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”,积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计37项，有效提升了公司的形象。 （三)综合计划部工作 1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划,确保计划的严
12、谨性,从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成本。 2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，02X年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书,通过事后监督,运用增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异常的原因,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。 、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理,确保供应商的资质,确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系,
13、为公司生产经营工作发展提供保障。4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后,4层仓储空间共配置496组立体货架，并于202X年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。 、强化物流体系管控。202X年6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间,调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度,减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位,大大减少物料运输及等待时间。 6、呆滞物料消耗,降低库存。我
14、们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货,清理产品库存积压物资;202X年三、四季度共销售呆滞硅棒xx吨。 7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%,降低保价费用,提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.509元吨，公里降幅%1;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆，（硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端),按照现有出货方式(散货：整批=2/)，可降低整体物流费用的.1%-1%。 二、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是认真
15、执行民主集中制,开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在工作中承担自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业,尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度,善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩,推动各项工作发展,努力获得大家的满意。 三、严以律己,确保自身清正廉洁 我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任,把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。 四、存在的不足问题 一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。 三是创新意识不强,我能够认真负责按照公司领
