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1、一.单项选择D .拜亚斯1科学管理创始人 ( B )强调，要通13如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。过计划工作，挑选，培训和组织工 A .越大B.越小人，以便增加产量。14.市场渗透战略是由企业现有产品和 ( B )结合而成的战略。A .法约尔B .泰勒C.安索夫D、A .原有市场 B .现有市场 C.相关市场 D.新市场波特15.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A ) 。2. 在竞争战略一书中(A )提出A .差异的集中化 B .产品线集中化 C.顾客集中化 D .地区集中化 了著名的五种竞争力量模型。16.某牙膏厂原来
2、只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。A .波特B.钱德勒C.魁因D .安A .同心多元化 B .水平多元化 C .集团多元化 D .一体化 索夫17久负盛名的 “戴尔直销 ”模式的实质就是 ( A )。3. 进入壁垒高与退出壁垒低的产 A .大规模定制 B .直销制 C.代理制 D .连销制业是( B )。18经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥A .高利润高风险 B.稳定的高利 补这一缺陷的是(C )。润C .低利润高风险 D .稳定的低A.钱德勒B .安京夫C .波特D.安德鲁斯利润19.市场渗透战略是由现有产品领域与 ( C )
3、组合而成的一种企业成长战略。4 .评估判断一个企业的现实经营 A.新产品B .新市场 C.现有市场 D .现产品 能力，首先必须对企业的 ( A )进行20. 进入威胁的大小取决于 ( D ).客观公正地分析。A.进入者的多少 B .退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D .现有企业的反映程度A .财务状况 B .利润水平 C .管21.经验认为，速动比率较为合适的比例是(A )。理概况 D .领导艺术A . 1:1 B . 2: 1 C. 1 : 2 D . 1: 35 .环境分析技术主要有战略要素 22.在产品一市场3 X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B )。评估矩
4、阵和 ( B )两种。A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造A .核心能力分析 B. SWOT分析23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 C.财务分析 D .生命周期分析法 服装加工厂联合这属于(A )。平衡性和 ( D )等原则。6.战略目标的制定应遵循关键性、A.前向一体化 B .后向一体化 C .横向一体化 D .混合一体化24企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行A .可检验性 B .可实现性C .可业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。挑战性D .权变性本领先战略D .
5、市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资 源开发战略、人才结构优化战略和( C ) 三个方面。4.战略目标的基本目标有 ( ABCD )。A .引进人才战略 B.培养人才战 略C .人才使用战略 D.借用人才 战略11强调对 “优秀战略 ”的研究方向 作出主要贡献的学者是 ( B )。A .利润目标 B .市场目标 C.竞争目标 D.发展目标 E.价格目标 5紧缩型战略的类型有 ( ABD )。A .转向战略 B .放弃战略 C.暂停战略 D.清算战略 E.维持战略 6差异化战略的类型有 ( ACE )A .产品差异化 B .财务差异化 C .人事差异化 D .价格差异化 E.形象差异化A
6、 .安索夫B .伊丹敬之 C.明茨7.市场战略选择的几种模式是 (ABCDE )。博格D .安德鲁斯A .单一市场集中化 B .市场专业化 C.产品专业化 D .全面进入 E.大规模定制12尽管对战略管理要素概念论述 差异较大，但大都是以美国著名战8考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。 ( ABCD )略学家 ( B ) 的产品市场战略为核心A .新产品定价 B .产品组合定价C .折扣定价 D .差别定价 E.渗透定价策略A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D 差异化战略7产品 市场战略 2X2 矩阵中， 25美国 P&G 公司二战后
7、推出 “汰涤”牌洗衣粉获得成功， 50年代又推出 “快乐”牌洗衣 新产品与现有市场结合而成 ( B )粉，这种晶牌战略是 ( D )。战略。A.多族品牌B .家庭品牌 C.个别品牌 D .多品牌A .市场渗透 B .产品开发 C .市26.分散化经营单位最适应的经营战略是(B )。场开发D .多元化A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D .市场渗透战略8. 战略联盟这一概念首先由美国26.战略与结构关系的基本原则是 ( B ) 。DEC公司总裁霍普罗德和管理学A.组织战略服从于组织结构B .组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构家(B )提出的。并列D .产生共同愿景A
8、.法约尔 B .内格尔 C .波特二多项选择D .魁因1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，9. 在成熟产业中选择竞争战略时，它们是( ABD )。如果是大批量生产则采用 (C )战略A .战略分析 B .战略制定 C.战略评价 D.战略实施 E.战略控制较好。2.企业宏观环境主要包括 ( ABDE ) 等宏观因素。A .差异化战略B .集中战略 C.成A.政治法律 B .经济C .财政货币政策 D.技术E.社会文化3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续 竞争优势的标准是相同的即 ( ABDE )。A .占用性 B
