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1、鹏利南华5#、6#、7#工程电气、给排水、 消防工程 施工组织设计编制人：王向东审核人：徐明伟编制单位：潍坊锦添新能源科技 编制日期：二一七年二月目 录第一局部：工程概况及编制说明3一、工程概况及特点31.工程概况32.工程特点33.工程范围3二、施工组织设计编制原那么41.编制原那么42.编制依据4第二局部：工程管理组织机构6一、工程管理机构组成61.成立工程工程经理部62.工程管理组织机构图6二、工程管理机构配备情况说明71.工程部工作流程72.工程管理岗位职责83.专业施工队伍配备11第三局部：施工进度方案及保证措施12一、工程施工总工期12二、施工区域划分12三、施工阶段划分121.施
2、工准备阶段122.施工阶段12四、工程施工进度保证措施131.组织保证措施132.劳动力配置及保证措施133.材料供给保证措施144.施工机具配备保证措施155.协调保证措施156.技术保证措施167.检查控制保证措施178.其他保证措施17第四局部：分项工程施工方案18一、消防给水管道施工方案181.施工原那么及施工程序182.施工方法183.施工机具配备194.平安措施205.管道试压方案206.沟槽式管道连接施工方案21二、火灾自动报警系统施工方案211.报警联动系统设置方案212.施工原那么及施工程序223.施工方法22三电气工程施工方案24四给排水系统施工方案28五、消防火灾报警及联
3、动系统调试方案291.系统调试292.联合调试303.施工机具334.平安措施33第五局部：工程质量保证措施34一、工程质量管理目标34二、工程质量保证体系34三、质量保证组织措施34四、质量保证管理措施36五、质量保证技术措施37六、工程材料质量保证管理措施38七、工程的资料收集39八、本工程常见的质量通病及预防措施40第六局部：平安及文明施工保证措施41一、平安及文明施工管理目标41二、平安及文明施工保证体系41三、平安施工保证措施42四、文明施工保证措施46五、现场文明施工和施工噪声综合防止措施47六、突发事件应急措施48第七局部：施工机具配备及现场平面布置方案49一、主要施工机具方案4
4、9二、施工现场平面布置491、布置原那么492、临时用地表50第八局部：施工配合及成品保护措施51一、施工配合511.与业主的协调配合512.与监理单位的协调配合523.与设计单位的协调配合524.与装饰单位的协调配合525.与土建等单位的协调配合536.公司与工程外部环境的协调配合53二、成品保护措施531.土建成品保护措施532.安装成品保护措施54第一局部：工程概况及编制说明一、工程概况及特点1.工程概况本工程为鹏利南华商业中心工程。5号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层及露天停车场，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19299.44平方米；建筑高度15.6米。本次
5、变更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。6号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：10445平方米；建筑高度18.2米。本次变更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。7号楼地上四层+屋顶层，其中一三层为商业，四层为电影院及局部商业，屋顶层为放映夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19178.8平方米；建筑高度18.2米。本次变更的主要内容为地上四层商业及放映夹层。工程质量要求：按国家或地区的相关设计及施工验收标准、标准及规程执行,要求工程质量合格,保证各单项工程通过当地相关消防管理部门的验收。2.工程特点2.1 本工程工程电气、
6、给排水、消防系统工程，地上局部建筑多，地下车库面积大，施工面分散；对施工质量要求高；平安、文明、环保施工等方面要求严格；各个系统安装的质量直接影响到所有设施平安运行的可靠性，施工中协调配合施工要求高；施工安装的各程序必须到达设计标准要求。2.2 应急疏散系统、消防播送、警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计平安运行的关键。2.3 本安装工程系统复杂，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的根底上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理
7、和控制手段，先进的施工技术，保质保量完本钱工程招标范围内的管道、电气和设备安装。3.工程范围鹏利南华5#、6#、7#工程电气、给排水、消防工程施工图范围内的全部内容含电气、给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、设备材料采购供货、安装施工、系统联动调试等。二、施工组织设计编制原那么1.编制原那么施工组织设计系本工程施工指导文件，着重施工部署、施工方案、施工管理、施工方法、技术措施以及平安生产、文明施工措施。是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是工程经理受企业法人代表的委托，针对本工程工程招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。2.编制依据?中华人民