9、.耐久性 C .长久性 D .转移性 E.复制性展开的。9企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问A 钱德靳 B 安索夫 C 波特 题是 ( AC )A 物料方面的问题B 费用方面 化E.组织的问题C 制造管理方面的问题22决定替代品压力大小的主要因素有(ABD )。D .工艺方面的问题 E.设备方面A .替代品的盈利能力 D .替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异 D .购买者转的问题换成本E.替代品的生产企业的数量10. 技术创新的特征有 ( BCD )23.营销能力分析的内容主要有：( ABDE ) 。A .不正确性 B .时滞性 C.复杂A .产品竞
10、争能力 B .新产品开发能力 C产品性能分析 D .销售活动能力 E.市场决 性D .累积性E.可连续策能力11. 企业战略的特征有 ( CE )。24.一个好的企业使命应该具备以下几个方面： ( ABCD ) 。A .高层次性 B .整体性 C.竞争A .明确企业生存目的 B .使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活性D .动态性E.风险性动的框架 D .清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务12.影响买方的讨价还价过程的因 素主要有 ( ACD ) 。25.并购后两个企业的协同效应主要体现在 ( ABCD )。A .生产协同 B .经营协同 C.财务协同 D.人才技
11、术协同A .买方的集中度 B.产品在成本 中所占的比重 C.转换成本的大小26.成本领先战略有哪些具体类型 ( ABCDE ) 。A .简化产品 B .改进设计 C.巴材料节约 D.降低人工费用E.市场协同E.生产创新D .产品差异化程度E.买方盈利27.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 ACD )。能力A.商业信用B.应收账款C.银行信用D .应付费用E.发行债券13. 价值 链的 辅助 活 动 包括28.生命周期分析法的战略建议有( ABDE ) 。(ABDE )。A.发展战略 B.有重点的发展战略C.渗透战略D .调整战略 E.退出战略A .采购 B .研究开发 C .商誉29.战
12、略实施的模式有：(ABCDE )。D .人力资源管理 E.企业基础结A.指挥型B .变革型 C .合作型 D .文化型 E.增长型构30.企业战略管理特征有 ( ABD ) 。14. 企业业绩分析主要包括以下内A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性容(ABCE ) o31.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对A .目标的完成情况 B .战略的执 手的(ACDE ) o行情况C.成绩与经验D.盈利水A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略 平E .失败与教训32.市场信号主要有哪几种形式 (ABC ) o15 .战略目标的基本
13、目标是A.事前预告B .交叉回避 C .事后宣告 D .销售举措 E.竞争者对自己的行动讨论和 ( ABE ) o解决A .市场目标 B .利润目标 C .平33.经营资源中的无形资源包括 (AC ) o衡性目标 D .权变目标 E.竞争目A.技术资源 B.组织资源 C.商誉D.人力资谭 E.财务资源标34战略目标的特征有 ( ABCE )o16成本领先战略有哪些具体类型 A. 可接受性 B. 可检验性 C. 可实现性 D 可预测性 E. 可挑战性( ABCDE )o35战略能力分析主要包括以下几个方面( ABCD )A .简化产品B .改进设计 C .材A.财务能力B.营销能力 C.组织职能
14、分析 D .企业文化业绩与问题E.核心能力分析料节约 D .降低人工费用 E.生产36.一体化战略的类型主要有 (ABE )。创新A.横向一体化 B.纵向一体化 C.向前一体化 D.向后一体化 E.混合一体化17.新兴产业的不确定性主要表现37. 衰退产业中的竞争战略主要选择有 ( ACDE )o在(ABCE ) oA.领先战略B .低成本战略 C.观望战略D .抽资转向战略 E.快速退出战略A .技术不确定性 B.经济不确立38.投资组合战略的影响因素有(ACD ) o性C .组织不确定性 D .市场前景A.盈利与风险 B.政府政策 C.经营规模 D .产业性质 E .进入壁垒不确定性E.策
15、略不确定性 18短期资金的筹集来源较多，通 常有以下方式 ( ACD ) o39对核心能力整合的基本方式有( ABD ) oA .技术复合 B.技术融合 C.技术组合 D .技术的功能性组合 E.技术整合 三.判断A .商业信用 B .应收账款 C .银1.企业战略管理最早出现在英国。X行信用D .应付费用E.发行债券2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。X19生命周期分析法的战略建议有3 .世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( ABDE ) o4A .发展战略 B .有重点的发展战5. 略C .渗透战略 D .调整战略6.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。X产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。X企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入E.退出战略新的领域，这一战略就是一体化战略。X20一般而言，常见的战略调整方法有 ( ABCD ) o7差异化战略是指企业通过有效途径降低