8、共和国建筑法?国家主席令第91号?中华人民共和国环境保护法?国家主席令第22号?中华人民共和国平安生产法?国家主席令第70号?中华人民共和国消防法?国家主席令第4号?建设工程质量管理条例?国务院令第279号?建设工程平安生产管理条例?国务院令第393号?生产平安事故报告和调查处理条例?国务院令第493号?机械设备安装工程施工及验收通用标准?GB50231-2021?建筑施工组织设计标准?GB/T50502-2021?建筑电气安装工程质量验收标准?GB50303-2002?电梯工程施工质量验收标准?GB50310-2002?建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准?GB50312-2007?智能建筑
9、工程质量验收标准?GB50339-2021?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准?GB50168-2006?中建八局工程管理手册?ZJQ08-QGB001-2021?中建八局标准化管理手册?2022年第一次修订版?建筑电气工程施工技术标准?ZJQ08-SGJB303-2005?电梯工程施工技术标准?ZJQ08-SGJB310-2005?智能建筑工程施工技术标准?ZJQ08-SGJB339-2005?施工组织设计编制标准?ZJQ08-SGJB001-2021?施工技术交底编制标准?ZJQ08-SGJB002-2005?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?建筑施工平安检查标准?J
10、GJ59-2022?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-1991?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-2021?建筑设计防火标准?GB50016-2021?自动喷水灭火系统设计标准?GB50084-2001(2022版)?室内自动喷水灭火设施安装?(89SS175)?火灾自动报警系统施工验收标准?GB50166-2007?消防联动控制设备通用技术条件?GB16806-1997?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?自动喷水灭火系统施工验收标准?GB50261-2005?给水排水管道工程施工及验收标
11、准?GB50268-2021第二局部：工程管理组织机构一、工程管理机构组成1.成立工程工程经理部本工程实行工程法施工，在公司内部范围内选派具有专业资质，并有相关施工经验的工程经理安临担任该工程工程经理，并在公司领导下成立工程经理部。由工程经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求，统一进行整个工程的平安管理、质量管理、工程进度、本钱控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.工程管理组织机构图二、工程管理机构配备情况说明为确保整个工程工程的顺利进行，公司将进行周密方案和充分的
12、准备。自工程工程启动起，每个施工阶段都将提供有关工程进度、工程人力资源调配、施工用工器具维护使用情况，并结合工程整体进度，每周由工程经理组织工程部工作例会，了解各分项工程情况及与工程有关的文件，包括：设备材料进货清单、设备材料进货接收清单、设备材料进场报验单、设备材料方案、现场成品平安保护、施工任务派工单、工程设计变更单、甲方工作联系单、监理通知单、工器具安排调度方案、平安生产文明施工措施、周工作方案表、工程进展情况、设备运行情况报告、各系统的自检表、自检评定表等。工程经理根据实际施工进展情况，统一协调人员及材料、设备工器具安排，对发现的问题及时协调解决。落实上周施工过程出现问题的解决情况，安
13、排下周施工的工作面及进度方案，并将下周工作方案以书面形式报送甲方及监理方，以保证下周工作的顺利进行。以满足工程施工进度需要。本工程实行工程法施工，在公司内部范围内选聘具有相关施工经验的工程经理担任该工程工程经理，并在公司领导下成立工程经理部。1.工程部工作流程该工程由取得从业资质的工程经理主持施工，并安排专业工程师负责施工工程的材料控制、方案制定、技术保证、质量控制、平安文明施工等方面的管理工作。1.1 工程经理是本工程的第一责任人。1.1.1 工程经理具体负责：技术、质量、进度、平安和合同执行等相关事宜，对本工程的有关工作有决定处置权，各专业负责人负责工程具体管理工作，做到分工明确，责任到人
14、，各负其责，紧密配合。1.1.2 施工中注意协调一致，确保工程进度方案的落实，工程质量目标的实现。1.1.3 施工中应严格按照质量管理体系标准的要求，做好文字管理工作，从工程开工报告、施工组织设计、材料设备进场报验、隐蔽验收、绝缘电阻测试、压力实验记录、单体报验等资料做到有序管理，并落实到位。1.2 工程部下设施工队伍工程经理部下设消防报警电施工队、给排水施工队、通风排烟设备安装施工队。2.工程管理岗位职责2.1工程经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对工程施工质量负领导责任。B、明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。C、检查、催促技术负责人的工作，检查质量方案的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。G、负责批准进出工程部的文件。2.2 技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主
